- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
История Украинской ССР в десяти томах. Том восьмой - Коллектив авторов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Под руководством Коммунистической партии труженики советского тыла прилагали все усилия, чтобы предельно быстро развернуть новые производственные мощности, как можно скорее завершить труднейшую программу перестройки всего народного хозяйства в соответствии с задачами ведения войны.
В сжатые сроки партийные и советские организации решали сложнейшие экономические и технологические проблемы: закрепляли за отдельными экономическими центрами эвакуированное оборудование, сырье, рабочую силу. Прибывавшие станки, агрегаты, аппаратура, транспортные средства размещались преимущественно на однотипных или родственных предприятиях, так называемых предприятиях-дублерах. Нередко с этой целью производилось целенаправленное дробление эвакуированного оборудования на определенные комплексы. Так, оборудование «Запорожстали» было размещено после эвакуации на 26 заводах. Подобное размещение производительных сил улучшало использование основных фондов и производственных мощностей предприятий. В тех случаях, когда прибывало комплектное оборудование, за его счет расширялись местные предприятия. Из эвакуированных в Казахстан 142 предприятий, в том числе 52 с Украины, 90 вступили в строй компактно укомплектованными объектами, а оборудование остальных, в основном пищевой и легкой промышленности, было передано местным заводам и фабрикам.
Сбор танков на Уралмашзаводе
По-новому встали многие вопросы, связанные с кооперированием различных предприятий и отраслей промышленности, поскольку условия военного времени нарушили сложившиеся между ними хозяйственные связи. Сложной задачей было налаживание связей между эвакуированными и местными предприятиями, максимальное использование ресурсов сырья с целью обеспечения замкнутых производственных циклов на местах без излишней перегрузки транспорта дальними перевозками. Организационно-техническая взаимопомощь, кооперирование эвакуированных и местных предприятий постоянно находились в центре внимания партийных организаций.
Размещение, восстановление и пуск в действие эвакуированных предприятий были закончены в основном к середине 1942 г. Из общего количества предприятий, эвакуированных из прифронтовой полосы, почти третью часть составляло оборудование крупных предприятий Украинской ССР свыше 30 отраслей промышленности. Основную часть оборудования, вывезенного из республики, приняли Новосибирская, Свердловская, Томская, Омская, Иркутская, Куйбышевская, Челябинская области, Алтайский край, Башкирская, Татарская, Удмуртская автономные области и другие районы РСФСР. В Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Киргизии, Туркмении разместилось около 150 фабрик и заводов, перебазированных с Украины. Важным было то, что удалось эвакуировать около трети специалистов — рабочих, инженеров и техников — наиболее работоспособную и квалифицированную часть кадров, что сыграло большую роль как в обеспечении ввода перебазированного оборудования в действие, так и в дальнейшем наращивании производственных мощностей.
Прибыв на новые места, производственные коллективы с помощью местного населения немедленно приступили к налаживанию работы своих предприятий. Было трудно. Не хватало кадров, материалов, строительной техники. Ввиду недостатка кранов, Транспортеров эшелоны разгружали вручную. Местные жители часто спасали положение. Изо дня в день мужественно преодолевая неимоверные трудности и лишения, советские люди проявляли высокую организованность, не жалели сил, чтобы как можно быстрее начать выпуск необходимой фронту продукции.
Многие эвакуированные предприятия еще в дороге получали производственные программы, что значительно облегчало и сокращало сроки разгрузки, монтажа и пуска. Бывало и так, что последние станки еще выносились из прибывших эшелонов, а первые уже давали продукцию. Для размещения эвакуированных предприятий использовались производственные помещения новостроек, свободные площади действующих предприятий и разнообразные непроизводственные помещения — склады, базы, магазины и др. Ускоренными темпами возводились новые фабрично-заводские корпуса, жилые помещения. Нередко из-за недостатка помещений развертывать производство необходимой фронту продукции приходилось в поле, лесу. Тут ставились палатки или шалаши, рылись землянки, делались навесы для оборудования, проводилось электрическое освещение. И в этих условиях работали до тех пор, пока не были готовы цехи, работали беспрерывно, днем и ночью. Лозунгом производственников было: «Все — для фронта! Все — для победы!».
Ввод в действие эвакуированных предприятий осуществлялся в преодолении огромных трудностей, вызванных главным образом тем, что в целом тыловые районы страны оказались неподготовленными к приему в короткий срок огромного количества промышленного оборудования и больших масс населения: не хватало рабочей силы, жилья, продовольствия. Все усугублялось ранней суровой зимой 1941/42 г. «Работали, не считаясь со временем, забывая об отдыхе, не чувствуя усталости, — вспоминал впоследствии харьковский рабочий Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии СССР К. С. Кисляков, трудившийся в годы войны в составе эвакуированного коллектива на Свердловском турбогенераторном заводе. — Трудно было. Вспомогательных механизмов — почти никаких, да к тому же ударили морозы в 35–40 градусов, так что вода в шлангах замерзала. Иногда не выдерживал и ломался металл, но люди выстояли и выполнили поставленную задачу».
Советские люди, понимая, что жилищная и бытовая неустроенность, продовольственные недостатки были следствием войны, стойко переносили невзгоды военного времени. Залогом успеха стала крепкая братская дружба народов, чувство семьи единой. Местные и эвакуированные производственники в самый короткий срок приступили к производству оборонной продукции.
Огромную работу по приему перебазированных предприятий и возобновлению их деятельности на новых местах осуществили трудящиеся братских республик СССР. Их усилия направляли партийные, советские и хозяйственные органы тыловых районов. Только в конце 1941 г. крайком ВКП(б) и крайисполком Краснодарского края, куда прибыли предприятия из Харькова, Киева, Одессы, Запорожья, Днепропетровска, рассматривали вопросы размещения эвакуированных производительных сил 23 раза. Важные решения в этом отношении были приняты в конце 1941 — начале 1942 г. на пленумах ЦК Компартий Узбекистана, Киргизии, Казахстана.
По инициативе центральных комитетов и обкомов партии автономных республик и областей РСФСР и среднеазиатских республик были созданы правительственные комиссии, занимавшиеся устройством прибывших предприятий, во главе с заместителями председателей СНК (в областях и районах — заместителями председателей исполкомов), с аппаратом уполномоченных представителей, действовавших на местах. Они брали под контроль оборудование, сырье, материалы, полуфабрикаты, готовую продукцию, руководили разгрузкой эшелонов, подготовкой помещений, перевозкой оборудования к месту монтажа, организовывали комплектование кадров, проведение монтажных работ.
При размещении перебазированных предприятий особое внимание уделялось монтажу оборудования. Во время разгрузки и введения в действие эвакуированного оборудования основную роботу по призыву местных партийных организаций осуществляло местное население. Так, только в монтаже эвакуированного в Узбекистан оборудования приняли участие 115 тыс. человек. Дни и ночи тысячи людей трудились над подготовкой производственных площадей для прибывавших предприятий, использовались недостроенные помещения, ускоренными темпами возводились новые корпуса заводов и фабрик. В Казахстане для перебазированных предприятий было передано 230 тыс. м2 производственных площадей, в Узбекистане — 600 тыс. м2.
В процессе восстановления и пуска в действие эвакуированных предприятий коллективы даже тех из них, которые сохраняли основное оборудование и традиционные названия, в действительности претерпевали существенные изменения в результате того, что в них вливалось большое количество местных рабочих и специалистов.
Ввод в действие эвакуированных предприятий. Монолитная сплоченность, трудовой подъем, высокая дисциплина людей были главными факторами, обеспечившими успех ввода в действие новых предприятий.
За короткое время возобновили производство продукции одесский станкостроительный завод им. В. И. Ленина, эвакуированный в Стерлитамак (Башкирская АССР). Начинать приходилось с создания подъездных путей, энергетической базы, закладки основных производственных корпусов. Для строительных работ не хватало специалистов. Учились на ходу. Станочники становились каменщиками, плотниками, штукатурами. Станки ставили под открытым небом и сразу же пускали в работу, а уже потом смонтированные цехи обносили стенами и покрывали крышей.

