- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Мужья-тираны. Как остановить мужскую жестокость - Ланди Бэнкрофт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
♦ Психотерапевт обычно не общается с жертвой жестокого мужчины, тогда как консультант коррекционной программы обязательно делает это.
♦ Терапия, как правило, не уделяет внимания ни одной из основных причин жестокости – позиции правомочия, насильственному контролю, неуважению, чувству превосходства, эгоизму или обвинению жертвы. Коррекционная программа концентрируется именно на них.
♦ Программа должна обеспечивать мужчине просвещение в вопросах жестокого обращения, консультировать его, как применять эти концепты в его жизни, и противостоять его жизненным принципам и оправданиям. Психотерапия крайне редко занимается подобными вещами.
В то же время процесс коррекционной программы не более магический, чем любой другой. Существенных изменений в жизни в результате участия в коррекционной программе достигает только тот, кто принимает решение работать по программе , а не тот, кто сидит и ждет, что программа ему «поможет», предполагая, что его, как всегда, обслужат. Клиент, добивающийся успеха, не бьется с консультантами, повторяя им, какие они невежественные идиоты, но и не лобызается с ними, повторяя, что программа помогла ему увидеть свет. Скорее он приходит каждую неделю с серьезным намерением, практикует то, что ему говорят, и обращает внимание на ущерб, который он нанес.
К сожалению, подавляющее большинство жестоких мужчин выбирают отказ от работы. Дело не в том, что они не могут измениться, а в том, что они решают, что не хотят этого. Они проводят в голове своего рода анализ приходов и расходов и решают, что награда за сохранение контроля над партнершами перевешивает издержки. Они считают, что серьезно рассматривать перспективу, которую рисуют им консультанты, слишком некомфортно и трудно, и она слишком сильно задевает их чувство уверенности во всем – по крайней мере, во всем том, что касается конкретной женщины.
Далее я предлагаю некоторые рекомендации, которые могут позволить вам повысить вероятность того, что ваш партнер будет среди тех, кто преодолел свою склонность к жестокости. Однако помните: окончательный выбор остается за ним. Выражение «можно подвести коня к воде, но нельзя заставить его пить» точно выражает суть ситуации.
Как узнать, что коррекционная программа является качественной?
Первый вопрос: что является основной целью – помощь вам или ему ? Ответственная коррекционная программа рассматривает женщину – жертву жестокого обращения как основного клиента. Единственная «помощь» мужчине – это его просвещение и вызов его жестоким принципам и поведению. С другой стороны, он может иметь массу других целей: восстановить разорванные отношения с вами, получить возможность больше видеться с детьми или снизить размер алиментов, избежать уголовного преследования. Но коррекционная программа не преследует таких целей. Женщине, ставшей жертвой жестокого обращения, меньше всего нужно, чтобы люди помогали ее партнеру работать против нее.
Те, кто отвечает за коррекционную программу, должны :
♦ Связаться с вами вскоре после того, как ваш партнер вступил в программу, попросить рассказать историю его жестокого поведения и его злоупотребления психотропными веществами.
♦ Предупредить вас, что только очень немногие приходит к устойчивым изменениям, а некоторые становятся хуже от участия в программе.
♦ Рассказать вам правила, которым он должен следовать в процессе программы.
♦ Описать темы, которые будут подниматься на групповых занятиях, рассказать об этих занятиях в подробностях, о которых вы спросите.
♦ Рассказать все о его посещениях программы и тех взглядах, которые он выражает, а также о любых заявлениях, произносимых им на групповых занятиях , о которых вы хотели бы знать. Они не должны обещать ему, что сохранят что бы то ни было в тайне от вас .
♦ Посвящать большинство занятий обсуждению базовых мировоззренческих и поведенческих проблем жестокого обращения (см. главу 3).
Более того, вам должны предоставить копии любых письменных отчетов о вашем партнере, например отчет для суда. Такой отчет должен содержать:
♦ полное описание всех жестоких действий, которые ваш партнер признал в процессе прохождения программы, включая психологическую жестокость, сексуальное принуждение или физическое насилие;
♦ описание шагов к изменению, которые он не сделал (см. список в рамке ранее в этой главе).
Вот признаки неэффективности коррекционной программы:
♦ Консультанты не связались с вами или не рассказали вам о том, что наиболее часто достигаемые в ходе программы результаты сильно ограничены.
♦ Вам говорят, что он по-настоящему меняется и очень успешно справляется с программой (Они должны знать, что имеет значение только то, что видите вы , а не то, что видят они .)
♦ Они пытаются направить вас на консультации для пар, а значит, отступить от своего ограничительного предписания, поощряют вас к общению с вашим партнером или как-то иначе защищают его интересы.
♦ Они передают вам сообщения от него.
♦ Вам кажется, что на групповых занятиях тратится слишком много времени на то, чтобы научить его разбираться в своих чувствах, применять навыки разрешения конфликта и лучше контролировать свой гнев или справляться с другими проблемами, которые не затрагивают его убеждений, составляющих основу жестокости.
♦ Их письменные отчеты расплывчаты, не содержат сведений о шагах к изменению (см. выше список в рамке).
Женщине очень трудно заставить партнера присоединиться к коррекционной программе. И мне бы хотелось сказать ей, что выздоровление обязательно последует, но это не так. Большая часть жестоких мужчин предпочтет остаться в старой колее. Я считаю себя отличным консультантом: я терпелив, общаюсь с ними скорее как учитель, нежели как критик. Кроме того, я могу заметить манипулирование. Я знаю суть проблемы и не позволяю дурачить себя. Уровень моих коллег еще выше. Но даже самые лучшие консультанты рапортуют об одном и том же: жестокие личности в большинстве своем предпочитают остаться такими же или даже стать хуже. Ответственная коррекционная программа поощряет клиентов, которые выполняют серьезную работу, но всегда сопровождает предостережениями свой оптимизм.
Если ваш партнер присоединился к коррекционной программе, тщательно ознакомьтесь с ее документальной базой, задайте вопросы и действуйте в своих интересах, чтобы быть уверенной, что с мужчиной будет проделана та работа, какая должна быть проделана. В то же время ваша жизнь не должна останавливаться – сосредоточьтесь на процессе собственного восстановления, а не на процессе изменения мужчины. Ожидание, пока он станет серьезно относиться к тому, чтобы научиться уважать вас, может оказаться большой потерей времени для вашего роста и развития. Не разменивайтесь.
Создание обстановки для перемен
Жестокий мужчина не изменится оттого, что почувствует свою вину, протрезвеет или придет к Богу. Он не меняется, увидев страх в глазах своих детей, чувствуя, как они отдаляются от него. Его не осеняет мысль о том, что его партнерша заслуживает лучшего обращения. Из-за своего эгоцентризма, сочетающегося с многочисленными выгодами, которые он получает оттого, что держит вас под контролем, жестокий мужчина меняется, только почувствовав, что это необходимо. Поэтому наиболее важным элементом обстановки для изменений в жестоком мужчине является создание такой ситуации, когда у него не будет другого выбора.
Если жестокий мужчина достиг улучшений, у него иногда появляется определенная внутренняя мотивация для поддержания этих изменений. Но изначальный толчок всегда является внешним. Либо его партнерша требует перемен и угрожает уйти, либо суд требует от него перемен и угрожает посадить его. Я ни разу не видел, чтобы клиент прилагал серьезные усилия к борьбе со своей жестокостью, пока кто-либо не потребовал от него проделать эту работу. Жестокий мужчина, который приходит в программу по-настоящему добровольно, когда никто не держит дамоклов меч над его головой, уходит из нее после нескольких занятий, если, конечно, он не нашел себе консультанта, которым он может манипулировать.
ВОПРОС 20: КАК ЕМУ ПОМОЧЬ ИЗМЕНИТЬСЯ?
Создание обстановки для изменения включает в себя следующие элементы:
1. Обеспечить ему наказание за продолжающуюся жестокость. Вы можете использовать систему правосудия для введения санкций, если жестокость вашего партнера проявляется в физическом насилии или угрозах или включает в себя сексуальные посягательства. Уйти от него – тоже хорошее наказание. Оно может быть даже лучше первого. Чтобы заставить жестокого мужчину измениться, вы должны либо подготовиться к тому, чтобы уйти от него – если вы можете сделать это безопасно, – либо обратиться в полицию и суд. Либо и то, и другое.

