Первые. Наброски к портретам (о первых секретарях Краснодарского крайкома ВКП(б), КПСС на Кубани) - Виктор Салошенко

Вряд ли серьезно воспринимал Г. И. Воробьев «бодрые» рапорты своего окружения о том, что «в городах и на селе возникали школы коммунистического труда, количество которых выросло с 11 в 1962 году до 1103 в конце 1964 года».

Нужен был прорыв в промышленном производстве края, новый, более основательный подход к перспективному развитию этого важнейшего комплекса.

Г. И. Воробьев был хорошо информирован о том, что еще до его прихода в край не все коллективы предприятий и строек справлялись с выполнением производственных планов. В 1959 году, например, 92 предприятия остались в долгу перед государством. Они недодали продукции более чем на 200 миллионов рублей. Страна недополучила много природного газа, древесины, сахара, консервов. Почти 100 предприятий не выполнили план по росту производительности труда.

Серьезные отставания имелись с выполнением капитального строительства. В 1959 году был сорван ввод в эксплуатацию ряда важнейших объектов химической, мясо — молочной, мебельной и других отраслей промышленности. Строительство многих объектов, особенно на селе, велось медленно, некачественно, с высокой стоимостью работ.

Г. И. Воробьев сумел предпринять решительные меры по улучшению работы всех предприятий и строек совнархоза, а также по механизации и автоматизации производства, модернизации предприятий. За первые два с половиной года семилетки на предприятиях края было осуществлено множество мероприятий по механизации производственных процессов и внедрению прогрессивной технологии. На предприятиях и стройках совнархоза в общей сложности было автоматизировано более тысячи технологических процессов, созданы сотни образцов новых машин, станков и приборов. Многие из них на ярмарках и выставках за рубежом получили высокую оценку международных торговых организаций. В 1961 году на краснодарском заводе «Тракторсельхоззапчасть» был построен первый в стране полностью автоматизированный цех по производству втулочно — роликовых цепей.

Значительные сдвиги произошли по замене ручного труда механизмами на железнодорожном транспорте. В 1960-

1961 годах на участках Армавир — Туапсе — Адлер и Тихорецкая — Краснодар вступила в строй диспетчерская централизация. На железнодорожных станциях Тихорецкая, Кавказская, Краснодар, Новороссийск централизованно стали приводиться в действие стрелочные переводы. От Кавказской до Ростова была задействована автоматическая блокировка, позволившая увеличить скорость поездов и обеспечить безопасность их движения.

Г. И. Воробьев способствовал распространению на предприятиях Кубани патриотического начинания вышневолоцкой ткачихи Валентины Гагановой. По её примеру в начале 1960 года 400 мастеров, техников, инженерно — технических работников края перешли с передовых на отстающие участки.

На заводах и фабриках края также распространение нашел метод бездефектного изготовления продукции и сдачи её ОТК с первого предъявления, разработанный саратовскими машиностроителями и одобренный Бюро ЦК КПСС по РСФСР.

Надо отдать должное, Г. И.Воробьев умел находить общий язык с руководителями комсомола края, особое внимание уделяя развитию промышленного производства на Кубани. Его отношения вначале с первым секретарем крайкома ВЛКСМ В. Ф. Гавриленко, а затем сменившем его деятельным и инициативным Н. Я. Голубем были доверительные и по — настоящему товарищеские.

В марте 1961 года пленум крайкома КПСС обсудил вопрос «Об улучшении партийного руководства комсомольскими организациями и усилении их роли в хозяйственном и культурном строительстве». Была отмечена инициатива комсомольцев Краснодарского компрессорного завода, которые при активной поддержке крайкома ВЛКСМ начали поиск и использование резервов на каждом рабочем месте, поход за культуру и техническую эстетику на производстве.

Ускорению темпов строительства, повышению качества работы помогало шефство комсомола края над важнейшими стройками Кубани: Афипским газобензиновым заводом, Краснодарским хлопчатобумажным комбинатом, нефтебазой Шесхарис в Новороссийске, Краснодарской ТЭЦ, Всероссийским лагерем «Орленок».

313

В те годы целесообразными и весьма перспективными считались специализация и кооперирование, а также комбинирование родственных предприятий, как одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда.

Так по решению крайкома КПСС и отраслевого управления Северо — Кавказского совнархоза в начале 1963 года на базе Краснодарского и Армавирского стекольных заводов, комбината строительных материалов № 3 и Краснодарского стеклотарного завода было создано производственное объединение стекольщиков «Кубань». А в начале 1964 года — производственное объединение ордена Ленина «Новоросцемкомбинат», в состав которого вошли восемь предприятий цементной и шиферной промышленности; три производственных объединения консервной промышленности: Адыгейское, Ейское и Крымское.

Стремительнее в крае стало развиваться сельское строительство после создания по инициативе Г. И. Воробьева межколхозных строительных организаций, более активное развитие получила химическая промышленность. Например, в конце 1963 года была введена в строй первая, а в 1964 году вторая очередь Афипского газобензинового завода. В начале того же года был получен первый кубанский йод.

Именно в те годы под руководством крайкома партии была проведена значительная работа по улучшению разведки, обустройства и эксплуатации нефтегазовых месторождений. За комплексное решение проблемы бурения и эксплуатации газовых и газоконденсатных месторождений группе специалистов и ученых края: Н. К.Вайбакову, В. А.Брагину, А. Л.Волику, А. Г.Задову, А. К.Караеву, А. М.Анисимову, А. И.Аругюнову, П. И.Барабанову, В. Я.Дубовицкому, Н. А.Сидорову в 1963 году была присуждена Ленинская премия.

К чести Г. И. Воробьева за годы семилетки, большую долю из которых он проработал в крае, построено, реконструировано и введено в действие 325 промышленных предприятий и цехов. В их числе три энергоблока открытого типа мощностью по 150 тысяч киловатт каждый на Краснодарской теплоэлектроцентрали, 14 сахарных заводов, Краснодарский хлопчатобумажный комбинат, Армавирский комбинат искусственной подошвы, первая очередь крупнейшей в Европе нефтеперевалочной базы Шесхарис в Новороссийске, новые нефтяные и газовые промыслы, предприятия химической, мебельно — деревообрабатывающей, легкой, пищевой, мясо — молочной, винодельческой и других отраслей промышленности.

Именно в те годы объединение «Краснодарнефтегаз», завод электроизмерительных приборов и Адыгейский консервный комбинат были удостоены орденов Трудового Красного Знамени.

Был ли Воробьев новатором, творцом в своем деле? Или он являлся всего — навсего исполнительным партийным руководителем, не проявлявшим самостоятельности и оригинальности мышления и, самое главное, конкретных действий, приводящих к осязаемым результатам?

Ответить на эти вопросы однозначно нельзя: сфера деятельности любого первого секретаря крайкома партии была слишком широкой и многообразной. Но следует отдать должное: Воробьев не был лишен творческого подхода к работе. Примером может послужить его стремление создать на Кубани развитую пищевую промышленность.

К тому времени она производила более четверти всего сахара и растительного масла, пятую часть консервов, изготовляемых в Российской Федерации. Столь заметное место в народном хозяйстве было не случайным. Предшественники Георгия Ивановича Воробьева, Д. С.Полянский, Д. М.Матюшкин, и особенно Н. К. Байбаков, руководивший Краснодарским совнархозом, сумели за первую половину семилетки вложить в расширение и строительство пищевых предприятий свыше 140 миллионов рублей. Вступили в строй 13 сахарных заводов, десять комбинатов по переработке мяса, птицы, молока. Они были оснащены новейшим отечественным оборудованием, холодильниками, в результате чего мощности мясной, молочной и винодельческой промышленности удвоились, а производство сахара возросло почти в десять раз.

Воробьев решил пойти дальше. Он ясно осознавал, что пищевая промышленность края нуждается в серьезных улучшениях. Главным её недостатком являлась сезонность работы многих предприятий. Сахарные заводы, к примеру, работали лишь четыре — пять, а консервные — пять — шесть месяцев в году. Остальное время мощные электростанции, первоклассное оборудование, паросиловое хозяйство бездействовали. Оставались незанятыми и рабочие. Нетрудно представить, как отрицательно отражалось это на себестоимости продукции, какие убытки терпело государство.

И вот в поисках выхода из этого положения, в стремлении полнее загрузить заводское хозяйство, Воробьев со своими соратниками пришел к выводу, что нужно создавать не единичные, а комплексные пищевые предприятия.