- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
БРАЗИЛИЯ, ФУТБОЛ, ТОРСИДА… - Игорь Фесуненко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Ромарио (форвард «Фламенго»):
«С моей точки зрения выбор Вандерлея Лушембурго был удачным. Если восстановлю форму и вновь буду забивать голы во «Фламенго», то я готов вернуться и в сборную».
(…Так дипломатично «Коротышка» попросил прощения у Вандерлея за тот скандал 1995 года во «Фламенго» и протянул ему руку в надежде на примирение. В ответ тренер сказал, что «все, мол, будет зависеть теперь от того, сумеет ли Ромарио восстановить форму…»).
Еженедельник «Ишто Э» («Isto E’…») отметил, что «со времени триумфального возврата в сборную в 1986 году Теле Сантаны ни один тренер никогда еще не удостаивался назначения на свой пост в атмосфере такого заметного единодушия торсиды и согласия конкурирующей прессы Сан-Пауло и Рио…
«Ишто Э», характеризуя нового тренера сборной, добавил такие краски к его портрету: «Лушембурго достаточно тщеславен, выражается весьма замысловато и не выносит звездной болезни у своих футболистов». Это, кстати, весьма распространенное суждение, подкрепленное историей его борьбы с Ромарио. Впрочем, коллега Вандерлея по «Фламенго» середины семидесятых годов, игрок сборной Жуниор сообщил, что «новый тренер сборной уже преодолел тот барьер. Хотя бы потому, что в сборной команде 22 звезды, и если идти на лобовое столкновение с ними – наверняка погибнешь».
Его компьютер и «Pai de Santo»
Вандерлей пришел в сборную с помпой, под звон фанфарных обещаний и грохот барабанных интервью. В своей первой после назначения беседе с корреспондентом «Жорнал до Бразил» он сообщил: «Вот одна из моих идей. Я хочу объединить всех тренеров Бразилии. Хочу, чтобы все они имели прямую и постоянную связь с Вандерлеем Лушембурго. Без зависти. Мы должны поднять престиж наших тренеров. Ибо мы – самые лучшие».
При сравнении с патриархальным, тихим, любящим жить по старинке Загало, который всегда предпочитал работать в одиночку, полагался на интуицию, на везение, на свою счастливую звезду и на покровительство числа 13 (что он именует загадочным, красивым и непонятным термином «трискаидекофобия»), энергичный и динамичный, облаченный в шелковые рубахи, сверхмодные костюмы и умопомрачительные галстуки Вандерлей выглядит столь же ослепительно, как сверкающий «мерс» последней модели рядом с ветхим, расползающимся по швам, но все еще трясущимся по житейским ухабам «жучком»-фольксвагеном 1962 года выпуска.
Впрочем, есть одно качество общее у того и другого: Вандерлей, как и Загало, самолюбив, тщеславен, любит говорить о себе в превосходной степени. Но если Загало всегда казался самодостаточным, не слишком любил утруждать себя копанием в библиотеках и даже при наличии возможностей и при, казалось бы, острой необходимости старался не ездить на матчи потенциальных соперников своей команды, целиком полагаясь на доклады своих «шпионов»- наблюдателей, то Вандерлей с упоением читает мировую прессу, самостоятельно просматривает при любой возможности матчи соперников. Загало смотрел на компьютер, как на диковинку из какого-то другого мира, и даже не пытался приблизиться к этому странному аппарату, а Вандерлей уже давно обзавелся в Интернете собственным (кстати, очень интересным и богатым) сайтом, собирает грандиозную футбольную компьютерную видеотеку и начал компьютеризировать свои занятия со сборной.
Что, впрочем, не мешало ему истово поклоняться какому-то своему персональному языческому божку («pai-de-santo Roberio de Ogum»), советуясь с ним даже по поводу выбора цвета рубашки, которую следует надеть на предстоящий матч, чтобы гарантировать победу своей команды.
Если Загало во всем полагался на себя, а «техническая комиссия» была для него скорее неизбежным, злом, с которым нужно уметь сосуществовать (даже Зико, назначенный «консультантом» сборной перед чемпионатом мира, был ему буквально навязан после серии провалов в последних турнирах и матчах перед отъездом во Францию, и Загало не очень-то доверял ему), то Вандерлей во всеуслышание объявил о своем намерении энергично и всесторонне использовать опыт и знания всех своих помощников, тоже компьютеризированных и достаточно «продвинутых».
Среди них особый интерес вызвало назначение психологом команды 39-летней Сьюзи Флери, автора книги «Эмоциональная компетенция – путь к победе для футбольных команд». История ее появления в футболе весьма романтична.
Расказывают, что однажды, вскоре после своего приглашения в «Палмейрас» в 1993 году Вандерлей встретился с ней случайно в одном из отелей в Сан-Пауло, где находилась на предыигровом сборе команда Вандерлея. Сьюзи была там с групой инженеров, выполняя работу по созданию психологической атмосферы в коллективе.
Они разговорились, Сьюзи высказала свои идеи, и Вандерлей понял, что она – именно тот человек, который нужен ему для того, чтобы укротить страсти в команде, примирить вулканические темпераменты Эдмундо-«Зверя», Роберто Карлоса, Эваира, Антонио Карлоса. Он пригласил Сьюзи в клуб. Так впервые в бразильской футбольной истории женщина стала професиональным помощником тренера – психологом команды, и нужно хорошо понимать темперамент бразильцев, их весьма своеобразное, точнее, «потребительское» отношение к представительницам слабого пола, их традиционное нежелание, неумение видеть в женщине товарища, партнера, не говоря уже о педагоге или руководителе, чтобы понять, сколь тяжелый труд взвалила на свои плечи эта хрупкая красивая девушка, убежденная, что индивидуальная беседа с игроком, попытка понять причины его психологических неурядиц, вовремя оказанная моральная помощь способны сотворить чудеса.
С тех пор Сьюзи все время работала с Вандерлеем. Она была с ним в «Палмейрасе», потом в «Коринтиансе», а затем по его просьбе была включена и в тренерский совет сборной команды страны. Согласимся, что столь повышенная забота тренера сборной о психологическом климате в коллективе заслуживает похвалы. А может быть, и внимательного изучения…
А теперь посмотрим, как попытался резюмировать облик Вандерлея Лушембурго и прогнозировать перемены в сборной, вытекающие из его прихода, еженедельник «Ишто э»:
ЧТО МЕНЯЕТСЯ С НАЗНАЧЕНИЕМ ЛУШЕМБУРГО ПРИХОДИТ УХОДИТ
Костюм с галстуком Комбинезон «Найк»
Марселиньо Кариока, Мюллер Ромарио, Эдмундо
Тщательное планирование «Вперед, ребята!»
Роль помощников Интуиция
Тактические тренировки Разминка в два касания
Идивидуальный подход Игра в карты
Игроки универсальные Игроки-специалисты
Утонченность Простота
Нечто подобное попыталась сочинить и рио-де-жанейрская газета «О Глобо», изобразившая предстоящие перемены в сборной следующим образом:
ЭРА ЗАГАЛО:
Спортивная куртка
Игровые схемы на черной грифельной доске
Таблетки-транквилизаторы
Никаких помощников
Немного тактических тренировок
Много командных игр
Обещания победы в каждой игре
ЭРА ЛУШЕМБУРГО:
Костюм и галстук
Компьютер на сборах команды
Гневные тирады у кромки поля
Масса помощников
Много тактических тренировок
Много отработанных стандартных положений
Постоянная забота об изучении противника
***Однако, до сих пор речь шла о общечеловеческих чертах характера, об облике и нраве нового тренера. Ну, а самое главное: каковы его футбольные взгляды, идеи, убеждения? Какой Вандерлей хочет сделать свою команду? Каким оружием собирался он бороться за «ПЕНТА», ускользнувшее от Загало в Париже?..
Его футбольное кредо
Большой любитель пышных деклараций и широковещательных заявлений Вандерлей сразу же после своего назначения в сборную выступил в своем репертуаре. Он объявил, что все, кто так или иначе связан с футболом: игроки, тренеры, чиновники клубов и федераций, должны приготовиться к историческому вызову, который вскоре будет брошен им. Начиная с 2000 года, считает он, в футболе останется место только для подлинных профессионалов. Игроки обязательно должны адаптироваться к новым условиям, если они хотят добиться чего-то весомого. Так, в частности, каждый игрок обязан самостоятельно следить за своим физическим состоянием, поддерживая оптимальную форму, вес, мышечную массу. Не дожидаясь, когда ему будет напоминать об этом тренер по физподготовке или врач.
Ну, а квинтэссенция футбольного мировоззрения Вандерлея, как мне думается, может быть выражена, видимо, следующими словами:
«Абсолютно не важно рассуждать о тактических схемах игры 3-5-2 или 4-4-2. Главное это иметь команду, которая может варьировать игру. Если я располагаю компетентным полузащитником, то он обязан уметь играть и впереди, под нападающими, и отходить назад, чтобы блокировать атакующих противников.
Зачем мне игрок, который умеет только держать противника или только поддерживать нападающих, если я могу найти такого, который сможет выполнять обе эти функции?».

