Факел Новороссии - Павел Губарев

После народной революции

Абсолютных, идеальных схем, конечно, не бывает. Везде схему трудовой собственности (с арендой основных фондов у государства) не введешь. Глупо вводить ее в каких-нибудь научно-исследовательских институтах, где работа людей рассчитана на длительную — подчас в несколько десятилетий — перспективу. Где эффективную отдачу от исследований и опытного производства иной раз трудно вычислить. Тут уж лучше людям иметь оклады и премии. Вплоть до самых высших. И возможность уйти в частные фирмы, развивающие те или иные новые технологии. Так, как на Западе.

Будем справедливыми и реалистичными: новые предприятия, особенно основанные на прорывных изобретениях, создают не коллективы, а личности и небольшие их команды. Так было в случае и с Эдисоном, и с Теслой, и Сикорским, и с Джобсом и Возняком. Здесь частная инициатива должна быть. Просто потом, когда инновационная фирма из небольшой команды превращается в крупную корпорацию, а то и новую отрасль промышленности, работники ее предприятий должны получить участие и в собственности, и в управлении заводами-фабриками.

Часть предприятий, связанных с жизнеобеспечением, навсегда останутся чисто государственными. Есть, в самом деле, стратегически важные структуры. Есть недра, природные ресурсы и земля — собственность однозначно общенародная.

Но есть в Новороссии массив собственности, для которой схема трудовой собственности, описанная выше, подходит полностью! Это — заводы и фабрики, построенные в Советском Союзе. Представьте себе: революция победила, создана наша Новороссия. Мы выгнали прочь живоглотов: всех этих ахметовых и коломойских, когда-то завладевших теми мощностями, что строились силами всего народа в СССР. У нас появились машиностроительные заводы, металлургические и химические комбинаты, шахты, коксовые батареи и т. д. Что с ними делать? Просто огосударствить конфискованное у олигархов и рассадить там наемных директоров-чиновников? Ну, так мы получим все то же рабство наемных работников, да еще в придачу — воровство менеджеров, раздувание затрат, кучу родственников и блатных на сбыте продукции и в управлении, фирмы-«прокладки».

Вот тут и нужно применить тот механизм трудовой собственности, о котором говорилось выше! Если собственность была советской, то пусть теперь ею управляют, взяв предприятия в аренду, трудовые коллективы.

Есть еще успешный советский опыт применения систем собственности трудовых коллективов с отличными результатами. Это и процветающее до сих пор сельское хозяйство Чартаева (опыт начат в 1982 году) в Дагестане. И многочисленные примеры бригадного подряда (сдельная оплата труда), совмещенного с внутренним хозрасчетом (когда члены коллектива внутри предприятия, совершая свои операции, ведут расчет со смежными бригадами, как на рынке) — тоже есть. Достаточно познакомиться с материалами Госкомтруда СССР при Юрии Баталине (1983–1990). Теперь эти методы подаются как достижения западного «тим-билдинга». Есть и отличный опыт самоуправления коллектива в строительстве — система «Компас» Валерия Водянова, впервые примененная в 1982-м на сооружении Калининской АЭС.

В экономиках развитых стран зародились и развиваются новые общественные отношения, основывающиеся на собственности работников на результаты своего труда, на равенстве реальных возможностей (возможностей, но не на равенстве в распределении) для жизни каждого человека. В развитых странах мира зарождается новый общественный способ производства, не основанный на эксплуатации человека человеком или государством, идет процесс создания народной рыночной экономики и реальной народной демократии.

Нет, в будущей России «за снежным перевалом» не расчесывают всех под одну гребенку. В ней сосуществуют предприятия разных видов собственности: и государственные, и частные, и акционерные, и принадлежащие своим коллективам. Экономика многоукладна. Она разумна и прагматична. И все это объединяет разумная экономическая политика. Живет и процветает предпринимательство, ибо предприниматели выкладывают из существующих производств новые схемы, порождая совершенно новые продукты.

Чтобы догнать развитые страны, необходимо создать общественную систему более эффективную, чем у них. Необходимо осуществить наши преобразования на опережение — заложить в основы нашего развития самый эффективный и ответственный труд, новые общественные отношения, которые в развитых странах зародились, но не стали у них еще доминирующими. Для этого существует только один путь — устранить отчуждение народа от собственности, от результатов своего труда и власти, включить в основы жизни творческий и ответственный потенциал всего народа, сделать его ответственным за свою судьбу и судьбу своей страны, возвести его в ранг реального хозяина страны!

Светоч Магомеда Чартаева

Не будем забывать пророков в своем Отечестве. Именно в Советском Союзе родилось уникальное явление — колхоз «Шукты», где Магомед Чартаев создал предприятие на принципах трудовой собственности, без наемного труда. Именно эта модель может быть применена в нашей Новороссии!

В колхозе имени Орджоникидзе Акушинского района Дагестанской АССР в 1985 году под руководством председателя колхоза, кандидата экономических наук Магомеда Чартаева (1940–2001) была успешно осуществлена новая оригинальная система управления сельскохозяйственным предприятием. До перехода на нее «Шукты» был безнадежно убыточным хозяйством. В колхозе исчезла зарплата: вместо нее появились трудовые доходы. Там ввели внутренний хозрасчет, внутренний рынок. Установили остаточный принцип формирования дохода работника (коллектива работников) — как разницы между стоимостью произведенной и проданной им продукции и его затратами на ее производство и сбыт. То есть хочешь хорошо зарабатывать — думай, как произвести побольше и получше, экономя топливо, время, ресурсы, придумывая рационализаторские предложения. Избавляйся от лени. За используемые фонды предприятия каждый работник раскошеливается: в форме арендной платы. Безответственность и инфантилизм очень быстро исчезли. Да и начальство не могло жировать-воровать. Ибо оплата труда руководителей рассчитывалась путем определения общим собранием работников доли чистого дохода общества (кооператива), причитающейся каждому из них с учетом его конкретного вклада в производство и сбыт продукции общества (кооператива).

Каждый работник был здесь поставлен в условия самостоятельности, свободы развивать свои способности и проявлять творческую инициативу. С 1986 года колхоз преобразовали в «Союз совладельцев — собственников «Шукты».

То есть внутри хозяйства работники продавали друг другу услуги и работы. Вспоминает сам Магомед Чартаев:

«…Затраты на единицу продукции снизились в два раза, и мы впервые за многие годы оказались с прибылью. Это было в 1985 году. Все живое в мире обязано заботиться о развитии, о расширенном воспроизводстве. Материальное производство — не исключение. Поэтому мы определили долю дохода, которую каждый работник отчисляет на развитие производства. Таким образом, доход каждого работника делится на две части: „накопление“ и „потребление“. Из части „потребление“ каждый работник оплачивает все материальные затраты (в том числе и амортизацию), услуги специалистов и обслуживающего персонала. Остаток является его личным доходом. Доход специалистов и обслуживающего персонала определяется в процентах от части „потребление“ после вычета материальных затрат. Доля администрации определена в процентах от части „накопление“. Появились и новые проблемы. Около 30 % работников оказались банкротами. Это были первые банкроты в СССР. Но вкус к самостоятельной работе оказался настолько силен, что несмотря на огромное давление со стороны местных властей (напомню, что это был конец 1985 года) собрание решило работать по этим принципам и дальше. Здесь необходимо отметить еще одно принципиальное отличие от „реформ“ в России. Банкроты не „выбрасываются за борт“; по нашему решению в течение двух лет убытки банкротов покрываются из страхового фонда, а затем погашаются из имущественного пая работника (об этом чуть дальше). Но дважды банкротом не становился никто. Люди быстро поняли, что это не шутки, а реальная экономическая ответственность за результат своей деятельности.

А дальше началось самое интересное. Годами мы не могли заставить людей думать об экономике предприятия, теперь же не было отбоя от вопросов. Первыми забеспокоились те, кто лучше работал и чья доля в инвестициях, соответственно, была больше. „Если результат труда — моя собственность, то и средства, идущие на развитие производства, — мои. Я хочу видеть свои деньги“, — говорили они. Тогда мы завели личные счета на каждого, где записывали суммы, инвестированные конкретным работником. Тогда появились другие вопросы: „Если у меня на инвестиционном счете 10 000 рублей, которые используются в производстве и дают доход, то почему я не вижу этого дохода, ведь за используемые основные фонды я плачу как и все?“ Тогда в части „накопление“ были определены доли для формирования дивидендов на имущественные и земельные паи. Дивиденды на земельные паи выплачиваются каждому жителю территории по праву рождения как совладельцу земли, а дивиденды на имущественные паи — пропорционально доле в общественном капитале.