- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Русско-японская война, 1904-1905: Итоги войны. - Александр Куропаткин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Положение Волынского полка было значительно лучше. Полк прочно занял с. Баотайцзы, привел части деревни в оборонительное положение, выставив секреты, часовых и назначив патрули. [346]
По получении первых известий о том, что полки 14-й дивизии при атаке Сандепу встретили неожиданно препятствия, генерал-лейтенант Русанов просил о поддержке дивизии свежей частью, командир корпуса отказал в этом. Тем не менее начальник дивизии, несмотря на приведенную выше записку командиров полков, решил продолжать бой. «Но когда диспозиция для атаки Сандепу была уже закончена, прибыл корпусный инженер, полковник князь Баратов, доложивший начальнику дивизии о совершенной невозможности атаковать редут с. Сандепу, ни одно из препятствий которого не было повреждено бомбардировкой осадных орудий, громивших с. Баотайцзы, принятое, очевидно, за с. Сандепу. Полковник князь Баратов заключил свой доклад, что можно положить всю дивизию, но без уничтожения искусственных препятствий Сандепу взять нельзя. За неотысканием места пребывания командира корпуса, начальник дивизии принял решение отойти от Сандепу (реляция о действиях 14-й пехотной дивизии).
Это решение было сообщено командирам полков 14-й дивизии. Отход совершился в порядке. Японцы не преследовали.
К утру 14 января полки 14-й дивизии расположились по квартирам в с. Чжантань. Район, который занимала 12 января 14-я дивизия, был занят частями сводно-стрелкового корпуса.
Для продолжения действий против Сандепу на 14 января были сделаны следующие распоряжения 2-й армии: деятельность командира 8-го армейского корпуса была ограничена оставлением в его подчинении одной бригады 15-й дивизии. Вся 14-я дивизия и одна бригада 15-й дивизии были подчинены командиру сводно-стрелкового корпуса генерал-лейтенанту Кутневичу.
Первоначально было предположено штурмовать Сандепу 14 января, затем 15 января, но отправление осадной артиллерии в 10-й армейский корпус делало невозможным подготовить эту атаку должным образом. От атаки Сандепу 14-го и 15-го числа пришлось отказаться, и самый [347] вопрос о времени готовности нашей произвести штурм Сандепу с надеждой на успех остался невыясненным. К Сандепу подошли еще значительные подкрепления японцев. Только 18 января наблюдениями с воздушного шара были получены данные к определению расположения укреплений у Сандепу и начали выясняться расстояния до них.
Из изложенного выше видно, что штурм 13 января Сандепу произошел помимо воли начальника 14-й дивизии и командира 8-го корпуса, по инициативе командиров полков, и был случайным.
Такой же случайный бой произошел 14 января с целью овладения с. Сунопу, окончившийся отступлением 1-го Сибирского корпуса на линию Таунхо — Хегоутай — Ханцнхецзы.
Не касаясь ныне оценки всей операции под Сандепу, в настоящей главе остановлюсь лишь на оценке действий 8-го армейского корпуса 12—13 января под Сандепу для выяснения причин неудачи этих действий.
По общему управлению боем командующего армией. Преждевременным выдвижением 10-го армейского корпуса и 14-й дивизии было раскрыто противнику направление удара; это дало ему возможность усилить войска своего левого фланга.
Общее распределение войск при начале операции было слишком растянутое. Назначением бригады 5-го Сибирского корпуса действовать против с. Мамакая это расположение еще более растянулось.
Назначение 18 батальонов 1-го Сибирского корпуса из 120, которыми располагал генерал Гриппенберг, для прикрытия действий против Сандепу с юго-востока недостаточно.
Не отделяя 1-й Восточно-Сибирской стрелковой дивизии и притянув к 1-му Сибирскому корпусу бригаду 5-го Сибирского корпуса, можно было располагать 32 батальонами, даже не трогая стратегического резерва 2-й армии.
Назначение диспозицией на 13 января для 15-й дивизии только демонстративной роли было весьма невыгодно для успеха дела. [348]
Зависимость начала атаки Сандепу от взятия Хегоутая была невыгодна для дела: мы потеряли день, которым противник воспользовался с выгодой для себя.
Расходование стратегического резерва шло 13 января слишком быстро. Атака еще не начиналась, а уже 2/3 этого резерва были израсходованы.
Сведения о Сандепу, доставленные войскам, были недостаточные.
Должной подготовки общеармейскими артиллерийскими средствами (осадные орудия, поршневые орудия, полевые мортиры) штурма Сандепу не было.
Связи в действиях 1-го Сибирского и 8-го армейского корпусов и связи действий конницы с действиями сих корпусов установлено не было. Войска не знали не только того, что происходило у противника, но и того, что происходило у соседей. Так, известие о взятии 1-м Сибирским корпусом Хегоутая не было передано в 14-ю пехотную дивизию, а между тем начало действий этой дивизии становилось в зависимости от времени взятия этого селения.
Связь командующего 2-й армией с командирами корпусов не была установлена достаточная. Часто донесения, ранее чем достигнуть командующего армией, завозились в тыл, в д. Матурань. Вследствие недостатка этой связи командующий армией не мог хорошо оценивать обстановку боя и ход его. Преждевременное донесение о взятии Сандепу главнокомандующему и в Петербург служит тому доказательством.
Малым знакомством с тем, что происходило во 2-й армии 12—15 января, можно объяснить и обращение генерала Гриппенберга к главнокомандующему три раза за подкреплениями, когда значительные группы войск, ему подчиненных, например 15-я дивизия, еще в бой не вступали. В результате малого знакомства с обстановкой явилась и разрозненность боевых действий 2-й армии: 12 января действует один 1-й Сибирский корпус; 13 января действует лишь 14-я дивизия; 14 января опять действуют только войска 1-го Сибирского корпуса. Командующий [349] армией назначил для штурма Сандепу 12 января наиболее утомленные войска.
Штурм с. Сандепу последовательно назначается 12, 13, 14 и 15 января; и ни разу с. Сандепу не штурмуется.
По действиям командира 8-го армейского корпуса. В штабе корпуса не воспользовались 12-го января, чтобы ознакомиться с предстоящими против Сандепу действиями. Уже 12 числа можно было занять ближайшие к Сандепу селения, выяснить подступ к Сандепу и способ артиллерийской подготовки.
В штабе корпуса не знали достаточно того, что делалось не только у противника, но и у своих соседей. Переменяли без нужды время атаки на Сандепу. Назначали атаку в 24 часа, а таковая состоялась между 16 и 17 часами.
Организация артиллерийской подготовки атаки была недостаточная.
Просьбы о подкреплениях были преждевременными.
Употребление присланных резервов было пассивное.
Доверие к донесению о взятии Сандепу было излишне большое.
Можно отметить также, что вызов в тыл в течение одного дня два раза из боевой линии начальника 14-й дивизии был невыгоден для дела.
По действиям начальника 14-й пехотной дивизии. Недостаточно держал полки дивизии в своих руках: два полка без ведома начальника дивизии вошли в боевую линию.
Оказал излишнее доверие донесениям командиров полков и полковника князя Баратова о невозможности держаться на занятых позициях и отдал поэтому приказание об отступлении преждевременно.
Не воспользовался днем 12 января, чтобы ознакомить лучше войска дивизии с предстоящими им задачами. Допустил бесполезные действия 2-й бригады.
Деятельность командиров бригад. Об этой деятельности нет никаких сведений, кроме вышеприведенных. На передовых позициях против Сандепу командиров бригад не было. [350]
Деятельность полковых командиров. Бой 13 января вели полковые командиры; они решили вопрос о начале атаки; они вводили командуемые полки, находившиеся в дивизионном резерве, в боевые линии без разрешения начальника дивизии. Они же решали вопрос и об отступлении.
Действия отдельных родов оружия. Пехота. Многие до сих пор продолжают восхищаться тем порядком, в котором 14-я дивизия произвела наступлением атаку. Но быстрое расходование сил дивизии и быстрое расходование полковых и дивизионных резервов при атаке укрепленной позиции, конечно, составляет весьма слабую сторону в действиях 14-й дивизии. Сохранись дивизионный и полковые резервы, вероятно, не пришлось бы после спешного наступления приказывать и спешное отступление. Картина наступления всей дивизией, вытянутой в одну линию против сильно укрепленной позиции, без знания местности, сил и расположения противника могла вызвать восхищение только у очень неопытных в боевом деле зрителей.
Основной работы, которая должна была предшествовать такому предприятию, как штурм укреплений, по типу временного характера, выяснения сил, позиции, определение направления главного удара{46}, подготовка штурма артиллерией, подготовка штурмовых средств, произведено не было.

