- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Qiong si
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Он не привык, чтобы его учил тот, кто младше его в два раза! Вы опытнее меня в реорганизации государственного предприятия? Молодые люди в наше время становились все более и более высокомерными!
Фэн Юй улыбнулся: "Вы слышали о компании Songjiang Motors? Я тот, кто воссоздал этот бренд, включая автомобили Songjiang. Я также являюсь крупнейшим акционером этой компании. После того, как я реструктурировал эту компанию, этот маленький завод, который раньше зарабатывал несколько миллионов в год, в прошлом году заработал более 300 миллионов! Я думаю, это докажет, насколько я опытен, когда дело доходит до реструктуризации или реорганизации компании".
Цзян Сяньцзюнь был потрясен. Эти автомобили и мотоциклы Songjiang, которые каждый день рекламировали по телевизору, были созданы Фэн Юем? Менеджер Ши не сказал ему об этом!
Фэн Юй увидел, что Цзян Сяньцзюнь молчит, и продолжил: "Поскольку менеджер Цзян спросил, буду ли я учить тебя сейчас, то я дам тебе несколько советов. Вы совершили как минимум 3 ошибки при реструктуризации компании!".
Это заявление Фэн Юй посчитал грубым, и Цзян Сяньцзюнь разозлился. "Правда? 3 ошибки? Я хотел бы услышать от вас!"
Возможно, вы успешно реструктурировали компанию по производству машин, но это совсем другая отрасль, нежели Куаньчжуд. Я столько лет проработал в сфере F&B, а ты хочешь меня учить?
"Первая ошибка - это ваше положение в компании. Вы - заместитель председателя и заместитель генерального директора. Вы должны были использовать множество связей, чтобы войти в совет директоров, верно? Если бы вы тогда сказали им, что не хотите быть заместителем председателя и хотите быть только генеральным директором, ваша работа сейчас была бы намного проще".
Хотя должность заместителя председателя была выше, чем генерального менеджера, их обязанности были разными. Генеральный директор может контролировать и управлять всей компанией, а заместитель председателя - нет.
В начале реструктуризации этой компании руководители хотели показать свои возможности и сразу же создали совет директоров.
Но это были те же самые руководители государственного предприятия в совете директоров, и стиль управления оставался прежним. Совет директоров обладал большой властью, а генеральный директор был просто марионеткой.
Если у вас есть способности, вы должны быть председателем совета директоров, а также генеральным директором. Быть заместителем председателя совета директоров и генерального директора было не так мощно, как генеральным директором.
"Вторая ошибка заключается в том, что вы пытаетесь подражать западным компаниям, давая высшему управленческому персоналу акции компании. Вы забыли, что они все еще являются государственными служащими и не могут владеть акциями. Если они собираются взять акции, они должны оставить свои должности в правительстве. Готовы ли они оставить свои должности в правительстве и лишиться пенсионных льгот?"
Цзян Сянцзюнь задумался над словами Фэн Юя. Председатель совета директоров не согласился с этим предложением, и он задавался вопросом, почему.
"Третьей ошибкой были акционеры этой компании. Хотя эта компания была "приватизирована" и стала акционерной, акционерами были правительство и городское предприятие F&B. Это все государственные предприятия. Какой смысл в этой реструктуризации?".
Преобразование в акционерное общество было сделано для того, чтобы акционеры разделили риск. В то же время акционеры могут поделиться своим мнением. Но акционерами этой пекинской компании "Цюаньчжудэ" были только две дочерние компании городского правительства. Все было так же, как и раньше.
Названия руководителей компании были изменены, но управляли компанией все те же люди.
Цзян Сяньцзюнь зажег сигарету и сделал большую затяжку: "Что вы предлагаете?"
Глава 560
Фэн Юй был доволен тем, что Цзян Сяньцзюнь поверил ему. Если Цзян Сяньцзюнь не добился больших успехов за последние 6 месяцев, если Цзян Сяньцзюнь не хочет получить акции компании, если Цзян Сяньцзюнь не совершил столько ошибок, то Фэн Юю будет трудно инвестировать в Quanjude.
Но теперь у Фэн Юя есть все шансы стать акционером.
"Все просто. Привлеките инвестора со стороны, и пусть Пекинская компания "Цюаньчжудэ" станет настоящей акционерной компанией!"
Найти инвестора со стороны и позволить Beijing Quanjude Company стать настоящей акционерной компанией? Где мне найти этого инвестора? Цзян Сяньцзюнь посмотрел на Фэн Юя и понял цель визита Фэн Юя. Он хочет стать акционером?
"Менеджер Фэн, вы говорите, что хотите инвестировать в Quanjude?"
"Что не так? Вы сомневаетесь в моих финансовых способностях или в моей искренности?" Фэн Юй откинулся на спинку дивана и посмотрел вверх.
Цзян Сяньцзюнь посмотрел на Фэн Юя и твердым тоном спросил: "Менеджер Фэн, вы инвестируете в нашу компанию импульсивно или вы планировали это в течение некоторого времени?"
"Есть ли разница?"
"Конечно. Если вы делаете это импульсивно, то забудьте об этом. Вы можете передумать в любой момент, и то, что мы сейчас обсуждали, будет пустой тратой времени. Если же ты планировал это, то мы можем продолжить обсуждение".
"Честно говоря, меня интересует только бренд Куанчжуд. Но я знаю, что вы все, конечно, не продадите мне этот бренд. Поэтому я могу инвестировать только в Quanjude".
"Тогда как вы собираетесь инвестировать?"
Фэн Юй был немного разочарован, когда услышал, что Цзян Сянцзюнь задал этот вопрос. Он надеялся, что Цзян Сяньцзюнь скажет ему, что они готовы продать бренд Quanjude.
"Все просто. Я дам вам деньги и разработаю план развития. Я хочу владеть как можно большим количеством акций. Деньги - это не проблема".
Сейчас Quanjude стоит не так уж много. Было всего несколько филиалов, и каждый филиал стоил всего десятки миллионов. В эту сумму входит стоимость недвижимости.
В Китае до сих пор нет понятия стоимости бренда, и бренд Quanjude считался бесполезным!
Даже если бы они хотели продать всю компанию Фэн Юю, Фэн Юй тоже мог себе это позволить. Фэн Юй потратил всю свою прибыль от китайской компании, но у его Wind and Rain Consulting еще достаточно денег.
Фэн Юй не знает, как управлять компанией F&B. Но он всегда может нанять людей из Гонконга или из-за рубежа, чтобы они управляли за него. Он может позволить себе платить им высокую зарплату, а также дать им несколько акций.
Если бренд Quanjude будет хорошо управляться, то через несколько лет он принесет Фэн Юю прибыль в несколько раз больше.
Но Фэн Юй только думал об этом и никогда не ожидал, что это произойдет на самом деле. По

