Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт

Что нужно делать дальше? Подготовить предварительный план внедрения желаемого сценария событий: систему действий и поведенческих задач. Кроме того, вы можете добавить к своему плану идеи, которые возникнут у вас, когда вы соедините мотивирующий трек событий с сильными ресурсными состояниями, такими как восприимчивость, неординарность, уверенность, самостоятельность, привлекательность, расчётливость.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 13 «Определение предварительного плана действий».

Итак, вы разработали персональный проект будущего, подготовили план его внедрения и начали действовать. Но что обычно происходит потом? Куда девается внутренний посыл преобразить свою жизнь? Чтобы действовать в мире социальном, человек вынужден подниматься с глубин своего истинного «Я» на уровень своих социальных масок. А у частей вашей личности на этом уровне своя мотивация. Вот почему, со временем, запал и энтузиазм человека куда-то исчезают. Люди бросают начатое на половине пути. И все их усилия, затраченные на протяжении долгого времени, уходят в пустоту незавершённых дел.

И тогда человек возвращается к своей старой привычной практике, дающей очень скудные результаты. Он «решает», что «вся эта теория не работает». Что «чудес не бывает», что «выше себя не прыгнешь» и так далее. Надежда угасает. Оптимизм иссякает. Приходят суровые серые будни.

А это всё потому, что все новые повседневные состояния, поначалу казавшиеся такими восхитительными, как-то размываются, растворяются, становятся привычными, соединяются с другими состояниями, смешиваются и коллапсируют. Люди утрачивают приверженность. И всё возвращается на круги своя. Всё становится как и было. Сказка кончилась. Волшебство исчезло. Наступило разочарование и тихая злость.

Что происходит потом?

К сожалению, потом люди обнаруживают себя очень далеко от того, о чём они мечтали и чего они хотели. Практика показывает, что 80 % всех дел, за которые мы берёмся, не доводятся нами до конца. Мы тратим своё время, силы, деньги, но так и не получаем того, чего хотим. Наш коэффициент полезного действия, в лучшем случае, равен 20 %. Это вовсе не потому, что мы испорчены или у нас не хватает чего-то в голове. Просто тому, как внедрять в реальность нужные нам события и воплощать их на практике, нас никто никогда не учил. Учили чему угодно. Но только не тому, как удерживать приверженность и завершать начатые проекты.

Безусловно, большая часть людей старается сохранить хотя бы то, что у них есть. Но вы, скорее всего, заинтересованы в настоящих переменах в своей жизни. Перемены связаны с движением. Куда вы собрались? Каких перемен вы хотите? Какой образ будущего вас мотивирует и заводит? К чему вы на самом деле стремитесь?

Важно быть приверженным своему образу будущего, чтобы не бросить начатое на половине пути. Приверженность – ключевое понятие в технологии внедрения желаемых сценариев событий. Без приверженности нет ничего, только разочарование собой, другими, Системой и будущим. Приверженность себе означает реализацию своей миссии и своего предназначения, того, ради чего вы пришли в этот мир, и того, с чем вы этот мир покинете.

Для поддержания состояния приверженности, которое также как и состояние намеренности находится в резонансе с глобальным эгрегором Развития, необходимо мотивирующий трек событий соединить его с сильными ресурсными состояниями, такими как жизнерадостность, сотрудничество, внедрение. А ещё нужно поместить в теле позитивную энергию приверженности. Это ещё раз сменит вашу энергетическую настройку. Вы (точнее, все ваши части, надевающие на себя разнообразные социальные маски), будете внутренне соответствовать всему тому хорошему, что войдёт в вашу жизнь. Вы станете это хорошее воплощать своими осознанными активными действиями, поддерживая собственную приверженность и решимость, каждый день с оптимизмом и воодушевлением браться за воплощение своих самых смелых идей.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 14 «Смена энергетического состояния».

Итак, вы определили свою цель. У вас есть также первоначальный план достижения цели, который вы логично продумали. Но приученные доверять своей «голове», люди, как правило, строят свои планы достижения цели сквозь призму только логических построений, не задействуя такой эффективный ресурс, как собственную интуицию. А интуиция – это мощный креативный усилитель. Вам предстоит привлечь именно интуицию, а не внутренние страхи. Мысли и идеи, пришедшие к вам со стороны интуиции будут очень ценными. Их и нужно использовать для доработки плана достижения целей. Но что ещё более важно, вы сможете интегрировать в целостную систему знания, полученные логическим и интуитивным путём.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 15 «Привлечение интуиции».

Доработав план с помощью интуиции, вам нужно отдать его на экспертизу. Экспертиза предполагает выводы о пригодности плана и советы по его улучшению. Но кому вы отдадите свой план на экспертизу? Что если нет рядом опытного мудреца? Кто ещё может быть заинтересован в вашем успехе?

Вы сами, точнее та ваша часть, которая очень редко выходит на сцену, предпочитая действовать в ваших интересах из-за кулис, из глубокого подполья. Эта часть – ваше подсознание. И советы, которые вы получите от своего подсознания, могут быть очень важными. Вам нужно получить помощь со стороны своего подсознания в виде советов по улучшению плана достижения цели.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 16 «Обращение к подсознанию».

После этого, ваш план пройдет еще одну проверку – закалку такими частями вашей личности как Мечтатель, Критик и Реалист. Они усилят его эффективность и дошлифуют ваш план так, что он станет практически пригодным для использования.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 17 «Доработка окончательного плана действий».

Сформировав персональный проект будущего, вам нужно создать особое ресурсное состояние, соответствующее новому образу жизни. Это ресурсное состояние нужно создать из сплава других полезных состояний, таких как осознанность, бесстрашие, решительность и восприимчивость.

Из этих повседневных состояний вам предстоит «собрать», создать интегральное ресурсное состояние, которое сопровождало бы вас по жизни первое время.

Это нужно потому, что своим внутренним состоянием вы влияете на внешние события, поскольку ваше состояние управляет вашими действиями, а ваши действия создают внешние события и влияют тем самым на реальность. Так что, ключ к управлению внешними событиями состоит в управлении внутренним состоянием.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 18 «Создание ресурсного состояния».

35. Как создать благоприятные условия? Возбуждение синхронистичности

Освободившись от паразитических эгрегоров, осуществив сценарный переход и разработав персональный проект будущего (желаемый сценарий событий), вы способны создать для себя новую версию действительности. Она включает в себя новые роли, новый сценарий происходящих событий и новые декорации как следствие изменений окружающего «пейзажа». Но в основе внешнего проявления любой версии действительности лежит внутренне предубеждение человека – его самоисполняющееся пророчество, порождающее неосознаваемую предопределённость тех событий будущего, которые образуют связный персональный проект.

Предопределённость – это то, чему силою обстоятельств (зависящих или независящих от человека) заранее определено свершиться. Предопределённость является предубеждением о неизбежности проявления тех или иных событий. Это предубеждение человека является очень высокой контекстной рамкой и на очень высоком уровне мышления.

Изменение смысловых рамок на рефлексивном уровне (в данном случае, предубеждений) меняет систему предпочтений, ожидания, внутренний диалог и мысли. Изменение смысловых рамок на уровне повседневного автоматизма меняет внутренние мотивы, руководящую идею, роль, генеральную линию поведения и конкретные поступки человека, приводящие к изменению реальности (преображению пространства событий).

Меняется также и внутреннее состояние человека. При этом это новое состояние и новое поведение порождают новый событийный ряд. Вот так само по себе изменение смысла на верхних логических уровнях (в данном случае, на уровне предубеждений), что называется, в голове, напрямую влияет на фактическое изменение сценария событий в реальности (в общем пространстве событий).