Диагностика кармы. Книга 2 - Сергей Лазарев

Причина в капитане второго судна, ответил я, причем она не зависит от профессиональной подготовки.

А как Вы смогли определить, что виноват именно этот капитан?

У первого капитана уровень гордыни и подсознательной агрессии минимальный, а у второго, наоборот, близок к красной черте.

Значит, именно со вторым, независимо от его интеллекта и способностей, должны происходить неприятности, блокирующие его подсознательную агрессию.

Информация, данная мной, была проверена и оказалась правильной. Здесь важно было то, что работник пароходства ничего не знал о ситуации, то есть считать информацию подсознательно было невозможно. Через несколько дней я встретился с капитаном этого судна.

Самые слабые места у капитанов это зацепка за работу, за имидж. Чем больше презираете и осуждаете того, кто плохо работает или не подчиняется приказам, тем больше притягиваете к себе несчастья. Если не измените свою реакцию на события, проблем будет больше.

Ударили по одной щеке подставь другую? иронически спрашивает капитан.

Совершенно верно. Вы должны абсолютно принимать ситуацию внутри.

Значит, пусть у меня будет на судне бардак, пусть все разваливается, а я должен все принять и ничего не делать?

Снаружи Вы общаетесь с людьми и обязаны контролировать ситуацию. Внутри же Вы общаетесь с Богом и имеете право только принять ситуацию и не выдавать агрессии на тонком уровне.

Агрессия по отношению к любому человеку это агрессия по отношению к Богу, который его ведет.

Внешне реакция капитана была нулевая. Я подумал, что зря пытаюсь что-либо ему объяснить. Но на тонком уровне неожиданно увидел противоположную картину. Пятиминутного разговора было достаточно для полной балансировки и приведения в норму всех параметров. Самое главное, что балансировка поля сохранялась в течение последующих месяцев.

Для того, чтобы распутать сложную ситуацию, нужно находить новые решения. Каждая такая находка значительно облегчает работу с больными. Пытаясь убедить одного из капитанов, я неожиданно нащупал звено, которое мне помогло затем работать с раковыми больными. Добродушный и спокойный человек, а в поле мощная программа самоуничтожения. Значит, его душа будет притягивать несчастья. Я пытаюсь объяснить ему, что осуждение других, обиды на других, как и на себя, дают, в конечном счете, программу самоуничтожения.

Вы сейчас не хотите жить, хотя и не подозреваете об этом.

Ничего подобного, отвечает он, на себя не обижаюсь, нежелания жить у меня нет.

Хорошо, тогда попробую объяснить иначе. Вы делаете неправильно две вещи: любую претензию и обиду пытаетесь скрыть, то есть запихиваете ее внутрь, что очень опасно, это первое.

Агрессия, загнанная внутрь, наиболее вредна. Второе, капитан должен контролировать ситуацию снаружи. Я рисую шкалу. Вы должны контролировать ситуацию на 100 %, у Вас стремление сделать это на 95 %, норма. А ведь изнутри каждая ситуация это часть Вселенной. Внутри Вы можете контролировать ситуацию на 5-10 %, не больше, а Вы пытаетесь на 120 %. Получается, что на тонком уровне Вы стремитесь раздавить, подмять под себя Вселенную. Она Вас раздавит быстрее. Запомните раз и навсегда: внутри Вы не должны контролировать ситуацию эмоциями.

Теперь он меня понял. В дальнейшем, чтобы оценить тяжесть заболевания у пациента, я показывал ему на шкале, насколько его подсознательное желание контролировать ситуации больше нормы.

Вместо 5–8% подсознательного контроля, в тяжелых случаях эта цифра достигала 250–300 %.

Месяц за месяцем, общаясь с работниками пароходства, я замечал, как карма всей организации менялась к лучшему. Я консультировал работников по вопросам здоровья. Но все взаимосвязано, и очищение их энергетики влияло на судьбу пароходства.

Постепенно отношение ко мне изменилось к лучшему. Главное, что меня интересовало, можно ли вытащить крупную организацию из тяжелой ситуации, пользуясь моим методом, и убедился, что это возможно.

Помню, как в первый раз увидел связь кармы руководителя с судьбой его организации. Мне по какому-то вопросу позвонила бухгалтер частной фирмы.

Как дела, как работа? спрашиваю у нее.

Я сейчас не работаю, наша фирма сгорела.

Как сгорела?

В прямом и переносном смысле. Здание сгорело, и фирма сгорела.

Что-то уж больно круто, сейчас посмотрим причины. А ты знаешь, с удивлением сказал я, посмотрев ситуацию на тонком плане, ведь причина в директоре вашей фирмы. Он слишком сильно зацепился за деньги, стал ненавидеть людей и программировать их на уничтожение из-за денег. Вся организация, все работники стали цепляться за деньги и пропитываться агрессией.

Фирма стала агрессивным организмом и должна была обанкротиться.

Балтийское пароходство испытывало те же проблемы. Перестройка дала не только свободу, она дала сознательное устремление к деньгам и благополучию, которое, выйдя из баланса, стало разваливать новые структуры. Когда развивается мировоззрение, позволяющее отречься от духовных ценностей ради материальных благ, материальные блага должны быть разрушены.

Россия сможет восстановить свою экономику только в том случае, когда культура и духовные ценности станут приоритетными. Пароходство, в котором работало около двадцати пяти тысяч человек, развивалось по тем же законам, что и вся страна. После перестройки стремление к наживе, к деньгам стало настолько мощным, что включился механизм блокировки. В результате вроде бы случайных, непродуманных действий руководства, пароходство стало терять десятки миллионов долларов. Оно должно было быть разворовано, разграблено и, в конце концов, должно было развалиться. Или другой вариант: оно должно изменить свое мировоззрение, свое отношение к деньгам. Тогда выживет. Но для того чтобы это произошло, мне нужно было встречаться с работниками, диагностировать их, читать им лекции. В необходимости этого надо было убедить руководство. С прежним начальством это было бы невозможно, однако я пришел со своими предложениями, когда большая часть высших чиновников сменилась. А новый президент фирмы, от которого зависело очень многое, был гармоничным человеком. Это давало пароходству значительные Шансы на выживание.

Сейчас, когда пишутся эти строки, в пароходстве весьма сложная ситуация, но я вижу главное тонкие духовные структуры всех людей, как единого живого организма, стали значительно чище и светлее. На тонком уровне организация уже выжила, она больше не будет притягивать аварии, несчастья, финансовые потери.

РОССИЯ И ЧЕЛОВЕЧЕСТВО

Скажите, любопытствует мой пациент, который занимает один из государственных постов, чем объяснить нынешний идиотизм в России, этот развал экономики? Издаются законы, а нет механизма их реализации, то есть подзаконных актов. Намечается какое-то мероприятие, а оно терпит крах, издаются совершенно непродуманные указы. Можно ли узнать причину с точки зрения парапсихологии?

Причины очень просты. Знаете, почему в Библии написано, что Ева создана из ребра Адама? Мужчина это дух, то есть полевая структура, женщина тело. В переводе на научный язык это означает, что поле рождает вещество. Ученые говорят, что вначале появилась информационная полевая структура Вселенной, а потом из нее вычленилась вещественная. Вы, вероятно, слышали о виртуальных частицах, попросту говоря: дух творит тело. Эти два противоположных начала в совокупности дают то, что мы называем Абсолютом, то есть Божественным. Значит, основная генетическая программа Вселенной записана в полевых структурах, то есть процесс, происходящий на уровне поля, впоследствии реализуется на физическом плане. Следовательно, любые экономические, социальные события определяются духовно-полевыми структурами этого общества. В основе каждой формации лежит духовная программа.

Каждый народ, каждая страна имеют внутренние философию, мировоззрение, отличающие их от других народов и стран.

В основе любой техники лежит философская концепция, то есть духовная программа. Почему в России до сих пор совершаются абсурдные, непродуманные действия в государственном масштабе?

Потому что концепция коммунизма исключала возможность прогнозирования будущего. Прогноз будущего это, в первую очередь, система самозащиты, выявление и просчет нежелательных ситуаций.

Концепция прогноза негативных ситуаций сталкивалась с концепцией счастливого будущего и уничтожалась вместе с его создателями. Тогда спросим, почему это происходило? Потому что сама концепция коммунизма в сердцевине своей не была диалектичной.

Особенно четко это проявилось в отношении будущего. У одних будущее было только хорошим, у других только плохим. Любой процесс во Вселенной является диалектичным, состоящим из двух противоположностей. Если бы в духовной концепции России появилось понимание того, что развитие идет через патологию, негативное превращается в позитивное, то родилась бы хорошая школа прогнозирования. Для этого нужно было науку и религию, идеализм и материализм соединить в зерне коммунистического учения. Но условий для этого тогда не было, поэтому такое соединение произошло снаружи, то есть по отношению к настоящему господствовал материализм, а в отношении к будущему идеализм. Такая концепция была нежизнеспособной и увенчалась победой идеализма, то есть полным отрицанием земной логики в экономике, политике, юриспруденции.