- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Qiong si
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Конечно, лидеры сказали Лю Чуаньчжи, что акции не могут быть проданы Фэн Юю. Фэн Юй может только инвестировать, и их акции будут разбавлены. Но стоимость акций снижаться не будет. Если бы Фэн Юй инвестировал больше, цены на их акции выросли бы.
Но лидеры не учли Лю Чуанжи и остальных основателей. Их акции также будут разбавлены. Высшее руководство и основатели были теми, кто построил Lenovo.
Лю Чуаньчжи и остальные потребовали реструктуризации компании и хотели, чтобы акции были выпущены для сотрудников. КАС согласился на эту просьбу. Но акций, которые были выданы, было не так уж много. Хотя, если бы акции основывались на рыночной стоимости, это считалось бы немалой суммой. Но все еще было много высшего руководства, жаловавшегося Лю Чуанжи, что компания выпустила слишком мало акций.
Посмотрите на боссов этих частных компаний. Они не были столь способными по сравнению с ними, но они брали кредиты, чтобы начать свой бизнес. Теперь они зарабатывают больше, чем старшие менеджеры.
Если сравнивать с частными компаниями, то высшее руководство чувствовало себя неуравновешенно. Как только у них появятся такие мысли, их отношение изменится. В том числе и к Лю Чуаньчжи. Он подумал, не просил ли он слишком мало акций. Его доходы были слишком малы по сравнению с усилиями, которые он вложил в эту компанию!
Но, несмотря, ни на что, Лю Чуанжи никогда не покинет Lenovo! Это было место, где начинался его волшебный сон. Он твердо верит, что даже с этим вкладом в компанию он получит больше акций в будущем.
«Управляющий Фэн, пожалуйста, присаживайтесь. Я доложил своему начальству, и они сказали, что вы можете инвестировать в компанию. Однако они не будут продавать вам акции компании напрямую!» - сказал Лю Чуаньчжи.
Фэн Юй уже думал об этом. Тот, кто доверяет компании, никогда не продаст свои акции до того, как компания будет зарегистрирована. Но для компаний было обычным делом искать инвесторов, прежде чем они перечисляли свои компании. Вот почему Фэн Юй не удивился, когда Лю Чуаньчжи сказал это.
«Тогда, председатель Лю, укажите конкретно, сколько я могу вложить и сколько акций получу?»
«Пятьдесят миллионов за восемнадцать процентов акций!» - Лю Чуаньчжи изучающим взглядом посмотрел на Фэн Юя.
«Председатель Лю, вы что, шутите? Общая стоимость обеих компаний Lenovo не составляла даже ста восьмидесяти миллионов юаней. Я инвестирую пятьдесят миллионов юаней, и я должен получить, по крайней мере, двадцать один процент акций. Откуда у вас эта цифра, восемнадцать процентов акций? Как вы производили расчеты?» - спросил Фэн Юй.
Фэн Юй знал, что другая сторона, несомненно, повысит цены, и он не должен соглашаться на это немедленно. Кроме того, восемнадцать процентов акций компании были слишком низкими. Поскольку другая сторона была готова позволить ему владеть таким количеством акций, не должно было возникнуть проблем, если бы он попросил и больше.
В прошлой жизни Фэн Юя CAS также не был контролирующим акционером Lenovo. КАС был всего лишь крупнейшим акционером. Это означает, что CAS не мог контролировать на все сто процентов компанию Lenovo.
Фэн Юй также хотел проверить, если он предложит чрезвычайно высокую сумму, согласится ли КАС продать ему свои акции.
Фэн Юй также понимал, что для него было невозможно немедленно овладеть контрольным пакетом акций Lenovo. Лю Чуанжи и остальные никогда не согласятся на это. Но это не будет проблемой, если он станет вторым по величине акционером этой компании!
«Управляющий Фэн, я знаю, что сейчас обе компании не имеют такой высокой рыночной стоимости. Но наши компании все еще владеют большим количеством технологических патентов, и у нас есть много талантливых сотрудников. Кроме того, у нас все еще есть недооцененный проект, который является нашим проектом ПК. Вот почему мы считаем, что пятьдесят миллионов за восемнадцать процентов акций - это разумно!» - медленно объяснил Лю Чуанжи.
«О? Разве компьютерный проект Lenovo не существует уже довольно давно? Я уже говорил вам, что купил компьютер «Леново» в Китае!» - если бы Фэн Юй был на месте Лю Чуаньчжи, он бы счел эту цену слишком низкой. Пятьдесят миллионов юаней это стоимость не более десяти процентов акций компании. Это было связано с тем, что ПК-бизнес Lenovo станет дойной коровой компании в ближайшие несколько лет.
Но Лю Чуаньчжи не знал этого, что ПК будет настолько прибыльным, а Фэн Юй не был настолько глуп, чтобы рассказывать ему об этом. Вместо этого Фэн Юй сделал вид, что не может принять такой низкий процент.
«Это совсем другое. В прошлом наше внимание не было сосредоточено полностью только на компьютерном бизнесе. Но мы создадим наше подразделение ПК, чтобы сосредоточиться на этом аспекте. Этот бизнес принесет большую прибыль компании, а также принесет высокие дивиденды акционерам!»
«Отдел ПК? Есть ли у вас соответствующие патенты? Можете ли вы производить детали для ПК? Я думаю, что вы все делаете, чтобы импортировать некоторые материнские платы, чипы, жесткий диск и так далее, а затем собираете его самостоятельно. Затем вы добавляете в него карту китайского языка и называете ее своими собственными продуктами. Я прав?» - спросил Фэн Юй и улыбнулся.
В прошлой жизни Фэн Юя многие люди издевались над Lenovo за то, что она отдала импортировала девяносто процентов деталей ПК, а затем просто получила завод для их сборки. Только внешний дизайн, конфигурация и программное обеспечение были сделаны ими.
«Леново» в настоящее время был очень беден, для того, чтобы производить эти детали. Это означает, что стоимость производства ПК будет возмутительно высокой. Lenovo также не сможет участвовать в ценовых войнах с другими компаниями, и для них будет невозможно контролировать китайский и азиатский рынок.
Лю Чуаньчжи услышал, что сказал Фэн Юй, и покраснел от смущения. Он не ожидал, что Фэн Юй узнает об этом. Но когда он думал о масштабах бизнеса, которым владеет Фэн Юй, и он также раньше пользовался компьютером, для него было бы нормально иметь некоторые знания о ПК.
«Мы уже ищем заводы, чтобы лично производить детали. Что касается патентов, то мы приобретем права на их использование. Таким образом, стоимость будет снижена, а наша продукция станет

