- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Qiong si
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
«Мне, конечно, интересно. Я всегда хотел войти в ИТ - индустрию и заняться компьютерным бизнесом. Но это было слишком хлопотно и медленно в моем случае, чтобы создавать команду разработчиков самостоятельно. Вот почему я хотел инвестировать в Lenovo!»
«Вы собираетесь инвестировать в гонконгскую компанию Lenovo или пекинскую Lenovo?»
В то время Lenovo все еще была разделена на две компании. Каждая компания была финансово независима друг от друга. Но высшее руководство было одной и той же, группой людей.
«А я могу инвестировать в обе компании?» - спросил Фэн Юй и улыбнулся: Если бы это было возможно, он хотел бы владеть акциями всей компании Lenovo, а не ее частью. Если нет, то акции Фэн Юй будут разбавлены, когда обе компании объединятся в будущем.
Еще через два года Lenovo станет лидером ПК в Китае, а затем и в Азии. Lenovo войдет в топ - пять компаний по производству ПК в мире. Прибыль от этой компании будет огромной, и как Фэн Юй мог упустить такую возможность?
« Менеджер Фэн, хотя первоначальные инвестиции Lenovo были невелики, мы также разработали довольно много продуктов и владеем некоторыми технологическими патентами. Мы хорошо развивались в последние несколько лет, и рыночная стоимость обеих компаний была намного выше по сравнению с прошлым годом!» - напомнил Лю Чуанжи Фэн Юю.
«Намного выше? Как это высоко? Возможно, вы все еще не знаете, что я являюсь основным акционером китайской компании Songjiang Motors. В прошлом году я вложил более одного миллиарда юаней в Songjiang Motors!» - небрежно сказал Фэн Юй.
Глаза Лю Чуаньчжи широко раскрылись. Что? Фэн Юй также был основным акционером Songjiang Motors? Он вложил более миллиарда юаней в прошлом году?
Сколько было активов Фэн Юя? Если Фэн Юй не хвастался, то его совокупные активы могли бы выкупить сразу обе компании Lenovo.
Этот человек был большим боссом. Настоящий большой босс!
Это означает, что руководителям компании не нужно будет искать другое государственное предприятие, чтобы инвестировать в Lenovo. Только один Фэн Юй мог заполнить этот пробел!
Лю Чуаньчжи тут же изменил свое отношение и стал более открытым и добродушным: «Управляющий Фэн, выпейте чаю. О, вы курите? Я купил несколько сигарет Чжунхуа из Китая. Давайте я вам их принесу!»
Фэн Юй рассмеялся и махнул рукой: «Я не курю. Председатель Лю теперь убедился в моих финансовых возможностях?»
«О, да! Я убежден и надеюсь на самое плодотворное сотрудничество! Позвольте рассказать вам о планах нашей компании на будущее, чтобы вы сами могли оценить наши перспективы. Я обещаю вам, что вы не пожалеете о своем решении инвестировать в наши компании!» - взволнованно сказал Лю Чуаньчжи.
Глава 516. Возможность инвестировать в Lenovo.
Глава 516. Возможность инвестировать в Lenovo.
«Прекрасно председатель Лю, но сейчас нет необходимости говорить о планах компании на будущее. Я верю, что все именно так как вы и говорите, но меня интересует еще один момент. Я слышал, что некоторые из вас также владеют акциями этой компании?» - Фэн Юй не знал, сколько акций сейчас принадлежит Лю Чуаньчжи. В его предыдущей жизни больше всего акций принадлежало Лю Чуаньчжи, это почти четыре процента.
«Сейчас у меня не так много акций, всего один процент, и в компании есть еще несколько человек, у них примерно такая же цифра. Основным акционером этой компании по-прежнему является Китайская академия наук (CAS), а остальное принадлежит сотрудникам!»
Фэн Юй поднял брови. Акции уже распределены между сотрудниками? Он вспомнил, что в своей прошлой жизни КАС принадлежало шестьдесят пять процентов акций компании, а остальные тридцать пять принадлежат сотрудникам, включая Лю Чуанжи и других основателей. И главное, что он хотел знать, это сколько точно акций теперь принадлежит сотрудникам.
Если бы Фэн Юй инвестировал в Lenovo, лучшим сценарием было бы понизить процент акций CAS. Но КАС никогда не позволит этому случиться. Lenovo скоро войдет в листинг, и после того, как цены на акции вырастут, они продадут часть своих акций, чтобы получить прибыль.
Поскольку Лю Чуаньчжи обратился к Фэн Юю сейчас, это означает, что у компании есть какие-то финансовые проблемы или у нее недостаточно средств. Фэн Юй напряженно думал о том, каким способом он сможет овладеть большим количеством акций, даже если ему придется потратить больше?
В будущем маржа прибыли Lenovo может быть невысокой, но компания все равно будет преуспевать. Компания будет отвлекать прибыль и инвестировать во многие области, чтобы сохранить ее высокую доходность. Все это происходило, благодаря Лю Чуанжи и его команде.
Самое главное, что CAS изначально вложил в компанию всего двести тысяч юаней и после этого не потратил ни цента. Десять лет спустя акции CAS в компании стоили более ста пятидесяти миллиардов юаней!
Отдача от инвестиций была чрезвычайно, высока! Даже если Фэн Юй вложит сто миллионов за десять процентов акций компании, акции будут стоить более двадцати миллиардов юаней всего за десять лет!
Даже Уоррен Баффет не мог получить такую высокую прибыль.
Фэн Юй решил получить как можно больше акций, даже если ему придется заплатить за них вдвое или втрое больше!
Индустрия ПК и ИТ станет одним из самых прибыльных бизнесов в ближайшие десять лет!
«Председатель Лю, какова общая стоимость пекинской и гонконгской компаний Lenovo совокупно?”
«Стоимость гонконгской компании Lenovo составляет около ста миллионов гонконгских долларов, а пекинской Lenovo-около семидесяти миллионов юаней!»
Так мало? Хотя по сравнению с первоначальными инвестициями в двести тысяч юаней это было в несколько сотен раз больше, но общая рыночная стоимость обеих компаний была намного выше по оценке Фэн Юя.
Это означает, что Фэн Юй мог позволить себе легко инвестировать без какого-либо стресса. Даже если бы ему пришлось заплатить за акции в пять раз больше, то, потратив, пятьсот миллионов юаней он мог бы купить более пятидесяти процентов акций!
«Тогда мне интересно, сколько акций компания Lenovo готова продать?» - спросил Фэн Юй.
Фэн Юй очень хотел, чтобы Лю Чуаньчжи сказал ему, что нет никаких ограничений. Но это было невозможно. Фэн Юй надеялся, что процент акций, которыми он мог бы владеть, не будет слишком низким, например, хотя

