Пора подниматься! - Ким Кийосаки

Взяв управление данным активом на себя, мы сменили менеджера и приняли все меры к тому, чтобы сделать пустующие квартиры пригодными для сдачи внаем – без чрезмерных расходов на ремонт. Когда нам удалось заселить эти квартиры, доход вырос на 30 процентов. Доходную часть еще больше удалось увеличить за счет введения дополнительной платы за пользование коммунальными услугами, бытовой техникой и содержание домашних животных. Такое увеличение доходов вкупе с сокращением расходов позволило увеличить денежный поток на 350 процентов. Мы продолжаем управлять этим активом по сей день.

А теперь вы вправе задать вопрос: «Как такое могло случиться с домом, который принадлежит самой Ким Кийосаки?» Ответ: это может случиться с каждым. Если недвижимость из года в год приносит устойчивую прибыль и с ней ничего не случается, это не дает оснований расслабляться и пускать дело на самотек. Ким хватило мужества задаться вопросом, почему ситуация изменилась к худшему, и она поступила очень мудро, обратившись к тем, кто разбирается в управлении недвижимостью лучше, чем она сама.

Лесли Брайс, США, mccompanies.com, mcresidential.com

Компаньон и президент MC Residential Communities, Лесли Брайс профессионально занимается управлением частной и корпоративной недвижимостью. Она специализируется на многоквартирных жилых домах и имеет более чем 20-летний опыт в этой области. К недвижимости, которой ей доверяют управлять, она относится как к своей собственной.

Свою карьеру Лесли начинала в качестве агента по аренде в очень крупном жилом комплексе и, постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, достигла нынешнего поста президента группы компаний MC Management.

Помимо прочего, Лесли является активным членом различных риелторских ассоциаций Аризоны и занимается финансовым просвещением в рамках программ «Богатая женщина» и «Богатый папа».

Глава 29

Что такое расчетливый риск

История Риты Хаграм

Рита росла с убежденностью в том, что зарабатывать деньги и заниматься бизнесом должны мужчины, а не женщины. Но она восстала против традиционных норм и постаралась изменить не только свою жизнь, но и жизнь окружающих, особенно дочери. Я попросила Риту рассказать здесь свою историю, потому что она очень красиво иллюстрирует, какую роль может сыграть мать в финансовом будущем своей дочери.

Ким Кийосаки

Я родилась в Кении и была третьей из четверых детей. Мой отец приехал в Кению в 13-летнем возрасте из Индии, не имея ни денег, ни образования. Однако через пару десятков лет компания, которую он основал, действовала в четырех странах, и в ней работало несколько тысяч человек. Но наибольшего успеха он достиг даже не как бизнесмен, а как отец. Мы буквально боготворили его.

В индуистских семьях (а я росла именно в такой семье) принято поощрять серьезное образование для сыновей, но не для дочерей. Единственным кормильцем индуистской семьи является отец. И меня эта традиция всегда несколько огорчала, поскольку я считала несправедливым то, что женщины лишены возможностей, предоставляемых мужчинам.

Учась за границей, я познакомилась со своим будущим мужем, интеллигентным человеком, который жил в Англии. К бизнесу он никакого отношения не имел, и моему отцу это не очень нравилось. Помню его слова: «Там трудно жить, особенно девушке-иностранке без денег. Это не для тебя».

Я восприняла это как вызов и пообещала отцу и самой себе, что добьюсь такого же успеха, какого добился он. Этот шаг сам по себе был одним из самых трудных в моей жизни, поскольку я считала, что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги. По профессии я офтальмолог, тем не менее предприняла несколько шагов к тому, чтобы создать частную практику, полагая, что это станет первой ступенькой на моем пути к успеху. В конце концов небольшую частную практику создать у меня получилось. Хотя у меня была хорошая работа, за несколько лет мне так и не удалось накопить достаточно денег, поэтому для первого взноса в новый бизнес мне пришлось продать машину. Став частнопрактикующим офтальмологом, я отдавала своей новой работе 60 часов времени в неделю.

Я очень люблю свою дочь. Она главное и лучшее, что есть у меня в жизни, и предпринятые мною усилия во многом были ради ее благополучия. Годы летели, она росла, и поддерживать баланс между ней и работой мне было довольно трудно: я все время отдавала приоритет работе. И вот не успела я опомниться, как моя дочь попала в плохую компанию и из милой девочки превратилась в трудного подростка. Однажды она сказала мне: «Как ты смеешь мне указывать, что мне делать? Кто ты мне? Ведь ты думаешь только о своей работе». Тогда я очень расстроилась. К счастью, меня поддержал муж; он всегда верил в меня.

Это стало поворотным пунктом. Мне необходимо было отыскать равновесие. Вот если бы в сутках было больше часов и если бы успех давался хотя бы чуть полегче!

Я решила продать свою практику (точнее, практики: на тот момент их у меня было две) и попробовать устроиться на работу на неполный рабочий день, чтобы иметь больше свободного времени. Не имея в то время финансового образования, я наделала кучу ошибок, но деньги на обучение дочери все же накопила и потому могла позволить себе работать на полставки.

Несколько месяцев спустя я получила из налогового управления письмо с требованием погасить недоимки, которые составляли 60 процентов от всех моих сбережений. Оказывается, бухгалтер дала мне плохой совет. Сама я финансового образования не имела, поэтому была вынуждена делать только то, что мне советовали. Вот теперь и получалось, что все мои труды были насмарку. Я была страшно разочарована.

Однако я пообещала дочери, что во время отпуска мы все равно поедем в Индию. Меня до глубины души поразила тамошняя бедность, и одно событие перевернуло мою жизнь. Перед воротами одного из мумбайских храмов (внутрь их не пускали) я увидела двух ребятишек трех и пяти лет, которые, протянув руки, просили подаяние. Я подошла, наклонилась и посмотрела в их невинные глаза. Потом протянула какие-то деньги, но, к моему изумлению, они отказались их взять. Они просили не денег, а еды, горячей еды, на какую, как мне казалось, имеет право каждый человек. Я повела их в ближайшее кафе, но их туда не пустили. Я вошла и купила какой-то еды на вынос, а они терпеливо ждали снаружи.

Когда я вышла из кафе, держа в руках пакеты с едой, какие-то двое подростков промчались мимо меня и выхватили у меня пакеты из рук. Следующее, что я помню, – это как муж сажает меня в такси. Я оглядываюсь и через заднее стекло вижу, как слезы текут по щекам тех двух малышей. Эта картина постоянно стоит у меня перед глазами. После этого я несколько ночей не могла спать, да и до сих пор очень живо вспоминаю тот случай. И я поняла, что должна что-то сделать, чтобы помочь им. Дело теперь было не только во мне и моей семье. Я должна была что-то сделать ради бедных.