Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни - Дональд Рамсфелд

Я не могу разбираться во всех армейских мелочах. С таким же успехом я мог бы пытаться вычерпать чайной ложечкой реку Потомак.

Техника нормального управления не всегда срабатывает в министерстве обороны. Когда ответственность возлагается на нижестоящих, убедитесь в том, что не придаете ускорение центробежным силам, стремящимся разобщить находящиеся под его командованием службы. Существующие взаимосвязи в минобороны создавались с большим трудом на протяжении десятилетий; не предпринимайте ничего из того, что ослабило бы их.

Установите добрые отношения между министерством обороны, Государственным департаментом и Советом национальной безопасности, ЦРУ, а также административно-бюджетным управлением. Они будут вам нужны.

Не допускайте публичной перебранки. Когда одно ведомство спорит с другими правительственными учреждениями в прессе, у президента остается мало выбора.

Установите хорошие рабочие отношения с председателем и членами Объединенного комитета начальников штабов и командующими войсками. Это почти всегда выдающиеся государственные мужи. Во времена кризиса эти отношения будут жизненно важными.

Задача состоит в том, чтобы создать доверие и уверенность, единство предпринимаемых сверху усилий с целью наделения полномочиями и властью командующих войсками.

Если вы выбрали верные цели, стратегию может написать даже лейтенант.

Непростительным грехом командира является создание представления, предположения о том, что противник будет действовать тем или иным образом в той или иной ситуации, – когда его ответные действия на самом деле могут оказаться совершенно другими.

Планы ничего не стоят, но без планирования нельзя.

Ни один план не выдерживает первого столкновения с противником.

Как бы ни был погружен командующий в свои собственные мысли, порой надо принимать во внимание и неприятеля.

Какой план я бы составил, будь на месте противника?

Когда вы работаете со старшими ответственными по делам рядового и сержантского состава или любым старшим офицером, помните, что они добились своих постов, демонстрируя высококлассные способности на благо нашей страны. Во время работы с ними по вопросам, выходящим за рамки их компетенции, цените их за то, что они могут и действительно вносят свой вклад в общее дело.

Тот, кто защищается со всех сторон одновременно, не защищен ни с одной стороны.

Сторона, которая остается в обороне, в конечном счете неизбежно проигрывает.

Когда Наполеона спросили: «Кого вы считаете самыми великими генералами?», он ответил: «Победителей».

Во время войны один танк дополнительно к множеству других намного лучше, чем один танк в числе немногих других.

Существует разница между силой и мощью. Обычно вам нужна сила в тех ситуациях, когда вы не набрали достаточной мощи для того, чтобы управлять событиями.

Нам необходимо победить в жестокой войне ради мира.

Убежденность в неизбежности конфликта может стать одной из его причин.

Меня не заботят генералы, составляющие планы на последнюю войну, до тех пор, пока все они на другой стороне.

Тяжело заставить…военных взять на вооружение новые технологии, труднее только заставить их отказаться от устаревших.

Никогда не отдавайте приказов за пределами командной цепи и никогда не рассчитывайте что-либо узнать, используя командную цепь.

Старайтесь выбрать начальников штабов родов войск из числа отслуживших в качестве командующих или заместителей командующих войсками. Двойной опыт сбалансирует затяжную болезнь центризма родов войск.

Это похоже на то, как будто слушаешь, как корова мочится на плоский камень. Мне просто по барабану.

Хуже войны вместе с союзниками только одно – это воевать без них.

Если бы американцы прислушивались к некоторым европейским руководителям на протяжении последних 50 лет, мы по-прежнему были бы в составе Советского Союза.

Нам (террористам ИРА) нужно, чтобы повезло один раз; вам должно везти всегда.

Вызов, бросаемый повстанцами, заключается в том, что им необязательно побеждать, им надо только не проиграть.

В эпоху, когда оружие становится все более и более смертоносным, если противник уже атаковал, защищающийся, возможно, начал слишком поздно.

В основе сдерживания лежит…обязательный парадокс: чем серьезнее предположения о том, что обладатель способен на крайности в применении такого вооружения, тем менее вероятно то, что другие создадут или позволят возникнуть ситуациям, затрудняющим его применение. Противоположное утверждение также соответствует истине.

Очень и очень трудно для любой военной структуры провести радикальные нововведения – за исключением военного времени, когда это крайне необходимо.

Во время войны – все для сохранения единства. Вопрос, касающийся прошлого, вы сможете решить позже. Он никуда не убежит. Мы обязаны повлиять на будущее.

Эта война не похожа на предыдущую, и она не будет похожа на следующую. Эта война как эта война.

Наделение ведущего боевые действия слишком большой властью похоже на игру пигмеев в футбол – все гоняются за мячом, но нет наступления, и все поле остается открытым для неприятных сюрпризов.

Слишком часто военные (и гражданские) представители довольно долго не работают по своему назначению, поэтому не могут понять совершенные ими ошибки и учиться на их исправлении.

Вы имеете то, что инспектируете, а не то, на что рассчитываете.

Пентагон похож на плывущее по течению реки бревно с 25 тысячами муравьев, каждый из которых полагает, что именно он правит.

Преобразования начинаются с мышления.

В войне слабейшая сторона зачастую может быстрее приспособиться, чем более сильная сторона. Размер и сила могут затруднять действия и вести к самоуспокоенности, в то время как уязвимость ведет к страху, а страх – это мощный стимул.

На протяжении почти 20 лет у нас было много времени, но почти не было денег; сегодня у нас есть деньги, но нет времени.

Командовать ВМС США – все равно что весь день взбивать подушку. Вы устанете до изнеможения, а подушка останется такой же.

Возглавлять министерство обороны – это все равно что бороться с губкой весом в три с половиной тонны.

Когда ваш противник совершает ошибки, не останавливайте его на полпути.

Европа всегда права, но всегда запаздывает – Сталин, Гитлер, Саддам и Иран.

Все отговаривали Линкольна от участия в Гражданской войне. Если бы он согласился, то не было бы Соединенных Штатов Америки.

Правовые действия превратились в один из параметров военных действий.

Наверху нет легкого выбора. Выбирая из нескольких зол, трудно судить о последствиях.