- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Сталинград - Андрей Иванович Еременко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
66‑я армия находилась на крайнем левом фланге фронта у берега Волги. На командном пункте армии, расположенном в степи вблизи Ерзовки, нас встретил командующий армией генерал-лейтенант Р.Я. Малиновский. Армия, недавно сформированная в основном из военнослужащих запаса, находилась на фронте небольшой срок. Армия хотя и наносила врагу чувствительные удары и одновременно отбивала его постоянные контратаки, но поставленной задачи не выполнила.
Чувствовалось, что солдаты и офицеры многих подразделений и частей за время боев обогатились боевым опытом, приобрели сноровку в боевой жизни, но у них не ладилось с наступлением. Воины армии беспокоились о том, что им пока не удалось добиться локтевой связи со своими соратниками – воинами Юго-Восточного фронта.
На командном пункте мы с командующим, членом Военного совета и начальником штаба армии обстоятельно обсудили все интересующие нас вопросы, особенно вопрос о помощи сталинградцам. Я потребовал резко улучшить разведку противника, лучше организовать наступление и взаимодействие в бою.
К сожалению, посещение других армий Сталинградского фронта оставило у нас несколько иное впечатление: мы встретились там с целым рядом недостатков, которые следовало немедленно устранить. Дело в том, что, как уже отмечалось выше, войска, наносившие контрудары, не смогли в полной мере выполнить свои задачи.
На месте мы постарались разобраться в причинах слабого успеха. Из беседы с командармами и командирами дивизий выяснилось, что превосходство вражеской авиации при остром недостатке с нашей стороны средств борьбы с ней было одним из серьезнейших препятствий, мешавших полному выполнению стоявших перед фронтом задач. Здесь не было в достаточном количестве ни истребительной авиации, ни зенитной артиллерии. При этом в большой степени благоприятствовала фашистской авиации местность, совершенно открытая, лишенная ориентиров и масок.
Минувшее лето было очень жарким, и растительность в степи была начисто выжжена. Боевые порядки наших войск были отчетливо видны с воздуха. Естественно, самолеты врага держали их под непрерывными ударами. Нагло действовала воздушная разведка противника, она учитывала все, вплоть до каждого орудия и танка. В этих условиях было крайне трудно добиться внезапности ударов, поскольку противник своевременно готовил против нас контрмеры.
Наше маневрирование осуществлялось крайне робко; оно проводилось в довольно узкой полосе, а контрудары наносились днем, а не ночью, когда резко снижалась активность вражеской авиации. Противник, удерживая весьма выгодные позиции, сильно укрепил их, особенно господствующие высоты, организовал надежную огневую систему, создал предполье с минными полями. В своих контратакующих частях, главным образом мотопехотных, он имел танки и самоходные установки, всякий раз они быстро перебрасывались к угрожаемому участку и сильными контратаками отбрасывали наши войска.
Немаловажным обстоятельством, мешавшим успешным действиям Сталинградского фронта, были ошибочные тактические действия наших войск при контрударах.
Каждая участвовавшая в контрударе дивизия получала фронт для атаки от одного до полутора километров. Считалось, что такая ширина фронта для дивизии может обеспечить достаточную силу удара. Этим принципам тактики обучали нас и в академиях до войны. Глубокое построение боевого порядка в наступлении являлось требованием наших уставов. Но на поле боя в определенных условиях этот метод не оправдывал себя. Узость участка атаки требовала глубоких боевых порядков, сгущенного расположения войск на местности, большой их плотности, а это, в свою очередь, мешало управлению и обрекало значительную часть войск и огневых средств на бездействие.
В результате такого губительного построения боевых порядков в первом эшелоне дивизий действовал один, в лучшем случае два батальона из девяти. Пока эти дрались, другие батальоны безучастно созерцали бой, одновременно неся колоссальные потери от артиллерийского огня и авиационных бомбежек противника. Практически это выглядело так: один батальон первого эшелона, как правило, храбро атаковал, нес большие потери и выбывал из строя; на его место выдвигался другой, его постигала та же участь; потом третий и т. д. Наступает, бывало, 5–6 дивизий. Можно нанести, казалось бы, хороший удар, а успеха не получается, так как бой вели только 6–7 батальонов. При этой горе-системе получалось как с тем длинным поленом, которое закладывают в печь и оно горит с одного конца, тогда как другой торчит из печи, не тронутый огнем, и постепенно, по мере прогорания, полено продвигают, пока все не сгорит. В результате и печь не натоплена, и полено сгорело. Так и здесь, войска по очереди перебиты, а продвижения нет.
Применялась порочная тактика поклонников Мольтке, Людендорфа и других, хотя известно, что оперативное искусство западных государств в войне 1914–1918 годов зашло в тупик, особенно в наступательных действиях. Вильгельмовские войска в таких операциях (в конце войны) строили свои боевые порядки очень густо к с большой глубиной, атакуя в 9—15 и более волн; в таком глубоком построении они искали решения задачи по прорыву обороны, чтобы выйти из тупика, созданного своим же оперативным искусством.
Требование наших уставов о глубоком оперативном построении в наступлении, безусловно, полезное когда-то, к настоящему моменту становилось оправданием той «игры в поддавки», которую практиковали в наступлении: «один батальон съели – возьмите другой, один эшелон истребили – получайте другой…».
Именно такая картина как раз и наблюдалась на Сталинградском фронте: при значительных потерях продвижения почти не было. Кроме того, наша пехота «забыла» про свой огонь, ее мощное оружие бездействовало. Стрелковые подразделения, находясь в зоне досягаемости своего оружия, не стреляли из-за непонимания той громадной роли, которую играет в наступательном бою пехотный огонь. В таких условиях противнику при господстве его авиации легко было малыми силами сдержать наши наступающие части.
Кроме этих основных причин, были и другие, которые также оказывали определенное влияние на ход боевых действий войск. К ним надо отнести недостаток опыта в управлении боем со стороны некоторых командиров дивизий: неумелая организация боя, недостаточная требовательность к подчиненным, наблюдение за боем издали, что не влияло должным образом на его ход. К тому же крайне плохо была организована разведка.
Детально ознакомившись с действиями частей и соединений, участвовавших в нанесении контрударов, мы собрали командный состав фронта, от командира дивизии и выше. Действия соединений были подробно разобраны и тщательно проанализированы. Отметив положительные стороны, я особенно выделил недостатки, мешавшие успеху. Много внимания пришлось уделить вопросам улучшения организации боя, разведки, потребовав улучшения ее ведения всеми родами войск, непрерывности управления, тактической внезапности предпринимаемых боевых действий, в данном случае наших контрударов и контратак.
На этом совещании я довел до сведения всего генеральского и старшего офицерского состава приказ Ставки войскам, стоявшим к северу от Сталинграда (т. е. всем тем, с кем я проводил совещание), немедленно своими успешными действиями оказать помощь войскам, оборонявшим Сталинград.
Естественно, что определенная доля ответственности за недостатки в управлении войсками

