Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей - Джо Кэллоуэй

Я поняла, что буду клиентом Роберта до конца жизни после того, как однажды, на следующий день после моего визита к нему (он постриг и покрасил мои волосы), он позвонил мне в офис, чтобы узнать, довольна ли я результатом его работы. Роберт сказал, что, если я хочу переделать что-нибудь, он готов сделать это бесплатно и согласен работать над моей прической до тех пор, пока я не буду полностью удовлетворена конечным результатом. Раньше ни один парикмахер мне этого не предлагал, и я знала, что Роберт свое слово сдержит.

В другой раз после визита к Роберту я причесалась по-своему и поняла, что мне не нравится моя прическа. Как обычно, Роберт позвонил мне на следующий день, и я сказала, что ожидала несколько иного результата. Роберт настоял, чтобы я пришла к нему в тот же день, и сделал именно такую прическу, которую я хотела… совершенно бесплатно.

Я рекомендовала Роберта нескольким своим родственникам и друзьям. Все они благодарят меня. О Роберте они в один голос твердят одно и то же: «Отличный мастер! Надеюсь, он никогда не уйдет на пенсию!»

Урок. Если потребитель недоволен результатом вашей работы, переделайте ее. Пусть это будет стоить вам некоторых материальных затрат, сделайте все, чтобы клиент был счастлив. В результате вы сделаете вклад в получение долговременной прибыли и заслужите любовь и уважение клиентов, а не просто получите быструю прибыль от одной сделки.

Лимоны для лимонада

Марк Сэнборн – автор бестселлера «The Fred Factor». Марк знает о бизнесе не понаслышке. Когда он выступает в роли потребителя, его никак не назовешь человеком, не способным получить желаемое. Однажды Марк имел весьма неприятный опыт с одним страховым агентом. Его история о том, как один-единственный сотрудник может не только спасти ситуацию, но и превысит ожидания клиента.

Несколько лет назад у меня возникли проблемы с моим страховым агентом. Я обратился за помощью к владельцу агентства, но не добился желаемого. Владелец занял абсолютно не понятную для меня позицию. Тогда я решил, что в будущем не буду иметь дела с этим агентством.

В тот момент у меня было несколько полисов этого агентства. Прошло несколько месяцев с того случая, и у меня снова возникли вопросы относительно одного из моих полисов. Как бы досадно мне ни было, пришлось все же звонить в эту фирму, чтобы разрешить вопросы. Я позвонил, и меня переадресовали к сотруднице по имени Тереза. Я начал со слов: «Должен сразу сказать вам, что я лично предпочел бы никогда больше не обращаться в ваше агентство. В прошлый раз меня обслужили очень плохо. Хотя вы об этом можете и не знать. Я хотел бы, чтобы вы ответили мне на следующий вопрос…» Я не хотел, чтобы мои слова прозвучали зло, но мне нужно было, чтобы моя собеседница поняла ситуацию. Тереза быстро дала мне ответ на интересовавший меня вопрос, но прежде, чем я повесил трубку, сказала следующее: «Мистер Сэнборн, я не знаю, что произошло и почему у вас возникло такое негативное отношение к нашему агентству. Но могу пообещать вам, что в будущем я лично буду заниматься вашими делами и сделаю все возможное, чтобы обслужить вас так, как вы того заслуживаете».

Эта женщина, с которой я общался только по телефону (и отнюдь не при самых приятных обстоятельствах), сумела вернуть меня в ряды верных клиентов фирмы. Я до сих пор клиент этого агентства.

Урок. Этот случай я бы назвал историей со счастливым концом. К сожалению, руководство компании не может полностью рассчитывать на своих подчиненных в том, что они будут заботиться о безупречной репутации фирмы и устранять возникшие недоразумения с клиентами. Необходимо всегда контролировать качество выполнения работы сотрудниками, иначе как же можно обеспечить своим клиентам неизменно высокое качество? Хотя Терезе и удалось вернуть клиента, это всего лишь частный случай. Клиент же не станет полагаться на случай. Если в вашей компании его обслужили плохо, он уйдет к конкурентам. Абсолютно все сотрудники должны заботиться о том, чтобы клиент был доволен. Разве не в этом суть любого бизнеса?

Секрет химчисток

Многие школы бизнеса, приводя в пример компании, умеющие завоевывать и удерживать клиентов, называют имена Harley Davidson, Starbucks и Southwest Airlines. При этом они упускают из виду один важный момент. Когда я прошу слушателей своих семинаров назвать компании с экстраординарным уровнем обслуживания, люди очень часто называют химчистки. Если же речь заходит о случаях самого плохого обслуживания, тоже весьма часто называют именно эти предприятия бытового обслуживания. Следовательно, у химчисток есть какой-то секрет, которого не знают многие другие компании. Узнать бы этот секрет – я бы непременно применил его в своем консалтинговом бизнесе. Представьте себе, какого бы грандиозного успеха я бы тогда добился.

Проанализировав опыт этих сервисных компаний, я пришел к выводу, что его можно применить и в других сферах бизнеса. Далее я предлагаю вашему вниманию рассказы трех абсолютно счастливых клиентов о трех замечательных химчистках. Попробуйте извлечь из них уроки незаменимости, которые можно применить в вашем бизнесе.

The Magic Touch Джой Болдридж из Стэмфорда, штат Коннектикут, обожает свою химчистку Magic Touch Cleaners. Вот что она мне рассказала:

Владелец химчистки Роберт – выходец из Гаити. Однажды я спросила его, не поможет ли он мне с изучением французского. Я просила его разговаривать со мной только на на этом языке. Роберт ответил: «Mais bien sur!» («Ну конечно!»)

Урок. Позвольте клиентам самим устанавливать правила игры, если это не может негативно повлиять на качество вашего товара или услуги.

Последние несколько лет мы с Робертом разговариваем только по-французски, поэтому даже моя двухлетняя дочь Макензи, входя в химчистку, приветствует всех восторженным «Bonjour!». Она также знает «Comma са va?» и «Са va bien!». Роберт очень внимателен и всегда старается помочь мне, когда я пытаюсь отыскать нужное французское слово из словарного запаса, накопленного 30 лет назад в седьмом классе средней школы.

На прилавке в химчистке всегда стоит корзинка с разными конфетами, из которой я и мои дети выбираем любимые. Я и мой восьмилетний сын Уилсон особенно любим банановые «Laffy Taffy», «Smarties» и вишневые «Jolly Ranchers». Иногда по дороге в школу я заезжаю в химчистку, и прихватываю из корзинки несколько любимых конфет для сына. Когда Уилсон садится в машину, я угощаю его конфетами и предлагаю угадать, где я только что была. И он всегда безошибочно отвечает, что я была в химчистке.