- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Записки военного советника в Китае - Черепанов Александр Иванович
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но что случилось? Почему в назначенное время ударный отряд не бросился на стену? К нашему ужасу, оказалось, что он не успел сосредоточиться у протоки во время артиллерийской подготовки и теперь совершал последний бросок с расстояния не в 70—80, как намечалось, а в 200—300 м.
Возникла пятнадцатиминутная пауза. Противник оправился, вновь занял оборону за сохранившимися зубцами парапета и мешками с землей и, прикрытый таким образом от пулеметного огня, начал почти безнаказанно расстреливать наших храбрецов. К несчастью, перед походом нашим офицерам и политработникам были выданы кителя цвета хаки, а все солдаты были одеты в темно-синее. Поэтому стрелки Чэнь Цзюн-мина имели возможность прежде всего уничтожать командный состав. Одним из первых смертью храбрых пал начальник штурмового отряда.
Выбежав за протоку, откуда нужно было начать бросок, уцелевшие добровольцы очутились на открытом месте, без шанцевого инструмента и без лестниц, которые лежали на земле рядом с убитыми и ранеными. Артиллеристы, опасаясь попасть по своим, не возобновляли огня.
Здесь трагически сказалась бессмысленность аврального создания ударного отряда, никто друг друга не знал, возникла путаница, н оставшиеся в живых сгрудились в протоке.
— Надо включаться нам, — сказал я генералу Хз Ин-циню.
— Здесь хозяин командир 4-го полка, — ответил генерал, — нам приказано оборонять Боло.
— Но ведь нам никто не запретит помочь штурмующим!
Перед уходом я попросил Гилева открыть огонь по северной башне, где, как выяснилось, противник построил крепкий блиндаж для пулемета.
Командира полка на наблюдательном пункте не оказалось, он ушел вперед. Мы двинулись на северную окраину деревни.
Командир 2-го батальона принял на себя командование ударным отрядом. Но и он вскоре погиб у самой стены крепости в группе бойцов, подносивших две лестницы. Отряд, потерявший половину состава, сгрудился в протоке.
Перешедший в атаку следом за ним 1-й батальон лишился комбата и всех ротных командиров. Часть его бойцов тоже остановилась в протоке, другая часть отошла и укрылась в развалинах.
3-й батальон, атаковавший другие ворота по узкой дамбе, успеха не достиг и отхлынул к пагоде, оставив много убитых и раненых.
В резерве оставался 2-й батальон.
Передав командование своему помощнику, командир полка Лю с комендантской командой перешел в протоку. Надеясь спасти положение, командир решил немедленно повести на штурм оставшихся в живых солдат. Но это решение было ошибочным. Лю не учел подавленного настроения солдат и не подтянул вовремя резервов.
Лю был кавалерист. В старину, когда кавалерия была основной ударной силой, в армии говорили, что у кавалериста вначале действует сердце, а потом голова. Не распределив солдат по подразделениям, не назначив старших, не доставив лестниц к стене, Лю выхватил из кобуры револьвер и громко подал команду:
— На штурм! За мной! Ша!!
Комендантский взвод и часть солдат ударного отряда бросились за ним, но, сразу попав под сильный
Огонь, -только увеличили собою число жертв, бколо самой стены упал смертельно раненный Лю. Его вынесли из огня, остатки отряда вновь укрылись в протоке.
Мы с Хэ Ин-цинем вышли на северную окраину деревни как раз в тот момент, когда из протоки переносили умирающего командира. Нам открылось все поле боя, как на ладони. •
«Берите на себя команду, — посоветовал я генералу, — и доложите об этом Чан Кай-ши!» Но Хэ Ин-цинь отказался, снова сославшись на отсутствие приказа.
Помощник командира полка и советник Шевалдин решили повести на штурм резервный 2-й батальон.
2-й батальон, начав в 16 часов 30 минут движение под прикрытием артиллерийского огня, почти без потерь сосредоточился в протоке.
Артиллерийский обстрел стены подавил огонь обороняющихся. Заиграли рожки — сигнал к атаке. Послышалось громкое «Ша1», но штурм снова не состоялся. Для 2-го батальона в протоке не были освобождены участки, его солдаты влились в перепутанные подразделения штурмового отряда и 1-го батальона и рассеялись среди них. Не была использована и другая возможность — вести батальон на штурм перекатом через сгрудившихся в протоке.
В результате в атаку пошли только несколько офицеров и бойцов, они добежали до стены, но не смогли увлечь за собой других. Оставшиеся без командиров солдаты перебегали по протоке то вправо, то влево, но не двигались вперед.
В этот тяжелый момент мне наконец удалось уговорить Хэ Ин-циня принять командование и доложить об этом Чан Кай-ши. Вскоре были получены согласие командующего и записка Рогачева ко.мне с приказом оставаться советником при генерале.
Приближалась темнота. Мы с Хэ Ин-цинем решили дать людям отдохнуть, перераспределить оставшихся в живых офицеров и унтер-офицеров и просить Чан Кай-ши заменить подразделениями 3-й дивизии 3-й батальон у западных ворот. Этот батальон мы предполагали выделить в ударный отряд и повторить штурм.
В темноте удалось подобрать раненых и убитых. Обороняющиеся осветили стены спущенными на проволоке факелами из бамбуковой щепы.
В 21 час артиллерия уже не могла стрелять по стенам, чтобы не поразить своих, бойцы снова попали под перекрестный огонь. Со стен на них сыпались камни, негашеная известь, куски бревен. Не хватало только кипятка и растопленной смолы, которые выливали на штурмующих в средние века. Штурм вновь захлебнулся. Солдаты измучились, нуждались в отдыхе и еде. Усилив полк 3-м батальоном, мы повторили штурм в 4 часа утра 14 октября и вновь потерпели неудачу. Наступил рассвет. Подразделения оставались в протоке.
Итоги первого дня и ночи угнетающе подействовали на солдат. Крепость Вэйчжоу казалась- неприступной.
Начальник штаба Чаи Кай-ши генерал Ху Чэн, не стесняясь присутствующих, заявил: «Никогда еще в истории мясо не пробивало камень». Колебался и Чан Кайгши.
Но теперь требовалось во что бы то ни стало довести дело до победного конца, чтобы не допустить морального поражения наших войск.
Мы, советники, верили в революционное сознание солдат и твердо предложили, как следует подготовившись, повторить штурм 14 октября. Командование с нами согласилось.
Снарядов осталось немного. В случае новой неудачи пришлось бы либо отказаться от штурма, либо отложить его дней на пять, когда подвезут снаряды из Гуанчжоу. За это время противник мог прислать подкрепления гарнизону крепости и взять инициативу в свои руки.
По нашей просьбе к нам были присланы два батальона 8-го полка 3-й дивизии, которая в предыдущих штурмах не участвовала.
Не без труда мне удалось уговорить Гилева сопровождать штурмующих артиллерийским огнем почти до самой стены, обстреливая башни северных и западных ворот. Гилев долго не соглашался, опасаясь, что разрывы могут задеть своих.
«Это маловероятно, ведь ты, Геннадий, ведешь огонь прямой наводкой и не по основанию стены, а по парапету, —- убеждал я Гилева, — без твоей поддержки противник вновь будет безнаказанно расстреливать наших. Необходимо подавить блиндаж на северных воротах». Гилев в конце концов согласился.
Мне вспомнился тогда штурм сибирскими и латыш-
т
сними стрелками германских позиции на рижском плацдарме в ночь перед рождеством 1916 г. В целях внезапности он был совершен без артподготовки. Нужно было проделать в проволочных заграждениях врага четыре прохода для 2-го батальона 56-го сибирского стрелкового полка. Сводный отряд батальона гренадеров и ротных разведчиков под моим командованием выполнил это задание. Два правых прохода были проделаны ножницами, два левых — подрывом удлиненных снарядов. Места проходов мы наметили заранее. Ведущими я назначил лучших, храбрейших солдат и унтер-офнцеров. Л в затылок йм на расстоянии 20—30 шагов одна от другой должны были идти группы по три человека — замена выбывшим.
Такой же порядок предложил я организовать при штурме Вэйчжоу — наступать цепочками одна за другой. Мы наметили между северными и западными воротами пункты для установки лестниц. Впереди должны были идти комиссары рот — коммунисты и тройки солдат с лестницами. Две другие тройки страховали каждую из штурмующих групп и были готовы ее сменить.

