- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Жуков против Гальдера. Схватка военных гениев - Валентин Рунов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Утром А. Гитлер вызвал к телефону Ф. Гальдера:
– Я считаю, что танковые дивизии Клейста в случае штурма Киева с запада понесут в этом городе неоправданные потери. Я опасаюсь, что даже в этом случае мосты через Днепр нам не удастся захватить в исправном состоянии. Поэтому считаю, что кольцо окружения должно пройти от Бердичева через Винницу и далее до полосы 11-й армии.
Гальдер не возражал. Он хорошо понимал, что штурм такого города, как Киев, дело очень непростое. Русские так просто не отдадут этот город. Бои предстоят за каждый квартал, каждую улицу, каждое здание.
– Мой фюрер, я передам ваш приказ командованию группы армий «Юг». В то же время нельзя прекращать нажим на Киев. Нужно создавать видимость, что мы намерены штурмовать этот город. Оставим перед ним часть наших сил. Но лучшие части направим на юг.
– Передайте Клейсту, что славу ему принесет не взятие Киева (это будет несколько позже), а окружение противника южнее этого города, – назидательным тоном произнес Гитлер. – В древнюю историю вошли Канны. В новейшую войдут еще более блестящие операции на окружение и имена тех, кто смог провести эти операции.
Гальдер не стал оформлять директиву сразу, а позвонил главкому, который в то время как раз находился на командном пункте группы армий «Юг». Браухич выслушал его.
– Сегодня утром я получил соответствующие указания от фюрера, – сказал он. – 1-я танковая группа будет повернута на юг. Второй эшелон этой танковой группы составит заслон против Киева, избегая при этом штурма города. Но Рунштедт считает, что ставить задачу параллельного преследования противника и охвата его фланга означает забегать слишком далеко вперед. Он говорит, что кольцо окружения, если оно пройдет через Винницу, будет слишком узким. Поэтому командование группы армий «Юг» будет продолжать наносить подвижными соединениями 1-й танковой группы удар на Белую Церковь и южнее этого города. Если русские окажут на том направлении слишком ожесточенное сопротивление, у нас всегда останется возможность нанести удар с района Винницы. Я согласен с Рунштедтом.
– Ваша точка зрения является компромиссом между решением фюрера и мнением командования группы армий «Юг», – заметил Гальдер.
– Я не хочу принимать решения в обход указаниям фюрера, – признался Браухич. – Ваша задача – убедить его в правильности удара на Белую Церковь, но также сообщите, что план удара на Винницу также остается в силе.
Гальдер в 11.30 попытался связаться с Гитлером по телефону, но адъютант ответил, что фюрер занят. Тогда Гальдер позвонил фельдмаршалу Кейтелю и изложил ему суть дела.
– Вы верите в успех операции Кейтеля через Белую Церковь? – задал вопрос Кейтель.
– Я не очень уверен в способности 11-й армии вести успешное наступление в ближайшее время, – уклонился от прямого ответа Гальдер. – Однако главком считает, что попытаться надо.
– Хорошо, я доложу фюреру, – пробурчал Кейтель, понимая, что его хотят сделать крайним в этом щепетильном деле.
Через час Гальдеру позвонили из Ставки и передали, что Гитлер согласен с предложениями командования группы армий «Юг».
– Но он просит принять меры к тому, чтобы на северном фланге 1-й танковой группы не произошло никаких неожиданностей.
– На войне избежать всех неожиданностей очень сложно, – заметил Гальдер. – Но мы сделаем все возможное, чтобы они не носили тяжелый характер.
В этот день в полосе группы армий «Центр» немецкие войска закрепились на восточном берегу Днепра и начали возведение моста.
Поступила информация о потерях Сухопутных войск Германии в боях на территории СССР по состоянию на 6 июля 1941 года – 61 634 человека, в том числе 13 869 убитыми, 42 755 ранеными и 2010 пропавшими без вести.
В тот день по инициативе И.В. Сталина Государственный Комитет Обороны утвердил постановление об организации Главных командований войск стратегических направлений: Северо-Западного, Западного и Юго-Западного. Главнокомандующими были назначены маршалы К.Е. Ворошилов, С.К. Тимошенко, С.М. Буденный, членами Военных советов – А.А. Жданов, Н.А. Булганин (заместитель Председателя Совнаркома СССР, член ЦК) и Н.С. Хрущев, начальниками штабов – генералы М.В. Захаров, Г.К. Маландин, А.П. Покровский. Генерала Г.К. Маландина вскоре заменил маршал Б.М. Шапошников.
Это было не случайное решение. До этого времени в РККА существовало двухстепенное командование. Решение, выработанное Генеральным штабом, вначале докладывалось наркому обороны маршалу С.К. Тимошенко, который затем представлял его на утверждение И.В. Сталину. Такая бюрократия отнимала много времени и негативно сказывалась на оперативности управления войсками. Получалось так, что, получив утром сводку с фронта, по которой требовалось принять срочные меры, начальник Генерального штаба не мог отреагировать на нее лично. Он докладывал об этой сводке наркому обороны. Но и С.К. Тимошенко не имел права действовать самостоятельно. Он был вынужден ехать в Кремль для доклада И.В. Сталину. Но Сталину нужно было время для того, чтобы выслушать доклад, разобраться в обстановке, сказать последнее слово. Только после этого решение возвращалось в Генеральный штаб, где оформлялось в приказ, который направлялся в войска. Уходило на все это 7–8 часов. А обстановка за это время уже успевала существенно измениться. В Генеральный штаб поступали новые сведения, по которым в том же порядке принималось новое решение. И опять-таки с опозданием…
Проблема управления стояла очень остро. Нужно было решить: либо С.К. Тимошенко по докладу Г.К. Жукова немедленно принимает решение, не согласовывая с И.В. Сталиным, либо по прямому докладу начальника Генерального штаба это делает сам И.В. Сталин.
Устраниться от руководства войсками И.В. Сталин не мог и категорически не желал. Но к концу июня ему стали ясны неправильность принятой в мирное время системы управления, гибельность проволочек. Нарком обороны С.К. Тимошенко не имел достаточной подготовки и таланта руководства войсками на стратегическом уровне. Не имел такого опыта и начальник Генерального штаба Г.К. Жуков.
И.В. Сталин лично не мнил себя великим полководцем. В вопросах управления войсками и планирования операций он целиком полагался на специалистов Генерального штаба и на штабы видов Вооруженных сил. Он твердо принял решение все оперативные планы обсуждать коллегиально, а утверждать лично. В главных командованиях он видел средство оперативного управления войсками по вопросам, не требующим вмешательства Генерального штаба и Ставки.
К сожалению, на практике добиться этого не удалось. Главкомы и их немногочисленный аппарат сразу же были поставлены почти в бесправное положение. Чаще всего они использовались для реализации не собственных замыслов, а директив Ставки, которая продолжала через их голову руководить фронтами. Главкоматы не могли, по существу, распоряжаться находившимися в их полосе резервами, принять то или иное решение без согласования со Ставкой. Часто складывалось впечатление, что они выполняли роль своеобразных «козлов отпущения». При столь жесткой централизации планирования и проведения операций эти региональные органы стратегического руководства в полной мере проявить себя так и не смогли.
В этот день советские войска на московском направлении начали Смоленское сражение, которое продолжалось два месяца. На Юго-Западном фронте 10 июля противник сравнительно легко занял Житомир и вышел к Киевскому укрепленному району.
«Захват Бердичева и Житомира, а также продолжавшееся наступление румыно-немецких войск на могилев-подольском направлении усилило угрозу окружения 12, 26, 6-й армий Юго-Западного фронта», – сокрушается в своих мемуарах Г.К. Жуков. И снова для ликвидации этой угрозы проводятся контрудары в районе Бердичева. Бои в районе Бердичев – Житомир, по мнению начальника Генерального штаба, заставили командование группы армий «Юг» приостановить свое наступление, а «это обстоятельство позволило командованию Юго-Западного фронта вывести наконец из-под угрозы окружения основные силы 5-й и 12-й армий и значительно укрепить оборону Киева».
В этот день Генеральный штаб направил в войска несколько директив, в основном за подписью заместителя начальника Генерального штаба В.Д. Соколовского. Они касались вопросов, связанных с реформированием авиации Юго-Западного фронта и сохранением кадров танкистов, потерявших свою материальную часть. С целью сохранения боеспособности авиации предлагалось доукомплектовать отдельные авиационные полки за счет других частей, практически потерявших боеспособность. Ряд авиационных дивизий перевести на двухполковой состав, а во внутренних округах начать формирование личным составом запасных авиационных полков. В отношении танкистов, которых после потери материальной части влили в стрелковые соединения, было приказано вернуть всех на сборные пункты и направить на формирование новых танковых частей [173].

