Энциклопедия продающих скриптов. 550 скриптов – ответов на возражения клиентов. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОДАЖ - Дмитрий Лукьянов

_______________________________________________________________

«У Вас уже был опыт пользования подобными товарами / услугами…?»

_______________________________________________________________

Далее, в зависимости от ответа, положительного или отрицательного, применяете соответствующий скрипт.

Клиент говорит «Да»

_________________________________________________________

1. «Почему не понравилось? Что не устроило?»

_________________________________________________________________

Клиент говорит «Нет»

_________________________________________________________________ 1. «Наверное, просто никто из продавцов еще не смог Вам показать, насколько это будет полезно для Вас! Давайте, я попробую….»

11. Метод «Изменение временного контекста»

Суть метода

Суть состоит в том, что Вы меняет временной контекст, и проецируете ситуацию в другое время, когда оппонент был бы явно заинтересован в Вашем предложении.

Шаблонные Скрипты

_________________________________________________________________

1. «Если бы мы разговаривали пол года назад, ваши слова были бы верны на сто процентов. Но сейчас………….»

_________________________________________________________________

2. «Наше предложение сейчас действительно не нужно, когда вы просто не знаете………. Во всех остальных случаях имеет смысл………………»

_________________________________________________________________

3. «У вас же бывали случаи, когда вы думали, что что-то вам казалось ненужным, а затем, при более детальном рассмотрении, вы меняли точку зрения.» _________________________________________________________________

Примеры

ЛПР: Нам не интересно, нам не нужна реклама.

Вы: Реклама сейчас действительно не нужна, когда вы просто не знаете, куда девать своих клиентов и их деньги. Во всех остальных случаях имеет смысл проанализировать: сколько клиентов вы получите и за какое время.

12. Метод «Мягкий наезд»

Суть метода

Метод применяется, когда Вы ведёте переговоры не с генеральным директором, а кем-то из персонала. Т. е., если есть возможность надавить на оппонента тем, что сказать, якобы хотите задать аналогичный вопрос его шефу.

Если Ваш продукт реально не интересует данную компанию, то данный собеседник спокойно отреагирует на такой ваш ход. Если же он не уверен в своих словах по поводу надобности Вашего товара, то Вы это сразу почувствуете по его изменившемуся тону и голосу.

Шаблонные скрипты

_________________________________________________________________

1. «Хорошо, давайте я возьму паузу, чтобы узнать ответ на наше предложение у руководства вашей компании. Подскажите, когда Вам будет удобнее, чтобы я перезвонил?»

_________________________________________________________________

2. «Поясните, пожалуйста, что именно Вам не надо?! И кому это „Нам“?!»

_________________________________________________________________

3. «То есть вы уже знакомились с нашими условиями? Нет? А почему тогда говорите, что „не надо“, если даже не знаете, о чём идёт речь?»

_________________________________________________________________

4. «Правильно понимаю, что именно Вы принимаете такие решения? (Пауза). Просто у нас строгий отчёт, разговор идёт под запись, и кто-то должен нести ответственность за решение. Как Вас зовут?»

13. Метод «Комбинированный»

Суть метода

Метод подразумевает в себе применение одновременно нескольких методов, которые здесь описаны. Таким образом усиливается эффект обработки возражения.

Шаблонные скрипты

____________________________________________________________

1. «А скажите, когда ваши менеджеры получают такой ответ, как они себя ведут? Продолжают звонить клиентам? Ну, вот и я так же просто хочу уточнить у вас вопрос актуальности приобретения данного товара. Позвольте, я буду чуточку более настойчив?»

_____________________________________________________________

2. «У меня неделю назад был такой же клиент, но мы все-таки договорились о встрече. Пока он пил кофе в нашем офисе, мы рассмотрели с ним варианты различных моделей. Технический специалист рассказал все нюансы про каждую из позиций товара. Клиент все-таки приобрел нашу продукцию и теперь очень доволен безопасностью, комфортом.»

_____________________________________________________________

3. «Дело в том, что 70% компаний, с которыми мы сотрудничаем, начинали разговор именно с этого возражения. И это понятно. Вы стабильная компания с устоявшимися контактами. Но разве новое – это всегда ненужное? _____________________________________________________________

14. Метод «А если бесплатно?»

Суть метода

Основная суть состоит в том, что бы выяснить, нужен ли ЛПРу Ваш товар в принципе? Возьмёт ли он его забесплатно. Если даже при таком предложении он откажется, тогда есть смысл забыть об этом клиенте и искать новых.

Вы задаёте вопрос:

________________________________________________________________

«Если бесплатно, то возьмёте? (Пауза)»

_________________________________________________________________

При положительно ответе произносите скрипт.

Шаблонные скрипты

_________________________________________________________________

1. «Правильно я понял, что вам это нужно, осталось договориться по цене? Верно?!»

_________________________________________________________________

2. «Т. е., в принципе предложение интересное. Смущает только цена. Правильно?»

_________________________________________________________________

3. «Получается, вопрос только в цене?! Давайте поговорим об этом.»

_________________________________________________________

4. «Значит, у вас есть интерес, и единственное, что вас останавливает, – это цена?»

_________________________________________________________________

5. «Я полагаю, вам нравится наше предложение, вопрос только в цене. Верно?»

_________________________________________________________________

6. «То есть интерес у Вас, я так понимаю, есть, и единственный вопрос, который нам с вами нужно решить, касается цены?»

_________________________________________________________________

7. «Нам нужно обсудить только стоимость заказа, все остальные условия сотрудничества вас устраивают, так?»

_________________________________________________________________

15. Метод «Прояснение ситуации»

Суть метода

Вы даёте оппоненту несколько предположительных вариантов, почему он так говорит, что бы он выбрал и назвал реальную причину возражения. Основная задача, используя данный метод, это вывести на чистую воду оппонента.

Зачастую, когда ЛПР говорит, что «нам не надо», на самом деле существует другая более весомая причина отказа. Вам необходимо докопаться до неё, сквозь отговорку дойти да реального возражения.

Шаблонные скрипты

_____________________________________________________________

1. «Скажите, вы недавно произвели закупку? Или дело в том, что я свалился, как снег на голову и у вас в настоящий момент нет полной информации о нашей компании, чтобы понять, чем она отличается от других поставщиков? _____________________________________________________________

2. «Иногда, когда так говорят, имеют в виду, что очень заняты, или что уже рассматривают предложение от другой компании, или что не выделен бюджет на это. Вы что имеете в виду?»

__________________________________________________________

3. «Как показывает мой опыт, когда говорят фразу „нам не надо“ – это запросто может означать, что человек занят, ну или просто не в духе. У Вас такое бывает?»

_____________________________________________________________

4. «Вам это не надо потому, что Вы ничего об это не знаете, ни разу не сталкивались с этим, у Вас есть какой-то опыт, или сейчас просто неудобно говорить?»

_____________________________________________________________

5. «Так обычно говорят, когда явная выгода не видна и хочется побыстрее повесить трубку. Я прав? Что именно Вам не интересно?»

_____________________________________________________________

16. Метод «Изменение личностного контекста»

Суть метода

Вы ставите Клиента на свое место. Попадая по другую сторону переговоров, он начинает и мыслить по-иному, склоняясь к Вашей точке зрения.

Шаблонный скрипт

___________________________________________________________

«У вас, тоже были случаи, когда вы не могли сразу кого-то убедить и почему-то я думаю, что вы повторяли свои попытки, зная точно, что ваш товар ему выгоден.»

___________________________________________________________

17. Метод «Рефрейминг»

Суть метода

Суть метода в том, что бы изменить смысл сказанного. Осуществляется по аналогии с примером: «Стакан наполовину пустой. Нет, это он на половину полный».

Шаблонный скрипт

_________________________________________________________________

1. «Это ни у нас, это у Вас…»

_________________________________________________________________