Шпаргалка проДАж. Книга 2 - Борис Жалило

Некоторых будет определить достаточно сложно в какой-то из четырех типов (в определенную четверть). В этом случае определите хотя бы, к верхней или к нижней (к левой или правой) половине относится Ваш собеседник. Вам уже будет с ним легче работать.

При определении типа важно учитывать, что:

1) даже работая с юрлицами, Вы работаете не с логотипом или названием или расчетным счетом компании, а работаете с конкретными людьми, принимающими решения. Важно определить и учитывать типы каждого из них;

2) определение типа человека – не то же что и оценка. Нет плохих или хороших типов – все типы хороши и у каждого типа есть свои достоинства и недостатки;

3) тип многих людей выражен очень ярко, и Вы без труда сможете его определить. Но также есть множество людей со смешанным типом. Вы заметите у них некоторые сигналы в пользу каждого из полюсов (типов). В случае смешанного типа просто смотрите, каких сигналов больше. И учитывайте этот тип как основной, но также учитывайте и особенности другого типа, который Вы заметили у этого человека. Например, Вы определили клиента как уверенного. Но Вы заметили как сигналы открытости так и сигналы закрытости, причем, Вы считаете, что закрытости больше. В этом случае, Вы будете работать с этим клиентом как с закрытым и уверенным, но также учитывать и его второй тип – открытый и уверенный;

бывают также временные типы. Человек себя ведет в некоторых ситуациях, в которых Вы его наблюдаете, уверенно, а в некоторых демонстрирует сигналы неуверенного поведения. В таком случае Вы можете работать с ним либо как со смешанным типов, либо подстраиваться под ситуацию, то есть учитывать тот тип, сигналы которого проявляются в данной конкретной ситуации;

4) для того, чтобы легко определять типы, необходима практика, нужно наработать опыт хотя бы нескольких недель. Так что практикуйтесь в общении с каждым человеком, которого Вы видите (или слышите).

Общаясь с каждым клиентом, отмечайте в предложенной ниже схеме количество сигналов, которые Вы заметили по каждой из шкал.

Можно также использовать обыкновенный лист формата А4, и отмечать на нём во время встречи или телефонного разговора с клиентом точками сверху-снизу и справа-слева каждый из замеченных сигналов.

А в конце каждого дня желательно брать данную схему (либо просто разделенный на 4 части лист) и вписывать/зарисовывать на схему КАЖДОГО, с кем общались в течение дня.

Одна-две недели такой практики достаточны чтобы Вы стали легко и быстро определять тип каждого человека, с которым общаетесь. Практически автоматически…

17. О чем с ними говорить и о чем с ними не говорить…

Прежде всего, вспомним, что

в продажах важно говорить как можно меньше, и делать так, чтобы клиент говорил как можно больше.

Особенно важно это с клиентами открытых типов. Их важно уметь активно слушать. С клиентами закрытых типов придется говорить несколько больше.

Это в том числе означает, что, при общении с открытыми типами, Вы задаете больше открытых вопросов и готовитесь больше слушать, лишь аккуратно направляя речь собеседника. А при общении с закрытыми типами Вы также задаете вопросы, но не рассчитываете на развернутые ответы. В некоторых случаях Вы даже не услышите ответов, или ответы будут очень краткими. Это не означает, что вопрос не сработал. Он повлиял на направление мыслей клиента, но клиент не показал этого словами просто ввиду своей закрытости. С закрытыми типами бывает легче общаться вопросами с вложенными подсказками, а также закрытыми вопросами. Но ни в коем случае не злоупотребляйте этим…

Также, с открытыми можно общаться более эмоционально, а с закрытыми более сухо, четко, конкретно, используя факты и цифры. Это легко запомнить если Вы просто будете прислушиваться и присматриваться к клиентам. И будете стараться вести себя так же как они. Люди, которые на нас похожи, нам симпатичны, а также нам легче их понимать и решать с ними вопросы. Поэтому, для облегчения взаимодействия с клиентом, можно частично копировать его тип. Копирование типа должно быть естественным, иначе собеседник это заметит, а как минимум закроется, а как максимум – возмутится что Вы «кривляетесь». Копируя лучше «недо-» чем «пере-» копировать.

Хотя аккуратное частичное копирование типа – один из способов облегчения и повышения результативности продажи клиенту, это не единственный способ. Вы также можете просто учитывать особенности типа в общении с ним – учитывать особенности восприятия информации, особенности принятия решения, особенности возникновения и проявления эмоций, особенности мотивации. А еще – можете подстраиваться под тип, моделируя свое поведение. Об этом немножечко позже, вначале просто постараемся понять особенности типа и определим, о чем и как с ним говорить.

Вспомните каких-либо литературных (киношных, мультяшных…) героев каждого из типов, это поможет легко понять, о чем с ними говорить, о чем с ними не говорить, что для них важно, какие у них особенности.

1. Открытый и уверенный (ОУ):

Винни-Пух, Остап Бендер, Карлсон, Матроскин, Мюнхгаузен…

Люди данного типа более сконцентрированы на своей персоне, для них очень важен их статус, престиж. Это и является их основным движущим мотивом. Говорить с ними стоит о них самих. Именно они и то что они считают своим должно быть темой разговора с ними. Слушайте их и искренне интересуйтесь их персоной. Не говорите о себе, своей компании, своем товаре, своем предложении. Говорите о них, их жизни, их бизнесе, их планах, их желаниях, их достижениях, пользе для них… Лесть в общении с такими людьми вполне уместна. И не скупитесь на комплименты… ☺

2. Закрытый и уверенный (ЗУ):

Штирлиц, Терминатор, Кролик (из Винни-Пуха), Корейко (Золотой Теленок), Дядя Федор (Простоквашино), Атос…

Люди данного типа четко знают чего хотят, сконцентрированы на своих целях и задачах, они практичны, конкретны, для них важна их выгода (не только в смысле денег, но в первую очередь). Именно выгода является их основным движущим мотивом. Говорить с ними нужно конкретно о деле. Не тратьте свое и их время на общие разговоры ни о чем, на лишние сантименты и эмоции, нет смысла рассыпаться в комплиментах. Говорите четко и по существу…