- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Освобождение от Денежной Игры - Роберт Шейнфелд
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
ВОПРОС: Что можно посоветовать в ситуации, когда люди просят тебя пообещать сделать что-то в будущем, или ты сам хочешь пообещать что-то? Как тогда жить в настоящем моменте?
ОТВЕТ: В Фазе 2 вы делаете то, к чему испытываете стремление или вдохновение, до или после применяя Процесс к любому дискомфорту, который появляется в отношении ваших решений и вероятных действий. Если некая возможность или просьба сделать что- то в будущем проявляется в вашей голограмме, и вы чувствуете стремление сделать это, вы делаете это. Я поступаю так постоянно. Кажется будто, что такой образ жизни трудный и непрактичный, но в действительности все наоборот – он намного легче и более практичный, чем типичные для Фазы 1 стратегии жизни и принятия решений. Но, вы по-прежнему реагируете на проявляющиеся в голограмме обстоятельства, а не заставляете что-то произойти в будущем.
И я не могу упустить возможность «ущипнуть» вас еще раз. Будущего – нет. Задумайтесь об этом на минуту. В Фазе 1 есть убеждение, что будущее реально, «там», заметно, протяженно, и вытекает из настоящего момента или является его логическим продолжением. Ничто из этого не является правдой. Правда в том, что: есть только цепочка настоящих моментов, созданная из очень сложных и переплетенных паттернов, находящихся в Поле. Если вы посмотрите на то, как в действительности выглядит какой- нибудь голливудский фильм, то увидите ряд отдельных кадров, с изображением на каждом. Когда фильм проецируется на экран, эти отдельные кадры сливаются друг с другом и создают иллюзию движения и непрерывности, но это именно лишь иллюзия. То же самое имеет место и с вашей голограммой: когда меняются паттерны в поле, создается ваше так называемое «будущее».
ВОПРОС: Вы сказали, что все другие люди суть наши создания, и мы сами даем им сценарий, предписывающий, что им говорить и делать в нашем фильме. Таким образом, если мне не нравится, что они говорят и делают, если мне не нравится этот сценарий, как мне нужно поступать? Спорить с ними? Или просить их поступать иначе? Как быть, если они меня раздражают?
ОТВЕТ: У ответа на этот вопрос есть несколько уровней. Во-первых, при тех убеждениях, которые имеются у человека в Фазе 1, естественно, что любое несогласие становится поводом, чтобы спорить или раздражаться на людей, когда они говорят и делают не то, что вы от них ожидаете. С перспективы же Фазы 2 вы знаете, что дарите себе новую возможность. Представьте некий фильм. Предположим, что по сценарию женщина по имени Джоан должна произнести фразу: «Я тебя ненавижу!» персонажу по имени Джон, затем дать ему пощечину и выйти из комнаты. Представьте, что далее по сценарию Джон поднимает руку к ударенной щеке, говорит: «Оу!» и в изумлении наблюдает, как Джоан выходит из комнаты. Итак, эта сцена была снята, Джоан сказала Джону, что она его ненавидит, ударила его и вышла из комнаты. Будет ли Джон спрашивать потом у Джо: «Зачем ты это сделала?». Нет, он знает зачем она это сделала. Скажет ли он: «Перестань, мне не нравится, когда меня бьют»? Нет. Сценарий есть сценарий – ему следуют все актеры. Когда вам не нравится, что говорит или делает кто- то другой, вы ведь чувствуете себя некомфортно, верно? Так примените Процесс. Нет необходимости выражать свой дискомфорт другому человеку. Они просто следуют вашему сценарию, чтобы дать вам некий дар. После того как вы примените Процесс, неважно, потребуется ли он один раз или несколько, вы затем говорите и поступаете в отношении другого человека руководствуясь тем вдохновением и стремлением, которые испытываете. По мере выполнения дела Фазы 2 и возвращения Силы из дискомфорта, возможно, вы обнаружите, что этот человек действует по совершенно другому сценарию и, как следствие, говорит и поступает совершенно иначе.
Существует второй уровень ответа. Руководствуясь собственным опытом могу сказать, что существуют периоды, когда сценарий действительно требует от вас поспорить с другим актером в вашем фильме, потому что спор поможет вам. Например, он повысит интенсивность дискомфорта, а значит и количество Силы, доступной для возвращения в этот момент. Итак, что бы я ни говорил, если вы знаете, что можете применить Процесс, но в то же время чувствуете еще и желание поспорить с актером в вашей голограмме – сделайте это и поверьте, что спор прекрасно вам поможет.
И третий уровень ответа – нет правил и формул, как жить в Фазе 2, и вы не ошибетесь и ничего не испортите, если доверитесь искреннему стремлению что-то сделать или сказать в момент, в котором всё создано вашим Безграничным Я из паттерна в Поле.
ВОПРОС: В той точке вашего путешествия в Фазе 2, где вы находитесь сейчас, часто ли вы спорите с актерами?
ОТВЕТ: Как правило, я выбираю применить Процесс к дискомфорту и не спорю с актерами, когда они помогают мне испытать неудобство. Теперь я редко вижу необходимость в спорах или пользу от них. Я вижу, что если некто сказал или сделал что- то, вызвав у меня желание поспорить, и я применяю к этому Процесс (один или много раз), то их поведение и поступки меняются и уже нет нужды обсуждать это. Они сделали то, что сделали, чтобы для меня что-то сдвинулось с мертвой точки, и как только это произошло, и я сделал «работу» Фазы 2, у них исчезают основания продолжать говорить и поступать по-прежнему. А если продолжают, то я снова применяю Процесс, но по- прежнему не воюю ни с кем.
Однако, не принимайте это за правило или формулу. Я этого не говорю. Я описываю лишь то, где нахожусь и что делаю. Я всегда доверяю и следую тому, к чему испытываю стремление сказать и сделать.
ВОПРОС: Очевидно, что большинство людей из тех, которые «там», ничего не знают о Фазе 1, Фазе 2, Инструментах Поиска Сокровищ, Возвращении Силы и всем остальном. Как быть с такой огромной разницей в мировосприятии у друзей, семьи, детей, супруги(а), коллег и других?
ОТВЕТ: Сначала я дам общий ответ, а затем более конкретный. Для начала, не нужно обсуждать работу и концепции Фазы 2 с другими людьми. Вы можете это делать, если хотите,

