Политики безопасности компании при работе в Интернет - Сергей Петренко

Другим моментом, связанным с выбором языка, является извещение нетехнического и внешнего персонала. Важно точно описать инцидент, без лишней тревоги и непонятных фраз. Хотя неспециалистам объяснить суть дела труднее, зачастую это более важно. Нетехническое описание может понадобиться для высшего руководства, прессы или сотрудников правоохранительных органов. Важность подобных извещений нельзя недооценивать. От этого зависит, получит ли инцидент адекватное решение или приведет к еще более серьезным последствиям.

Извещение конкретных лиц. Кого извещать во время и после инцидента? На этот предмет можно рассмотреть несколько категорий лиц:

• персонал в точках контакта (техническая и административная группы, группа реагирования, органы дознания, другие правоохранительные органы, производители, поставщики услуг). Необходимо определить, кто отвечает за извещения в адрес каждой из перечисленных контактных групп;

• более широкое сообщество (пользователи);

• другие организации, вовлеченные в инцидент.

Следует заранее установить, кого извещать из центральной точки контакта организации. Список лиц в каждой из выбранных категорий поможет сэкономить массу времени в случае нарушения режима безопасности. В суете инцидента, когда срочные дела накладываются друг на друга, очень трудно выяснять, где и кого можно отыскать.

Кроме лиц, отвечающих за определенные аспекты реакции на инциденты, в извещении нуждаются другие организации, которых нарушение затронуло или может затронуть. Пользователям зачастую также полезно знать об инциденте. Им разумно направить отчет о нарушении (если этот отчет решено сделать открытым).

Связи с общественностью – пресс-релизы. Один из самых важных вопросов – когда, кто и насколько подробно должен оповестить общественность через прессу. При этом следует учитывать несколько моментов. Во-первых, если в организации существует пресс-центр, важно задействовать именно его. Сотрудники пресс-центра имеют опыт общения с журналистами, и это поможет сохранить лицо организации во время и после инцидента. С сотрудниками пресс-центра можно говорить откровенно, они сами буферизуют предназначенную для прессы информацию, а вы в это время сможете заниматься инцидентом.

Если пресс-центра нет, следует тщательно взвешивать сообщаемые прессе сведения. Когда информация конфиденциальна, разумно ограничиться минимумом данных обзорного характера. Весьма возможно, что все сообщенное прессе быстро дойдет до виновника инцидента. С другой стороны, как отмечалось выше, введение прессы в заблуждение может оказаться бумерангом, наносящим больший вред, чем разглашение конфиденциальной информации.

Хотя заранее сложно определить, насколько детальные сведения стоит сообщать прессе, разумно учесть следующие соображения:

• избегайте технических деталей. Детальная информация об инциденте может привести к повторению подобных нарушений или даже помешать организации расследовать текущий случай;

• избегайте предположений. Предположения о виновнике инцидента и его побудительных мотивах могут оказаться ошибочными, что способно усугубить ситуацию;

• работайте с профессионалами из правоохранительных органов, чтобы обеспечить защиту улик. Если в деле участвуют следственные органы, убедитесь, что собранные улики не стали достоянием прессы;

• избегайте интервью, если вы не готовы к ним. Помните, что журналисты попытаются вытянуть из вас максимум информации, в том числе конфиденциальной;

• не позволяйте прессе отвлекать ваше внимание от реакции на инцидент. Постоянно помните, что успешная борьба с нарушением – дело первостепенной важности.

Чьей помощью воспользоваться? В мире существует довольно много групп реагирования на нарушения информационной безопасности (например, CERT, CIAC). Аналогичные группы имеются во многих важных правительственных агентствах и больших корпорациях. Если у вашей организации есть контакты с подобной группой, с ней необходимо связаться в первую очередь и как можно раньше. Такие группы отвечают за координацию реакции на инциденты нескольких организаций или более крупных сообществ. Даже если кажется, что нарушение затрагивает только одну организацию, информация, доступная через группу реагирования, способна помочь успешной борьбе с нарушением. При выработке политики, касающейся реакции на инциденты, может быть принято решение о создании собственной группы реагирования по типу существующих, отвечающей перед организацией за борьбу с нарушениями информационной безопасности. Если группа создана, ей необходимо наладить взаимодействие с аналогичными структурами – во время инцидента налаживать доверительные отношения гораздо труднее.

Ответные меры

Важная тема, которой мы пока не касались, – это реальные меры, предпринимаемые для борьбы с нарушением. Их можно подразделить на следующие основные категории: сдерживание, ликвидация, восстановление, «разбор полетов».

Сдерживание. Цель сдерживания – ограничить атакуемую область. Например, важно как можно быстрее приостановить распространение «червя» в сети. Обязательной частью сдерживания является принятие решений (останавливать ли систему, отсоединять ли ее от сети, отслеживать ли ее работу и события в сети, устанавливать ли ловушки, отключать ли некоторые сервисы, такие, как удаленная пересылка файлов в ОС UNIX и т. д.). Иногда подобные решения очевидны. Если риску подвергается секретная, конфиденциальная или частная информация, систему нужно остановить. В некоторых случаях стоит пойти на риск, связанный с нанесением системе определенного ущерба, если поддержание ее работы способно помочь в идентификации злоумышленника.

Сдерживание должно выполняться с использованием предварительно выработанных процедур. Ваша организация должна определить приемлемые границы рисков при борьбе с нарушениями и предложить соответствующие стратегические и тактические решения. Наконец, на стадии сдерживания должны извещаться заранее выбранные инстанции.

Ликвидация. После обнаружения инцидента необходимо в первую очередь позаботиться о его сдерживании. Когда эта задача решена, можно приступать к ликвидации. В этом вам может помочь программное обеспечение. Например, существуют программы, ликвидирующие вирусы в небольших системах. Если нарушитель создал какие-либо файлы, самое время их удалить. В случае вирусной инфекции важно вычистить все диски, содержащие зараженные файлы. Убедитесь в чистоте резервных копий. Многие системы, подвергавшиеся вирусным атакам, время от времени заражаются повторно только потому, что не производится систематическая очистка резервных носителей.

Восстановление. Когда инцидент ликвидирован, наступает время восстановления, то есть приведения системы в нормальное состояние. В случае сетевых атак важно установить заплаты, ликвидирующие использованные системные слабости.

«Разбор полетов». Одну из самых важных стадий реакции на инциденты, о которой тем не менее почти всегда забывают, можно назвать «разбором полетов». Данная стадия важна потому, что она позволяет всем причастным лицам извлечь уроки из инцидента, чтобы в будущем в аналогичных ситуациях действовать эффективнее. В процессе «разбора полетов» служба информационной безопасности объясняется перед руководством и систематизирует информацию, необходимую для юридических акций.

Самый важный элемент данной стадии – анализ случившегося. Что именно и когда произошло? Насколько хорошо сработал персонал? Какая срочная информация понадобилась в первую очередь и как ее быстрее всего можно было получить? Что в следующий раз нужно делать по-другому? Постинцидентный отчет ценен как руководство к действию в аналогичных случаях. Составление хронологии событий (с указанием точного времени) важно и с юридической точки зрения. Необходимо также в кратчайшие сроки получить денежную оценку ущерба, нанесенного инцидентом: утраченных программ и файлов, повреждений аппаратуры, потерь времени на восстановление измененных файлов, реконфигурацию атакованных систем и т. п. Эта оценка может послужить основанием для последующего официального расследования.

Единая точка контакта. Когда инцидент в разгаре, важно решить, кто координирует действия множества специалистов. Принципиальной ошибкой была бы организация нескольких точек контакта, которые не в состоянии наладить согласованное управление событиями, а лишь увеличивают общую неразбериху, вызывая своими указаниями напрасную или неэффективную затрату усилий.

Человек, находящийся в единой точке контакта, может быть, а может и не быть руководителем работ по борьбе с нарушением. В принципе речь идет о двух разных ролях, для которых нужно подобрать «исполнителей». Руководитель работ принимает решения (например, он интерпретирует политику безопасности применительно к происходящим событиям). На него возлагается ответственность за реакцию на инцидент. Напротив, непосредственная функция точки контакта состоит в координации усилий всех сторон, вовлеченных в ликвидацию инцидента.