Черная книга корпораций - Неизв.

В течение многих лет, до осени 2001 года на одной из фабрик-поставщиков концерна в Бангладеш условия были следующие: работницам приходилось ежедневно по 14 — 5 часов шить диснеевские майки, а надсмотрщики их постоянно били. Вознаграждение за одну пошитую майку равнялось 5 центам США, тогда как концерн эту же майку продавал за 17,99 долларов (это означает, что вознаграждение работницы составляет 0,25 процента с майки). Когда же международные организации, например, Национальный рабочий Комитет США, стали разоблачать перед всем миром эти злоупотребления, «Walt Disney» тут же отозвал все заказы с этой фабрики. Давление общественности вынудило владельца фирмы резко улучшить условия труда (3).

Осенью 2002 года Международная ассоциация работников транспорта в ходе своего расследования выяснила, в каких условиях вынуждены работать служащие на роскошных круизных лайнерах концерна, таких как «Disney Magic». Рабочий день длился до 16 часов в сутки, рабочая неделя — семь дней, а зарплата бессовестно занижалась (4).

В начале 2001 года группа критически настроенных потребителей из Гонконга опубликовала отчет об ужасных условиях труда и злоупотреблениях на китайских фабриках, производящих товар для «Walt Disney Company». 18-часовой рабочий день, семь дней в неделю без выходных и так подряд много месяцев. 16-летние женщины за месяц такой работы получали от 38 до 63 евро. Такая зарплата гораздо ниже установленного законом минимума.

Подобные нарушения были еще в 2000 году выявлены на четырех других китайских фабриках, работавших на концерн. Какова же реакция «фабрики грез»? С тремя из четырех поставщиков контракты были сразу разорваны. Работницы остались без работы и тем самым понесли двойной ущерб.

Такие же злоупотребления вскрылись и на фабриках на острове Макао, также работавших на компанию. В декабре 1998 года рабочим одного диснеевского предприятия-поставщика на Гаити начальство угрожало физической расправой, поскольку те хотели организовать профсоюз. Как минимум семеро рабочих были уволены по подозрению в причастности к деятельности профсоюза.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, GBDe, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Майклу Айснеру по адресу: Mr. Michael Eisner, GEO Walt Disney Germany, 500 South Buena Vista St., Burbank, CA 91521, Fax: 001-818-846-7319. Вы можете послать и типовое письмо от Кампании «За чистую одежду», найдя его на сайте: http://www.cleanclothes.org//companies/disney00-12.htm

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

www.cleanclothes.org/companies/disney.htm Кампания «За чистую одежду» критикует условия у Диснея.

www.nicnet.org/campaigns/shahmakhdum/alertll0502.shtml Американская организация; устраивающая международные кампании против неудовлетворительных условий труда.

www.maquilasolidarity.org/campaigns/disney/index.htm Канадская кампания против концерна «Disney».

DOLE FOOD COMPANY

«За безопасность наших рабочих, общества и окружающей среды»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Тропические фрукты/ фруктовые консервы.

адрес в СЕТИ: http://www.dole.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 4,1 миллиарда евро

Доход (2002): 33,5 миллиона евро (1)

Служащих: 57 000

Штаб-квартира: Уэстлэйк-Вилледж, Калифорния (США).

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация: рабочих на плантациях, применение опасных растительных ядов, детский труд.

«Dole» — товарный знак бывшей «Standard Fruit Company», которую в 1964 году купил концерн «Castle & Cook». С 1991 года он называется «Dole Food Company». Концерн является крупнейшим в мире производителем и продавцом свежих фруктов и овощей, к которым следует добавить торговлю продуктами питания и цветами в упаковке.

В ноябре 1998 года тысячи людей в Гондурасе, Никарагуа и Гватемале погибли в результате урагана «Митч». Многие лишились жилья и средств к существованию. Десятки тысяч рабочих банановых плантаций фирм «Dole», «Chiquita» и «Del Monte» были принудительно отправлены в неоплачиваемые отпуска и уволены. Вместо того чтобы оказать пострадавшим достойную поддержку, владельцы плантаций бессовестно воспользовались отчаянным положением рабочих. Так, субподрядчики и поставщики «Dole & Со» попытались создать им еще худшие условия, чем до катастрофы (2).

Следствием монокультурного земледелия в Латинской Америке является массовое использование пестицидов. На банановых плантациях применяют химические вещества, запрещенные в странах, где их производят. Постоянно случаются смертельные отравления, и наносится тяжелый вред здоровью рабочих и их семей, поскольку меры защиты от опасных ядов совершенно неудовлетворительны. На ананасовых плантациях концерна в Таиланде также в больших масштабах применяют ядохимикаты и искусственные удобрения. Работницы жалуются на подорванное здоровье и кожные высыпания. Еще в начале 90-х годов звучали обвинения в том, что эксплуатации подвергаются, в первую очередь женщины-сборщицы. В день они получали примерно 2 евро. Трудовые договоры заключались на три месяца, по окончании сбора урожая многих увольняли. На таиландских консервных фабриках концерна люди тоже постоянно жаловались на катастрофические условия на рабочих местах (3).

Примерно тогда же на Филиппинах начались ожесточенные споры между «Dole» и Национальным союзом профсоюзов (NFL), который обвинил компанию в том, что она принуждает кооперативы и местных производителей продавать товар с ущербом для себя (4). С 1998 года дочерняя фирма «Dole Stanfilko» попала под мощное международное давление со стороны потребителей и профсоюзов в связи с подложными договорами с рабочими кооперативами. Кроме того, было документально доказано, что на фирмах концерна работают дети (5).

В апреле 2002 года правозащитная организация «Human Rights Watch» опубликовала исследование, согласно которому банановые концерны в Эквадоре «Chiquita, Del Monte, Dole снабжались продукцией с плантаций, на которых работали дети. За эту работу дети, многим из которых было от 7 до 13 лет, получали в среднем 3,50 евро в день, что составляет только 60 процентов от установленного законом минимума. Дети подвергались воздействию ядовитых пестицидов, работали острыми ножами и мачете, перетаскивали тяжести, пили загрязненную воду и нередко подвергались сексуальному насилию. 90 процентов детей рассказали, что им приходилось работать даже тогда, когда с самолетов над плантациями распылялись ядовитые вещества для уничтожения грибка. 70 процентов опрошенных детей сообщили, что работали на плантациях, почти весь урожай с которых уходил на поставки для Dole» (6).

В декабре 2002 года никарагуанский суд приговорил «Standard Fruit Company» («Dole») вместе с «Dow Chemical» и «Shell» к выплате 490 миллионов долларов 583 работникам банановых плантаций, где концерн применял растительный яд Nemagen, еще в 1977-м году запрещенный в США. Это вещество вызывает рак и бесплодие. Такую же жалобу подали еще около 3 тысяч рабочих Из Никарагуа.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покушайте бананы только в сети Fair Trade.

Информация: BanaFair, Langgasse 41, D-G3571 Gelnhausen, Tel. +49/6051/8366-0,

Источники в Германии на сайте: http://www.banafair.de/banane/bezug.htm

Протесты отправляйте на сайт: http://www.dole.com/utilities/contact2.jsp

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.banafair.de Информация и «честная торговля».

http://www.bananalink.org.uk Британская группа Давления против эксплуатации в банановой торговле.

http://hrw.org/reports/2002ecuador Исследование «Human Rights Watch» о детском труде в эквадорской банановой индустрии.

http://bananas.agoranet.be European Banana Action Network Евросеть — Банановая акция.

DONNAKARAN

(Moet Hennessy Louis Vuitton)

«Высочайший стандарт креативности, безупречности, качества и инноваций»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Одежда, обувь, джинсы, дамские сумочки, аксессуары и парфюмерия под марками: «DKNY» или «Donna Karan New York», или «DKNY Jeans».

Марки от Moet Hennessy Louis Vuitton SA (LVMH): модная одежда марок Fendi, Emilio Pucci, Kenzo, часы от TAG Heuer, парфюмерия от Christian Dior или Chivenchy, шампанское от Veuve Cliquot или Mo6t & Chandon.

АДРЕСА в СЕТИ: http://www.donnakaran.com и http://www.lvmh.com

СВЕДЕНИЯ О ФИРМАХ:

Оборот Donna Karan (2000): 1,24 миллиарда евро

Прибыль Donna Karan (2000): 23 миллиона евро (1)

Оборот LVMH (2002): 12,8 миллиардов евро

Прибыль LVMH (2002): 2,01 миллиарда евро

Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация на предприятиях-изготовителях.

Донна Каран — одна из известнейших в мире дам, творящих моду. В числе ее клиенток такие знаменитости, как актриса Сьюзен Сэрандон, певица Барбра Стрейзанд или политик Хиллари Клинтон. Фирма была основана в 1984 года в Нью-Йорке. Фирменный стиль Донны Каран — изысканные элегантные платья для бизнес-леди.

В конце 90-х годов из-за ошибок менеджмента фирма оказалась на грани краха. В апреле 2001 года ее меньше, чем за 250 миллионов евро, перекупил международный французский продавец предметов роскоши — концерн LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA. С тех пор у дочерней фирмы «Donna Karan» нет отдельного оборота и дохода, но как самостоятельная торговая марка она должна оставаться неприкосновенной.

LVMH продает предметы роскоши различных марок. Основные направления — мода, часы, парфюмерия, шампанское. В конце 1990-х годов «Donna Karan New York» часто попадала под огонь критики (2) из-за катастрофических условий труда на ее фабриках-производителях, Вот рассказ Кван Лай (Kwan Lai), работницы одной из фабрик DKNY: «Я начала шить платья DKNY в 1992 году. Это настоящая тюрьма. Все рабочее время мы были обязаны держать головы склоненными. Нельзя было смотреть по сторонам. Никто не смел разговаривать. Вы можете себе такое представить? Огромный зал, множество работниц, и у всех головы опущены. Все контролировалось тремя камерами слежения. Когда мы покидали здание, наши сумки тщательно проверяли. Большинство туалетов было заперто. Питьевой воды тоже не было — целый день. И никаких телефонных звонков — даже в крайнем случае. Я уже сталкивалась с отвратительными условиями — ведь я из Гонконга, — всего навидалась. Но здесь, в США. Ничего хуже я не испытывала» (3). Летом 2000 года имя Донны Каран не сходило со страниц международной печати — но не из-за новаторских открытий в моде, а из-за того, что китайские работницы нью-йоркских фабрик-производителей подали на нее в суд (4). Вот их претензии (5): недельная занятость — от 70 до 80 часов, отсутствие сверхурочных. В коллективной жалобе, которую один американский адвокат составил от имени более чем 300 работниц, речь идет о неоплаченных сверхурочных на сумму минимум три миллиона евро.