- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Абсолютный штиль - Илья Сорокин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Я уже упоминал. Они надеются посмотреть, как мы нанесем друг другу серьёзный урон, по их мнению, это даст им много времени. У них есть некоторые проблемы, если говорить упрощённо, то в данный момент они не готовы к серьёзной войне. Как по экономическим, так и по политическим причинам. Если честно, у них вполне разумная позиция, я давал очень мало шансов, что они встанут на нашу сторону, – объяснил Майкл.
– Забудем Земную Коалицию, – вмешался Роланд. – Раз они нам ничем не помогут, то не будем про них говорить. Я бы тоже хотел, чтобы никакой войны не было, но как командующий я утверждаю, что мы сможем победить. Тем более с поддержкой цефейцев и тем более, если они успеют закончить проект «Колосс». А они успеют.
– Я тоже не сомневаюсь в победе, но здесь есть один вопрос: какую цену мы заплатим? Сколько населения мы потеряем? Сколько планет? – сказал Майкл. Именно сказал, а не спросил, так как если бы это был вопрос, на него никто не смог бы ответить. Слишком много переменных, даже для лучших аналитиков и самых быстрых компьютеров подобные предсказания были невозможной задачей.
– Предлагаю рассмотреть вариант упреждающего нападения, – вмешался адмирал Илайджа.
– Мы никогда не начинали войн, – возразил Майкл.
– Потому что у нас никогда не было причин. Но если ты знаешь, что надвигается буря, ты будешь готовиться к ней, разве нет? – мягко заметил Портер.
– Пожалуй, в этом есть смысл, – признал министр иностранных дел. – Но насколько это действительно нам поможет?
– Зависит от того, как это будет спланировано. У разведки есть некоторые данные, но их недостаточно. Но если представить, что мы получим новые, то хорошо спланированная операция может выиграть войну, – объяснил Роланд.
– Даже так? – Майкл выглядел удивлённым.
– Да. Просто представь, что мы узнаем, в каких системах у них верфи и другие ключевые производства. Я имею в виду те системы, которые специализированные. В десятке таких, кораблей могут строить больше, чем во всех остальных вместе взятых. Это условный пример, но я думаю, ты понял, о чём я говорю. И представь, что мы атакуем эти системы и уничтожим там всю инфраструктуру. Я даже не говорю о строящихся кораблях, которые не смогут уйти. Это не закончит войну одним днём, но позволит нам выиграть её и сократить наши потери.
– И насколько это реально? – спросил Портер.
– К сожалению, у нашей разведки нет данных об их ключевых системах. Рэнгулы очень закрытые, в некоторые области они не пускают никого и никогда. А это десятки и сотни тысяч звёзд, тут не угадаешь, на какие нужно смотреть в первую очередь. Конечно, год назад мы начали куда больше внимания уделять разведывательным операциям, но это слишком малый срок для такого количества. Некоторые ключевые объекты могут быть скрыты в системах, где вообще нет никаких обитаемых планет. А звезда – голубой гигант, белый карлик и тому подобные типы, на которые традиционно не обращают внимания.
Мы можем отправить больше кораблей, но возрастёт риск того, что их обнаружат. А это будет для рэнгулов отличным поводом к войне, который, как я понял, мы давать им не хотим. Они его найдут, конечно, но зачем дарить им его? Сейчас наши разведывательные корабли выходят из гиперпространства далеко за пределами гиперсферы, очень медленно подбираются к системе и исследуют её. В основном пассивными методами, а они требуют много времени, иначе есть риск не заметить даже крупные объекты.
– То есть, вариант, при котором у нас будет возможность напасть первыми, маловероятен?
– Напасть первыми мы можем всегда. Мы знаем, где их главный мир и ещё сотни планет, некоторые из которых можно отнести к важным. Я говорил про эффективность нападения, а без точного понимания, где у них сосредоточено военное производство, оно будет очень низким, – пояснил Роланд. – Они про наши верфи и другие важные производства тоже не знают, здесь я уверен. И это может привести к тому, что война затянется надолго.
– Это насколько? – спросил Портрет.
– Кто знает… нельзя сказать точно. Но это могут быть десятки лет.
– Десятки лет!? – удивился Майкл.
– Подобных конфликтов в истории ещё не было. Я имею в виду масштабы и силы, которые будут задействованы. Многие просто не представляют себе то, как выглядят боевые действия в космосе. Я имею в виду стратегию, а не тактику. Пусть Илайджа объяснит, тем более, они проводили учения и отрабатывали разные варианты.
– Всё довольно просто. Быстро победить можно, только если иметь большое преимущество над противником, – начал адмирал. – Под «большим преимуществом» здесь стоит понимать флот, который раза в два больше, чем у противника. Разница в 10-30% это примерно тоже самое, что и паритет по силам.
– Как это возможно? Тридцать процентов это должно быть серьёзным преимуществом! – перебил его Майкл.
– Это потому что вы не представляете, как происходят войны в таких масштабах. Да и мало кто представляет, поэтому я попытаюсь объяснить в упрощённом виде. Допустим, есть система, которую охраняют десять кораблей. Очевидно, атакующий не может отправить такое же количество аналогичных кораблей, равный бой ему не интересен, есть вероятность проиграть, либо понести слишком большие потери. Поэтому ему нужно отправить большие силы, которые превосходят защищающих в два раза минимум. Ведь у них могут быть не только корабли, но и боевые станции, минные поля и другие сюрпризы. Но нельзя отправить весь свой флот в атаку, нужно защищать свои системы.
Тут можно рассматривать две доктрины. Например, 90% флота прикрывает свои системы, а из оставшихся формируют крупное соединение или даже два. Они гарантированно проломят оборону и захватят любую систему. Но даже если будет три таких соединения, то всё это слишком долго. Систем сотни и тысячи, это потребует десятилетий. Другой вариант это создание мелких атакующих групп и попытка атаковать слабые системы, которые наименее защищены. Но и тут есть минусы.
Всегда есть шанс, что противник пришлёт подкрепление и атакующая группа, которая находится в гиперсфере, не сможет уйти в гиперпространство. То есть, окажется в ловушке. При этом приз в случае успеха будет незначительным, ведь система не

