Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт

Эта идея о влиянии Систем (и их эгрегоров) на людей, их систему предпочтений и их выбор математически подтверждена К. Дж. Эрроу, который в 1951 году доказал теорему, известную как «Общая теорема возможности», за которую в 1972 году он получил Нобелевскую премию по экономике.

Эрроу изучал известные всем и закреплённые в законодательных нормах или традициях (созданных неявным протоколом поведения) групповые правила принятия решений (в Системе).

Групповые правила принятия решений:

1. Относительное большинство. Решение принимает большинство от числа присутствующих или голосующих, независимо от числа тех, кто должен принимать участие в голосовании (по этому правилу проходят мажоритарные выборы, которые являются состоявшимися и объявляется победитель не зависимо от того, сколько избирателей придёт голосовать на выборах).

2. Простое большинство. Для того чтобы выборы были признаны состоявшимися, необходимо, чтобы пришло голосовать большинство от числа тех, кто должен принять участие в голосовании (если на избирательные участки пришло меньше половины избирателей, то выборы признаются несостоявшимися и победитель таких выборов победителем не объявляется, а объявляется дата нового голосования).

3. Квалифицированное большинство. Это когда для принятия решения необходимы не половина, а две трети (или три четверти) голосов от числа тех, кто должен принимать участие в голосовании.

4. Абсолютное большинство. Это когда для принятия решения необходимо согласие всех голосующих.

5. Правило консенсуса. Это когда для принятия решения нужно добровольное согласие всех голосующих (по этому правилу избирают Папу Римского).

6. Правило обычая. Это когда решение в какой либо ситуации определяется установленными в обществе традициями и обычаями (неявным протоколом поведения).

7. Правило идеологических предпочтений. Это когда при принятии решений используется идеологический подход (общая контекстная рамка принятия решений на основе каких-либо убеждений или принципов).

8. Правило обратной связи. Это когда спрос регулирует предложение (используется при принятии решений в рыночной конкурентной экономике).

9. Правило диктатора (или авторитета). Это когда предпочтение диктатора (начальника) определяет всё общественное предпочтение независимо от предпочтений отдельных людей.

Изучая эти групповые правила принятия решений, Эрроу вывел такие аксиомы голосования.

Аксиомы голосования:

1) полнота – групповое правило принятия решений (например, правило относительного большинства) определено для всех участников голосования;

2) единогласие – если все члены группы предпочитают кандидата X кандидату Y, то и вся группа считает так же;

3) независимости – при сравнении альтернатив X и Y, группа забывает обо всех других альтернативах, важно лишь знать, кто предпочитает X, а кто Y.

А после этого Эрроу пришёл к следующему выводу, который он выразил теоремой.

Теорема Эрроу:

«При любом количестве голосующих, в случае, если альтернатив не меньше трёх, правило диктатора, и только оно, удовлетворяет трём общепринятым аксиомам голосования».

Теорему Эрроу очень не любят либералы: поскольку она сводит любую либеральную «демократию» к диктатуре. Теорема Эрроу сбрасывает маску с тотальности либерализма, обнажая примитивную его суть: господство диктаторов, скрытое за открытыми публичными «демократическими» играми и «традициями». Теорема Эрроу показывает социальный мир таким, каков он есть: битвой диктаторов за господство и власть.

Почему правило диктатора действует везде? То есть не только в государственных, надгосударственных, официальных или латентных организациях, преступных или мафиозных организациях, в которых развит авторитаризм. Оно действует везде, где есть какая-либо Система, а сам диктатор (будучи хорошим Манипулятором) является Правителем этой Системы.

Поэтому правило диктатора работает и в центрально-перифирических структурах (таких, как государственный аппарат), и в вертикально-интегрированных структурах (например, в министерстве), и в корпорациях или холдингах с их горизонтальными связями, и в неявно структурированных структурах (избиратели города или страны). То есть там, где между людьми есть формальные или неформальные связи. Независимо от того, являются ли люди в подчинении друг у друга, знакомы ли люди друг с другом лично или же они знакомы посредством социальных сетей.

Но вернёмся к голосованию на выборах. Какой претендент на выборах побеждает? В соответствии с теоремой Эрроу, наиболее сильный диктатор из числа претендентов (кандидатов) и побеждает. Он побеждает потому, что влияет на общественный выбор. Он определяет общественный выбор. Даже будучи на порядок тупее, алчнее или аморальнее чем те, которые за него голосуют. Он побеждает. И теперь мы с вами знаем почему. Он побеждает потому, что способен создать более сильную организацию, более сильную Систему, более сильный эгрегор, чем другие претенденты (или же слабый диктатор нанимает сильную команду для создания такого сильного эгрегора). Этот созданный диктатором эгрегор способен мобилизировать для его победы необходимые материальные и человеческие ресурсы и повлиять на альтернативы будущего. Для того, чтобы завоёвывать власть, не нужно быть особенно умным. Но нужно уметь создавать Систему и управлять её развитием.

Неважно как выглядит диктатор – претендент и в какую словесную упаковку он складывает свои концепты, какой риторикой пользуется и какие ценности пропагандирует, в чём убеждён и во что сам верит. Демократическая упаковка отлично маскирует диктаторские замашки. Для победы любого претендента важна организация, нужна мощная Система.

То же касается бизнеса (покупка-продажа товаров или услуг) или личной жизни (приём-отправка концептов). Ваш выбор конкретного бренда (товара, услуги или священного свода убеждений) означает поддержку конкретного паразитического эгрегора, созданного для распространения этих товаров, услуг или убеждений. При этом по отношению к этому паразитическому эгрегору вы являетесь донором.

Неявный протокол поведения такое донорство ещё и облагораживает, присваивая активным донорам почётное звание фана (фаната). Сколько фан-клубов есть у производителей товаров или услуг, у спортивных команд, у артистов, у политиков (члены партии), у проповедников (активные прихожане)!

Эти фаны тратят своё время и деньги, думая, что это круто поддерживать паразитическую Систему в обмен на чувство принадлежности к модной или «правильной» тусовке. Эмоционально незрелые люди, неспособные выстроить собственную идентичность (разобраться с собой в том, кто они такие и кем являются), вынуждены принимать чуждое им самоотождествление с чем-то внешним и играть предзаданную по отношению к ним роль.

Но согласитесь, лучше быть фанатом самого себя, своей семьи и своего предприятия (своего эгрегора), чем фанатом мусороперерабатывающего завода (чужого эгрегора), для которого вы и подобные вам люди и есть тот самый «мусор», который сортируют, перерабатывают или сжигают, получая социальную и экономическую выгоду.

Это означает, что если человек слаб и не способен создавать свой эгрегор для достижения своей цели, то он неизбежно вынужден будет существовать в чуждом для него контексте, подобно щепке, плывущей по волнам.

Но чтобы выстраивать свою жизнь такой, какой вы хотите, вам нужно нечто большее, чем быть в зависимости от Системы, которой вы вынужденно служите.

Поскольку Система может обслуживать только «свою», но не чужую для неё (и свою для вас лично) цель, то ещё до провозглашения своей цели и создания своей Системы, вам необходимо решить четыре очень важных задачи.

Первая задача. Отключиться от всех доминантных по отношению к вам Систем, разорвать с ними всякие паразитические связи.

Если не прервать паразитические связи с Системой, то можно потратить всю свою жизнь на достижение некоей призрачной, чуждой «цели», эксплуатирующей такие чувствительные точки: помощь обездоленным и голодным; элементарное тщеславие; чувство собственной важности или национального превосходства; потребность в деньгах, успехе, признании, власти, сексе; псевдо «самореализация»; достижение «высокой нравственной» цели и т. д., – и в итоге остаться разочарованными самой жизнью.

Эта возвышенная и благородная якобы «своя» цель, на самом деле, будет ложной целью в красивой обвёртке, заботливо подкинутой вам паразитической Системой.

Для паразитической Системы необходимо, чтобы вы воплощали её цели, работали на Систему и приносили ей пользу. Поэтому для Системы важно направлять вашу активность и энергию в определённое русло. Как генерировать активность любого человека в заданном направлении? Задавать само направление и стимулировать такую активность. А цель – лучший способ стимулировать активность человека.