Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер

ту невероятно высокую цену, которую он попросит. К чему бы мы ни пришли, для них это было бы выгодно, но он понимал, что должен учитывать и наши возможности, и, думаю, он оценил мою искренность.

В течение следующего месяца Том и Стив детально проработали финансовую сторону потенциальной сделки и согласовали цену в 7,4 млрд долларов США. (Сделка совершалась через покупку всех акций: обмен акций на сумму 6,4 млрд долларов США по схеме 1 акция Pixar за 2,3 акции Disney, и 1 млрд долларов США Pixar получает наличными.) Хотя Стив и умерил свои аппетиты, сумма все равно была огромной, и убедить совет директоров и инвесторов в необходимости данной сделки представлялось весьма непростой задачей.

Мы также обсудили так называемый «общественный договор» – двухстраничный документ, в котором были перечислены значимые аспекты корпоративной культуры, которые мы обязались сохранить. Им необходимо было чувствовать, что они все еще Pixar, и все, что укрепляло это ощущение, нужно было учитывать. Адреса электронной почты сотрудников Pixar должны были остаться прежними, вывески на зданиях, принадлежащих компании, как и раньше, должны были содержать ее наименование – Pixar. Сохранялись их ритуалы принятия в свои ряды новых сотрудников и ежемесячные пивные вечеринки. Значительно деликатнее обсуждались в ходе переговоров вопросы, касающиеся брендинга фильмов, товаров и аттракционов в тематических парках. Наше исследование показало, что бренд Pixar затмил бренд Disney, о чем они также прекрасно знали, но я подумал, что теперь, когда Джон и Эд будут руководить и Disney Animation, ведущим брендом для фильмов Pixar станет бренд Disney-Pixar. В итоге, на этом решении мы и остановились. Было решено, что перед каждым мультфильмом, как и прежде, будет демонстрироваться знаменитая анимационная заставка компании Pixar c Люксо-младшим, но ей будет предшествовать анимационная заставка с замком Disney.

Теперь передо мной стояла задача убедить совет директоров. Я понял, что шансов получить их одобрение будет больше, если Стив, Джон и Эд сами расскажут совету о наших планах. Никто не мог продать эту идею лучше них троих. Так, в один из январских выходных 2006 года мы собрались в конференц-зале Goldman Sachs в Лос-Анджелесе. Некоторые члены совета до сих пор высказывались против этой сделки, но, когда Стив, Джон и Эд заговорили, все в зале умолкли. Они не использовали записей, ничего не писали на доске, не предлагали никаких раздаточных материалов. Они просто говорили: о философии Pixar и о том, как работает компания, о том, что мы хотели бы сделать вместе, и о том, что они вообще за люди.

Джон очень эмоционально говорил о своей любви к Disney, пронесенной через всю жизнь, и о своем желании вернуть Disney Animation былую славу. Эд представил глубокий и увлекательный рассказ о том, в каком направлении идет развитие современных технологий и какие возможности есть сегодня у Disney и у Pixar. Что касается Стива, то сложно представить себе человека, способного лучше продвинуть столь амбициозный замысел. Он говорил о том, что крупные компании должны рисковать, о том, в каком положении в текущий момент находится Disney, и о том, что нужно сделать для того, чтобы кардинально изменить курс развития компании. Стив говорил обо мне и о нашем сотрудничестве, начало которому положила сделка, касающаяся iTunes, о еще не закончившихся переговорах по вопросу сохранения принципов корпоративной культуры Pixar и о желании работать вместе с целью воплотить в жизнь эту безумную идею. Впервые наблюдая за тем, как он говорит, я действительно поверил в то, что это может случиться.

Совет директоров должен был собраться для принятия окончательного решения 24 января, но вскоре произошла утечка информации обсуждении вопроса о заключении сделки, и это стало достоянием общественности. Внезапно мне начали поступать звонки от людей, которые пытались убедить меня отказаться. Позвонил и Майкл Эйснер. «Боб, ты не можешь этого сделать, – сказал он. – Это самая глупая идея на свете». Затем он привел тот же список аргументов, что и все остальные. Сказал, что это слишком дорого, слишком рискованно. Что если допустить Стива до управления компанией, катастрофа неминуема. «Ты сам сможешь решить проблемы Disney Animation, – сказал Майкл. – Они тебе для этого не нужны. Один провал – и они станут не более, чем рядовой компанией».

Он даже позвонил Уоррену Баффетту, надеясь, что Уоррен сочтет эту инвестицию неразумной и сможет оказать влияние на членов совета директоров Disney, с которыми он был знаком.

Уоррен не стал вмешиваться, тогда Майкл позвонил Тому Мерфи, чтобы узнать его мнение на сей счет, а затем вышел на Джорджа Митчелла и попросил разрешить ему лично обратиться к совету директоров.

Джордж позвонил мне и сообщил о его просьбе. «Джордж, – ответил я, – ты ведь не позволишь ему этого сделать, не так ли? По крайней мере сейчас?» Майкл ушел из компании четыре месяца назад. После завершения его последнего рабочего дня он больше не имел отношения к Disney. Я знал, что Майклу было тяжело, но его вмешательство меня оскорбило. Когда он был генеральным директором, то ни за что не допустил бы подобного.

«Это обойдется нам куда дешевле, – сказал Джордж. – Давай, позволим ему это сделать. Мы выкажем ему наше уважение, выслушав его, а потом ты перейдешь к обсуждению сути вопроса». В этом был весь Джордж. После многих лет работы в Сенате, в том числе в качестве лидера большинства, и имея опыт посредника в процедуре восстановления мира в Северной Ирландии, он был непревзойденным стратегом. Он искренне считал, что Майкл заслуживает уважения, но он также знал, что Майкл, будучи изгоем в компании, может попытаться оказать влияние на совет директоров извне, и поэтому проще было позволить ему высказаться, а я, находясь в этом же зале, мог бы оперативно представить свои контрдоказательства. Это был единственный случай, когда решение Джорджа, принятое на посту председателя совета, разозлило меня, но мне ничего не оставалось, кроме как довериться его чутью.

В день, когда совет директоров должен был проголосовать, Майкл пришел на заседание и высказал свою точку зрения. Аргументы были те же, что и озвученные в разговоре со мной ранее: слишком высокая цена, Стив очень упорный и властный человек, который будет пытаться взять управление компанией в свои руки, проблемы Disney Animation вполне можно было решить своими силами. Он