- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Инкубатор Twitter. Подлинная история денег, власти, дружбы и предательства - Ник Билтон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Теперь пришла очередь переворачиваться миру Эва. Именно в этот момент, уставившись лицом в пол, он ощутил это. Чувство сожаления.
Дверь в кабинет открылась, и вошла Сара.
– Как ты себя чувствуешь?
– Хреново.
Дик разговаривал по телефону в соседнем кабинете. Он мерил шагами пространство, опустив взгляд, и обсуждал возвращение в компанию Джека. Постепенно созревал новый план.
Биз сел за компьютер и набросал письмо на всю компанию. В нем говорилось об общем собрании в столовой в 11:30. Посторонние не допускаются. Пусть подождут в коридоре до окончания совещания. Никакой «каши», только важные новости.
И вот время пришло.
Сотрудники встали с рабочих мест и направились по лабиринтам Twitter к столовой, где эхом отдавались приглушенные, недоумевающие голоса. Каждый нашел себе место.
Затем появился Эв. За ним вошли Биз и Голдмэн.
За ними – Дик.
Эв вышел вперед с микрофоном в руке и произнес панегирик сам себе. Он заявил, что сам решил стать директором по продуктам и попросил Дика занять место CEO. Несколько торжественных слов оптимистичным тоном. Затем он отошел в сторону и передал микрофон новому CEO Twitter. Третьему за два года.
В 11:40, когда Дик взял микрофон, девушка из отдела по связям с общественностью, сидевшая в аудитории с открытым ноутбуком, нажала «опубликовать» на посте, объявляющем о назначении Дика Костоло новым CEO и об уходе по собственному желанию Эвана Уильямса, решившего сосредоточиться на продуктах.
– Если мы хотим сделать Twitter компанией стоимостью 100 миллиардов долларов, – обратился Дик к аудитории, – то такой шаг будет самым правильным: в этом мы с Эвом пришли к единому мнению.
Несколько секунд спустя новость пошла гулять по новостным каналам. В объявлении ничего не говорилось о подлом мятеже совета директоров Twitter. О том, что Эв едва вообще не остался без работы. И не сообщалось, что Джек Дорси вскоре вернется. Всё это было еще впереди.
V
#Дик
Без присмотра взрослых
– Чувствуешь запах? – спросил круглолицый разработчик, выглянув из своего отсека. Дело происходило поздно вечером в четверг. Еще несколькими секундами ранее в офисе было тихо и торжественно, как на летнем озере, и только слабый белый шум доносился от работающих компьютеров.
– Пахнет травкой, – сказал разработчик соседу по отсеку, втянув воздух поглубже, чтобы удостовериться, что нос его не обманывает. – Правда? Травка?
Второй разработчик встал и тоже втянул носом воздух.
– Постой, там же рэп играет?
Они посмотрели друг на друга, силясь понять, что происходит.
Они не знали о том, что двумя часами ранее двери лифта на шестом этаже плавно открылись и, словно в первых кадрах рэперского клипа, в коридор вывалилась группа из двенадцати крупных парней, большинство и которых были черными.
– Меня зовут Ник Адлер, – уверенно произнес бритоголовый мужчина, подходя к низкой стойке, за которой сидела невысокая девушка с наивными глазами, взиравшими на всё это с глубоким недоумением. – Мы пришли к Бизу Стоуну. Нас прислал Омид.
Секретарша вгляделась и увидела: среди группы возвышается, словно король в окружении верных стражников, фигура рэпера Снупа Догга. Его голова ритмично покачивалась, пока он осматривал холл, а темные очки скрывали налитые кровью глаза. Низко натянутая шапка прикрывала косички на голове.
– Да, я ему сейчас позвоню, – произнесла секретарша, робко улыбнувшись. У Биза никто не брал трубку. Во всем здании не было ни единого вице-президента, топ-менеджера или его кого-нибудь из руководителей.
Одной из первых задач Дика на посту CEO было избавиться от Голдмэна как директора по продуктам. Дик хотел очистить совет директоров от могикан и ввести туда новых, сделав Twitter своей компанией. Устранение Голдмэна было первым шагом. В последний момент они нашли компромисс: Голдмэну «позволили» уйти самому.
В начале декабря Голдмэн появился на выставке «Ле Веб» в Париже и, оказавшись на сцене рядом с блогером из TechCrunch М. Дж. Сиглером, первым сообщил эту новость.
– Ты уже давно работаешь в Twitter. Каковы твои личные планы? – спросил Сиглер.
– Только что, в прошлую пятницу, я сообщил всей компании, что покидаю Twitter в конце месяца. Не буду говорить, что мне требуется больше времени уделять семье, потому что вся она состоит из моей подруги (это до сих пор была Кристал) и двух кошек, но мне нужно взять небольшую паузу.
Эва также нигде нельзя было обнаружить. Передав пост CEO Дику и пережив первый шок после отстранения от дел, он загорелся новой работой, решив таким образом избавиться от стрессов. Теперь он мог сосредоточиться на продуктах. Весь ноябрь он разрабатывал дизайн новых инструментов Twitter. Но вскоре ситуация ухудшилась.
Когда он представлял новые идеи Дику, они полностью отклонялись или просто игнорировались. Вскоре игнорировать стали и самого Эва. Проходили дискуссии на уровне топ-менеджеров, куда его не приглашали, встречи руководителей вне офиса, о которых его не извещали. Подобно Джеку, Эв оказался в роли «молчаливого» директора по продуктам.
На рождественские каникулы Эв отправился с семьей на Гавайи. Он много лет брал с собой Дика, но не в этот раз. Там, сидя на краю бассейна, он обдумывал психологическую травму, пережитую за последние месяцы, и понял, что у него вообще не осталось никакой функции в Twitter. Его, по сути уволили, не выставив официально за дверь.
2 января 2011 года он разослал на всю компанию письмо, в котором объявил, что берет небольшую паузу.
«Я решил продлить свой отпуск до конца марта. Почему? Мне нужна пауза, и сейчас, кажется, для этого самое подходящее время. Я буду доступен по телефону и электронной почте, буду присутствовать на заседаниях совета директоров, регулярно общаться с Диком и всеми остальными, давать комментарии прессе, если потребуется, и пристально наблюдать за происходящим. Но я также постараюсь проводить как можно больше времени с Майлзом и Сарой». И подписался «Махало [41], Эв».
После того как Голдмэн ушел, а Эв отправился в длительный отпуск, Биз также перестал появляться в офисе. В компании Дика он чувствовал себя чужаком. Большую часть дня он проводил в размышлениях о том, не пора ли покинуть Twitter.
– Привет. Биза сейчас нет в офисе, – сказал Снупу Доггу и его парням невысокий белый программист, появившийся в холле с ноутбуком в руках. – Он уже едет в офис, но пока, увы… Могу провести экскурсию, пока он в дороге.
Нервный сотрудник повел группу через правую дверь прямо в центр офиса Twitter. Когда вся толпа оказалась в тихих отсеках, начался бардак.
– Вау, какая мухоцыпочка, – сказал, проходя мимо, Снуп молодой привлекательной сотруднице. – Малышка, ты была бы хороша в ринге[42]. Как тебя зовут, милочка? – подъехал он ко второй. На Снупе была огромная адидасовская куртка с надписью «L.A.» на груди. – О-хо-хо, – добавил он и причмокнул губами, качая головой из стороны в сторону, словно выбирал себе блюдо в столовой.
Шум, производимый окружением Снупа, отвлекал сотрудников от работы и был уместен примерно так же, как запуск бутылочной ракеты в публичной библиотеке.
– Простите, мистер Снуп Догг, – заискивающе произнес программист, глядя снизу вверх на 190-сантиметрового рэпера. – Нам пора пройти в конференц-зал.
Снуп с друзьями, среди которых был Уоррен Джи и несколько других рэперов, приехал в Сан-Франциско на выступление, которое должно было пройти в тот же вечер. Ник Адлер, менеджер Снупа, отвечавший за его присутствие в сети, организовал эту встречу. Ему сказали, что Снупа примет Биз. Однако возникла небольшая проблема. Биза не предупредили. Равно как и всех остальных топ-менеджеров Twitter, которые уехали на встречу вне пределов офиса.
Визит Снупа был организован новым сотрудников появившегося в Twitter отдела по работе со СМИ, который создавался для выстраивания отношения со звездами первого порядка: актерами, спортсменами и музыкантами. Этих людей внутри компании называли «вит-персоны» – «очень важные твиттеряне».
Это был и сигнал и об изменениях в музыкальной культуре. Топовые музыканты заходили в Twitter и раньше – в том числе Канье Уэст и Пафф Дидди, но теперь эти звезды уже не ходили в другие медиа. Они перестали обращать внимание на радио, которое – по иронии судьбы – собирались переосмыслить Эв и Ноа в начале работы в 2005 году. Теперь музыканты хотели только Twitter. В том числе и Снуп Догг. Но именно этот конкретный «тур» пошел не по плану.
Избавившись от Эва, Дик организовал серию совещаний вне офиса Twitter, посвященных реорганизации компании. В результате, когда бедный программист развлекал Снупа и его присных, большинство топ-менеджеров просто отсутствовали. Ситуация не из лучших: словно учитель пришел на замену в класс отъявленных хулиганов.
– Это наш новый аналитический инструмент, – объяснял экскурсовод. – Он показывает, какие твиты успешнее других.

