- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Избранные произведения - Мао Цзедун
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Принцип же, применяемый в действиях оперативного и тактического масштаба, прямо противоположен: не затягивание, а скоротечность. Борьба за скоротечность в действиях оперативного и тактического значения присуща в равной мере всем временам и всем народам. В ведении войны люди всегда и везде добивались скоротечности; излишнее затягивание войны всегда считалось невыгодным. Только в Китае приходится проявлять в войне величайшее терпение, приходится прибегать к затяжной войне. В период господства лилисаневской линии некоторые смеялись над нашей «тактикой кулачного боя» (то есть тактикой захвата крупного города лишь после целого ряда наскоков на него), смеялись по поводу того, что мы можем увидеть победу революции только уже совсем седыми. Это было проявлением ультрареволюционности, которая, как уже давно доказано, является несостоятельной. Однако, если эти критические замечания отнести не к стратегии, а к оперативному и тактическому руководству, они становятся чрезвычайно верными.
Дело в том, что, во-первых, Красная армия не имеет источников пополнения оружием и в особенности боеприпасами; во-вторых, у белых имеется много армий, а Красная армия только одна, — чтобы разбить очередной «поход», ей нужно быть готовой к стремительному проведению целого ряда операций; в-третьих, хотя белые армии продвигаются раздельно, но в большинстве случаев интервалы между наступающими колоннами сравнительно невелики, и если, атакуя одну из них, мы не завершим боя очень быстро, то ей на выручку подоспеют остальные. В силу всего этого мы не можем не действовать стремительно. Для нас завершение сражения в течение нескольких часов, одного или двух дней — дело обычное. И только при установке на «осаду города и истребление подкреплений», когда наша цель состоит не в том, чтобы уничтожить окруженного противника, а в том, чтобы уничтожать идущие к нему подкрепления, мы проводим относительно затяжные операции против окруженного противника, но по-прежнему проявляем стремительность в действиях против идущих к нему подкреплений. При упорной обороне опорных пунктов на направлениях сковывающих действий на этапе стратегической обороны, при ударах по изолированному и не получающему поддержки противнику на этапе стратегического наступления и при уничтожении опорных пунктов белых на территории революционных баз мы часто также берем курс на затяжную операцию или бой. Однако эти затяжные операции только помогают, а отнюдь не мешают стремительным действиям главных сил Красной армии.
Для обеспечения скоротечности операции нужно не только субъективное желание; для этого требуется еще целый ряд конкретных условий, из которых главными являются: хорошо подготовиться, не упустить момент, сосредоточить превосходящие силы, использовать тактику окружений и обходов, выбрать хорошую позицию, бить противника на марше или в момент, когда он остановился, но закрепиться на позиции еще не успел. Не создав этих условий, невозможно добиться быстрой победы в операции или в бою.
Разгром «похода» — это крупная операция, и в ней применяется принцип скоротечности, а не затягивания, так как условия баз — их людские резервы, материальные ресурсы и военные силы — не допускают затяжных действий.
Однако, придерживаясь в общем принципа стремительности, необходимо бороться против ненужной спешки; совершенно необходимо, чтобы высшие военные и политические руководящие органы революционной базы, учитывая отмеченные выше условия этой базы и обстановку у противника, не пугались натиска противника, не падали духом перед трудностями, которые еще можно переносить, не отчаивались перед лицом некоторых неудач, проявляли необходимое терпение и выдержку. В Цзянси на разгром первого «похода» — от первых боев до его конца — потребовалась только одна педеля, на разгром второго «похода» — полмесяца, разгром третьего «похода» потребовал уже трех месяцев, четвертого — трех недель, а борьба против пятого «похода» продолжалась целый год. Однако пятый «поход» не был разгромлен, причем, когда мы были вынуждены прорывать окружение, была проявлена ненужная спешка. В тогдашней обстановке можно было продержаться еще два-три месяца и использовать это время для того, чтобы дать нашим войскам отдохнуть и привести себя в порядок. Если бы это было сделано и если бы после прорыва окружения руководство осуществлялось поумнее, то и в дальнейшем обстановка сложилась бы в значительной мере иначе.
Несмотря на это, принцип стремления к максимальному сокращению срока операций, о котором мы говорим, остается в силе. В наших оперативных и тактических планах, конечно, нужно всемерно стремиться к сосредоточению сил, маневренности действий и т. д. в расчете на уничтожение живой силы противника на внутренних линиях, то есть на территории базы, и на быстрый разгром «похода»; однако наряду с этим в тех случаях, когда уже ясно, что разгромить «поход» на внутренних линиях невозможно, следует бросать главные силы Красной армии на прорыв окружения и выходить на наши внешние линии, то есть на внутренние линии противника, чтобы уже там добиваться решения. Сегодня, когда концепция «войны блокгаузов» получила такое широкое распространение, это станет обычным способом ведения военных действий. Через два месяца после начала борьбы против пятого «похода», когда возникли события в провинции Фу-нзянь, главным силам Красной армии, несомненно, следовало пробиться в район провинций Цзянсу — Чжэцзян — Аньхуай — Цзянси, с центром в провинции Чжэцзян, развернуть активные действия между Ханчжоу, Сучжоу, Нанкином, Уху, Наньчаном и Фучжоу, перейти от стратегической обороны к стратегическому наступлению, создать угрозу основным территориям противника и искать боя на широких, не укрепленных противником просторах. Таким путем можно было вынудить противника, наступавшего на районы южной части Цзянси и западной части фу-цзяни, вернуться для защиты своих основных территорий и тем самым сорвать его наступление, направленное против базы в Цзянси, и одновременно облегчить положение народного правительства в Фуцзяни. Таким способом, несомненно, можно было оказать этому правительству серьезную поддержку.
Из-за того, что этот план не был применен, пятый «поход» пе был разгромлен, а народное правительство в Фуцзяни пало. После целого года боев выходить в Чжэцзян было уже невыгодно. Однако можно было еще перейти в стратегическое наступление в другом направлении, то есть наступать главными силами на провинцию Хунань (но не через Хунань на Гуйчжоу, а на центральную часть Хунани), оттянуть противника из Цзянси в Хунань и там уничтожить его. Этот план также был отвергнут, надежды на разгром пятого «похода» окончательно рухнули, и остался единственный путь — Великий поход.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
