Круги компенсации. Экономический рост и глобализация Японии - Кент Колдер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Исходя из своих парохиальных убеждений, японские фирмы продают за рубеж очень мало телефонов i-mode или любых других разновидностей мобильников [Там же]. Поставляя триста миллионов мобильных устройств в год, один только корейский Samsung значительно превосходит всю японскую промышленность, вместе взятую [Chen 2012]. Sony Ericsson, крупнейший японский производитель, продает немногим более одной десятой от общего количества телефонов Samsung[260]. Япония по-прежнему доминирует в производстве комплектующих для мобильных телефонов, имея крупные контракты на их покупку компанией Apple и занимая 40–60 % рынка, но решительно проигрывает в производстве готовых систем[261], где преобладают втянутые в парохиальные круги компенсации крупные фирмы. Между тем мировым стандартом стала альтернативная технология iPhone, разработанная Apple и популяризированная тем же Samsung.
Семья NTT фактически распалась в 2002 году, когда сама NTT перестала закупать коммутационные системы почти исключительно у своих филиалов, производящих оборудование. Однако укоренившийся парохиализм семьи и входивших в нее фирм, большая часть которых — от производителей электронных компонентов до производителей готовых систем, — была вертикально интегрирована, продолжает терзать эти компании в конкурентной борьбе, со всеми их проблемами, усугубляемыми появлением глобальных рынков. В 2012 финансовом году (по март 2013 г.) крупнейшие японские компании по производству электроники потеряли 13 млрд долларов, причем только Panasonic — 8 млрд[262]. Apple тем временем заработала 37 млрд долларов, а корейская компания Samsung получила прибыль в размере 28 млрд долларов.
Рис. 9.3. Снижение доли Японии в экспорте информационно-коммуникационных технологий среди стран ОЭСР
Источник: OECD, Exports of ICT Goods: Million US dollars, OECD Factbook 2014: Economic, Environmental and Social Statistics (Paris: OECD Publishing), 163, doi: 10.1787/factbook-2014-en.
С 2000 года пять крупнейших японских электронных компаний, специализирующихся в основном на производстве средств связи, от сотовых телефонов до персональных компьютеров и телевизоров, потеряли почти 3/4 своей рыночной капитализации[263]. Как показано на рис. 9.3, японские электронные фирмы в целом также потеряли на мировом рынке значительную часть своей доли в самых разных секторах — от чипов RAM и жидкокристаллических дисплеев до солнечных батарей и систем автомобильной навигации [Ogawa 2008]. Даже резкое снижение курса иены в 2013–2014 годах не оказало решающего влияния на электронную промышленность, которая после 50-процентного роста курса иены в 2007–2011 годах перенесла значительную часть своих производственных мощностей за границу[264].
Отраслевые контрасты: телекоммуникации против автотранспорта
Поразительны контрасты между извращенным развитием конкуренции в телекоммуникационном секторе с одной стороны и такими областями глобального конкурентного успеха Японии, как автомобилестроение — с другой. Эти контрасты иллюстрируют влияние — в значительной степени, хотя и не полностью, порочное — таких кругов компенсации, как семья NTT, и поддерживающей модели государственного регулирования, которая сохранялась в телекоммуникационном секторе даже после распада семьи в 2002 году.
Такие производители телекоммуникационного оборудования, как NEC, в силу своей зависимости от NTT и выгодных ценовых параметров, предоставляемых семьей NTT, были вынуждены сосредоточиться на областях, представляющих особый интерес для NTT в Японии, а не на более обширных глобальных рынках. Подобная узкоспециализированная зависимость привела к созданию в некоторых областях, таких как оптическая связь, огромных возможностей с некоторой максимальной конкурентоспособностью на мировых рынках[265]. Тем не менее это также способствовало развитию описанной ранее эзотерической «галапагосской» ориентации.
В автомобильной промышленности, где не было сильного круга компенсации, крупные производители, а особенно борющиеся за свою долю рынка мелкие, напротив, направили свои усилия за рубеж, на обеспечение глобальной конкурентоспособности. Нащупав на мировом рынке нишу, они стали высококонкурентными в производстве компактных автомобилей. После нефтяного кризиса 1970-х годов эти автопроизводители стали первыми в мире в области энергоэффективности. По мере углубления мировых экологических проблем в 1990–2000-х годах они стали пионерами в производстве таких гибридных автомобилей, как Toyota Prius, а также таких электромобилей, как Nissan Leaf.
Круги компенсации в «софт»-коммуникации
Между событиями в сфере создания знаний и интеллектуального обмена и парохиальными моделями японской индустрии коммуникаций существуют интереснейшие параллели. И то и другое имеет для усилий Японии по адаптации к быстро меняющемуся внешнему миру глубокие последствия. Подобно электронным и телекоммуникационным компаниям, японские университеты, аналитические центры и СМИ также склонны сотрудничать друг с другом, чтобы стабилизировать структуру группы и максимизировать долгосрочную общественную выгоду, даже если они экстернализируют затраты за счет аутсайдеров. Таким образом, круги компенсации, очевидно, широко преобладают во всех измерениях японских коммуникаций — как внутри страны, так и в отношениях с остальным миром. Такое всепроникающее распространение кругов в критически важной сфере коммуникаций осложняет реакцию Японии на глобализацию, хотя смягчить возникающие проблемы может кросс-культурная медиация.
Время от времени Япония активно шла на интеллектуальный обмен с остальным миром, что происходило даже в течение долгих столетий ее социально-политической изоляции[266]. Однако даже в демократической послевоенной Японии в различных сферах интеллектуальной деятельности то и дело возникали «картели разума»[267]. Такие конфигурации систематически затрудняют и усложняют коммуникацию между Японией и внешним миром, тем самым задерживая полную глобализацию страны. Хотя «картели разума» действуют в совершенно иной социально-экономической сфере, они структурно похожи на семью NTT и, похоже, играют удивительно схожую функциональную роль в замедлении и ограничении интеграции Японии с зарубежными странами.
Рис. 9.4. Традиционные пресс-клубы как круги компенсации Источник: рисунок автора
Подобно семье NTT, в «картели разума» в качестве членов входят основные акторы определенной функциональной области, которые потенциально могут соперничать друг с другом. Такие объединения, как правило, подавляют конкуренцию. В сфере СМИ в картели разума входят представители таких основных газет, как «Йомиури симбун», «Асахи симбун» и «Нихон кэйдзай симбун», а также радио- и телевизионных сетей. На рабочем уровне типичными выразителями интересов являются пресс-клубы при каждом из основных министерств Японии и при офисе премьер-министра (кантэи). Эти клубы служат ареной для периодических брифингов, официальных и неофициальных, для аккредитованных представителей СМИ[268]. Базовая структура классической системы пресс-клуба представлена на рис. 9.4.
