Голливудский Охотник - Just Do

долларов обрекла фильм на то, чтобы потеснить другие фильмы в плане расписания, лучших кинозалов и каналов рекламы, причем очень сильно потеснить.

Другие фильмы, такие как «Терминатор 2», «Презумпция невиновности», «Несколько хороших парней», по сути, делают то же самое.

Выбирая сотрудничество с другими студиями, «Дейенерис», казалось бы, отказывается от половины преимуществ, но на самом деле, с другой стороны, она забирает ресурсы, которые эти студии имеют право использовать для своих собственных фильмов.

Кроме того, недавний рост «крупнобюджетных» фильмов - это отход от старой голливудской формулы неопределенности.

С самого начала проекта «блокбастер» имеет сильное коммерческое преимущество.

Будущий блокбастер снимается с достаточным бюджетом, талантливой творческой командой, с использованием новейших кинотехнологий и с таким гением кинематографа, как Саймон Вестерос, у руля. Имея лучшее расписание для релиза в Голливуде и самые обильные ресурсы распространения, действительно не так уж сложно продать серию фильмов, при условии, что качество не слишком плохое.

Поэтому не случайно, что фильмы «Дейенерис» становятся все сильнее и сильнее в Голливуде.

Несколько других крупных студий стремятся сотрудничать с «Дейенерис», и за исключением такого феноменального мега-хита, как «Бэтмен: Темный рыцарь», трудно сказать, получают ли они выгоду или несут большие убытки.

Саймон всегда опасался, что его непредсказуемый «талант» к кино создаст ненужные проблемы, и эта статья в «Голливуд Репортер», хотя и станет тревожным сигналом для других крупных голливудских студий, является результатом, который Саймон очень хотел бы увидеть.

/ саундтрек из фильма «Новые приключения Билла и Теда». «Faith No More», «The Perfect Crime»

https://www.youtube.com/watch?v=24quMu9ZHrI

429. Ежеквартальный финансовый отчет

В течение июля и августа большая часть внимания Саймона была сосредоточена на финансовом отчете за второй квартал 1991 года по системе «Вестероса».

Из-за удвоения размера бизнеса и ранних стадий слияния, только 21 августа наконец-то появились первые квартальные результаты слияния «Дейенерис» и MCA.

За три месяца с апреля по июнь 1991 года квартальный доход новой «Дейенерис» составил 1,9 миллиард долларов, уступив только доходу «Тайм Уорнер», годовой доход которой превышает 10 миллиардов долларов, и оказался вторым по величине среди «голливудской семерки».

Однако на этот раз чистая прибыль «Дейенерис» после уплаты налогов за второй квартал составила мизерные 28 миллионов долларов по сравнению с огромной прибылью, полученной за аналогичный период прошлого года, поскольку объединение двух компаний потребовало больших затрат на сокращение персонала, урегулирование задолженности и списание активов.

Крупные корпоративные приобретения часто означают огромные убытки, продолжающиеся год или два после завершения сделки, как это произошло с «Тайм Уорнер» в последний год.

Стив Росс просто сгорает от желания справиться с огромным долгом, который «Тайм Уорнер» получила в результате своего последнего приобретения.

Таким образом, Саймон в целом удовлетворен результатами этого финансового отчета.

После успешного листинга «Америки Онлайн» IPO компании «Киско» начало ускоряться.

По мере того, как в последний год или около того интернет-индустрия переживает взлет, доходы «Киско» растут все быстрее и быстрее.

Во втором квартале, который только что закончился, размер доходов «Киско» составил 298 миллионов долларов, что на 26% больше, чем в первом квартале. При таких темпах роста доходов ожидается, что за полный 1991 год компания получит доход в размере 1,2 миллиарда долларов.

Несмотря на то, что большая часть доходов была вложена в расширение корпорации, «Киско» все же сообщила о квартальной чистой прибыли в размере 16,8 миллионов долларов.

Поскольку вся система «Вестероса» обладает монополией на основные патенты платформы World Wide Web, «Киско» имеет долю рынка более 95 процентов в производстве продуктов сетевого оборудования, таких как маршрутизаторы и коммутаторы. Из-за этой очевидной монополии руководство компании прогнозирует, что в ближайшие несколько лет доля чистой прибыли компании составит более 20%, если только удастся максимально сохранить доминирующее положение «Киско» на рынке интернет-оборудования.

В отличие от AOL, деятельность которой ограничена тремя основными регионами операторов на восточном и западном побережьях США, «Киско» нацелена на весь североамериканский и зарубежный рынок интернет-оборудования. В сочетании с монополией на базовые патенты Всемирной паутины это заставляет рынок капитала с большим оптимизмом смотреть на перспективы IPO компании «Киско».

Прежде чем AOL была официально зарегистрирована на бирже «Насдак», компания «Киско» уже подала проспект эмиссии в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC).

Планируется тот же примерно 15%-ный коэффициент выпуска новых акций. Исходя из скорректированного до IPO общего акционерного капитала «Киско» в 271 миллион акций, количество выпущенных новых акций на этот раз округлено до 40 миллионов акций.

Кроме того, для данного IPO акции «Киско» будут аналогичным образом преобразованы в структуру с двойным владением акциями.

После IPO доля «Вестероса» в общем количестве акций «Киско» сократится с 57,5% до 50,1%. Владение в 10 раз большим количеством голосующих акций класса «А» по-прежнему гарантирует «Вестеросу» абсолютное большинство в 56,7% голосов.

Другие акционеры этой компании, естественно, выразили свое несогласие с решительным требованием «Вестероса» сохранить абсолютный контроль над «Киско».

57,5-процентная доля «Вестероса» в «Киско» не так велика, как 75-процентная, которой он владел в AOL до выхода на биржу, что в какой-то момент чуть было не вызвало изменения в IPO.

Однако нежелание других акционеров утихло после того, как Саймон недвусмысленно дал понять, что будет либо структура с двумя видами акций, либо IPO будет отменено.

В отличие от метода расчета 35-кратного ожидаемого соотношения цены и прибыли, использовавшегося в процессе листинга AOL из-за отрицательной чистой прибыли компании, «Киско» сохранила относительно впечатляющую чистую прибыль в течение первых двух кварталов 1991 года, и ожидается, что чистая прибыль за весь 1991 год составит около 65 миллионов долларов.

Вместо того чтобы рассчитывать коэффициент P/E и оценивать «Киско» на основе маржи чистой прибыли всего в 5% во втором квартале, «Морган Стэнли» дал оценку, сопоставимую с оценкой AOL, в 3 миллиарда долларов, основываясь на таких элементах, как корпоративный доход, денежный поток и доля рынка.

Саймон, однако, не был удовлетворен такой оценкой.

По памяти, на пике интернет-пузыря в 2000 году рыночная капитализация «Киско» однажды превысила 600 миллиардов долларов, а AOL не достигла и 200 миллиардов долларов.

Это общая разница в три раза.

Даже сейчас обе компании имеют сопоставимые объемы выручки, но разница очевидна.

AOL работает только в нескольких штатах на восточном и западном побережьях страны, а «Киско» не только обладает почти монополией на североамериканском рынке интернет-оборудования, но и не имеет ни одного конкурента даже за рубежом.

В результате Саймон настоял на том, чтобы «Киско» была оценена выше, чем AOL, и очень высоко.

После нескольких переговоров, оценка стоимости IPO компании была подтверждена