Размышления о земле и воле - Борис Екимов

Мне приходилось уже говорить о том, что в правительстве не знают пути реформирования колхозов. Вице-премьер и министр сельского хозяйства РФ А.Гордеев: "Конкретные же меры... будут разрабатываться и корректироваться по мере улучшения в стране экономической ситуации". Ему вторит еще один руководитель рангом чуть ниже: "...практически невозможно сказать, что конкретно надо делать для решения стоящих перед Россией проблем". И это правительство, "капитанский мостик".

В правительстве толком не знают, надеясь, что все "образуется". Власти областные придумывают всякий год что-то новое, которое на поверку оказывается совсем недавним старым.

Губернатор заявил, что нужно создать "Сельхозбанк", который будет заниматься сельхозпроизводителями, и там надо сосредоточить средства... Был такой банк, в котором "сосредотачивали", назывался "Агропромбанк". Он построил себе огромный офис и "лопнул".

На смену "Агропромышленной корпорации", которая работала для селян и обанкротилась, появился "Продовольственный фонд" с теми же задачами. Летом2001 года под нажимом областных властей он скупал у колхозов пшеницу по три тысячи рублей за тонну, тогда как рыночная цена была 2 200 рублей. Какая уж тут "экономика". А ведь деньги бюджетные. Снова банкротство? А потом новый "фонд" с бюджетной начинкой.

Еще один "выход" придумала областная администрация. Очень простой. В области работает двадцать банков. Обращение ли, приказ банкирам: "У вас уже есть свой жирок. Раньше вы тратили очень много для создания своих офисов. Пора складываться... Давайте посмотрим, какой банк сможет дать 20, 30, 40 миллионов в кредит... 350 комбайнов стоят 700 миллионов... Поможем сельскому хозяйству..."

Такой вот простой выход: "Жируешь, банкир! Поделись!" Для массового митинга лозунг - лучше не придумаешь. А для реальной экономики, которая внедряется уже целое десятилетие, такой метод подъема сельского хозяйства анекдот. Но ведь не в "курилке" это услышано, а на "коллегии областной администрации".

Два официальных извещения: "В связи с тем, что колхозы... задолжали ОАО "Еланская агропромышленная компания" 13 миллионов рублей... и не рассчитались, компания оказалась банкротом". "В настоящее время создано "Районное агропромышленное объединение (РАО) "Еланское""...

ОАО "лопнуло", на смену ему создали РАО. Теперь, конечно, дела в колхозах пойдут хорошо.

"Мы планируем перейти на звеньевую систему. Новое подхлестывает людей. У них интерес появляется", - говорит один председатель колхоза.

"Мы проводили разные реорганизации. Внедрили звеньевую систему. Первые три года вопросов не было. Потом появилась тенденция: как бы меньше сделать, а получить то же самое. Мы вынуждены были распустить звенья", - отвечает другой председатель.

Значит, тоже - не выход.

Областные власти призывают: "Надо создавать МТС. Собирать технику в кулак".

"Некоторые наши новшества просто губят колхозы, имею в виду МТС", отвечает на это председатель крепкого колхоза "Таловский".

"Второй путь - слабых подтянуть с помощью сильных, - внушает областное руководство. - Крепкое хозяйство подтягивает под себя "лежачее" и таким образом помогает ему". Ответ председателя колхоза: "Где они сегодня - сильные? Если в бочку меда добавить ложку дегтя, значит, всю бочку испортишь".

Предлагают всякое. Например: "Колхозы пора дробить. Через два-три года мы все равно придем к мелкотоварному производству".

И правдивое, выстраданное из уст председателей колхозов:

"Сознание людей в колхозе не изменилось. Люди не понимают, что все это принадлежит им".

"...Все осталось по старому: люди... привыкли, что можно ходить на работу и не работать".

"...Берем кредит и только у меня одного болит голова, как его отдавать".

"...Я каждый день должен следить за каждым плугом, культиватором, комбайном, залезать в каждую борозду. Мне говорят: "Тебя надолго не хватит"".

"...Говорят, что наше хозяйство лучшее. Но сельское хозяйство влачит нищенское существование".

Вот уже долгие годы я читаю и перечитываю Джеймса Хэрриота, сельского ветеринара, бытописателя английской "глубинки". Он пишет, что милым его сердцу фермам с небольшим хозяйством со временем пришел конец. Их заменили, вытеснили крупные сельскохозяйственные компании. Капитализм, конкуренция, экономика...

В России фермерство не прижилось, хотя в начале реформ ставку делали на него. Причин много. Но факт очевидный: в Калачевском районе из трехсот, имеющих землю, лишь о десяти хозяевах можно говорить всерьез.

И вот явление для России новое: крупные сельскохозяйственные компании. Калачевскому району пока "не повезло". Может быть, потому что земля незавидная. Но уже идут разговоры о каких-то немцах. А в Елань - нашествие. Еще в начале 2001 года - только двадцать пять коллективных хозяйств и ничего более. Авконце года - "Агро-Елань", забравшая земли восьми колхозов, пока лишь в аренду, но как осторожно заметил гендиректор фирмы: "Владельцы могут продавать свою землю. Я это ... не исключаю". И еще одна крупная фирма "Агрохолдинг "Волгоградский"", который, по словам его генерального директора, взял в аренду 60 тысяч гектаров. А еще ЗАО "Сельхозпродукт", которое пришло в два колхоза.

За один лишь год больше половины земель района перешло в руки новых хозяев, про которых районная газета спрашивает в заголовке: "Благодетели или эксплуататоры?" И тут же отвечает: "Тракторы, комбайны, автомобили идут нескончаемым потоком. Душа радуется при виде этой картины. И когда знакомые, измученные безработицей, делятся радостью - их приняли на работу в агрофирму и даже зарплату выплачивают. Да и земля-матушка, которую извечно называли кормилицей, наконец-то обретает рачительного хозяина". Рай земной? Или просто наконец-то нормальное хозяйствование?

"Другого выхода нет, - признает председатель комитета по сельскому хозяйству района. - Рано или поздно к этому выводу придут и другие. Сейчас люди сопротивляются, надеются на государство и не понимают, что помощи оттуда не будет".

А районный Совет депутатов рекомендует главе администрации района "принять меры, чтобы другие хозяйства семь раз отмерили, прежде чем отдавать землю", "процесс передачи земли следует приостановить <...> и сделать вывод о правильности выбранного курса на капитализацию сельскохозяйственного производства". Не поздно ли?

Газета "Коммерсант" (3 октября 2001 года): "Вчера глава холдинговой компании "Интеррос" Владимир Потанин объявил о решении заняться сельскохозяйственным бизнесом. В ближайшее время будет зарегистрирована компания с уставным капиталом в 100 миллионов долларов".

Газета "Известия" цитирует гендиректора агропромышленного комплекса "АГРОС" Д. Ушакова: "Интеррос" далеко не первый в агробизнесе. <...> Просто мы не побоялись открыто выступить и заявить о своих намерениях и стратегических планах по созданию и развитию крупной агропромышленной компании".

Та же газета "Известия" сообщает, что С. Харитон, начальник главного управления программ регионального развития Воронежской области, "предупредил, что уже следующим летом у половины из 700 воронежских колхозов будут новые богатые хозяева".

Благодетели или эксплуататоры? А может быть, просто новые хозяева, которые заявили колхозникам прямо: "У вас не получилось, попробуем мы".