Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры - Екатерина Румянцева
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Часто развитие карьеры отождествляется с карьерным ростом по вертикали. На самом деле карьера может строиться и другими способами. Я выделила несколько наиболее распространенных вариантов построения карьеры. При планировании своей карьеры вы можете взять за основу один или несколько из них. Очевидно, что на разных этапах своей профессиональной жизни (которая, как известно, длится около 40 лет), человек может применять разные варианты построения своей карьеры. Так пусть этот процесс будет осознан, тогда и результат будет достигнут быстрее.
Простая вертикаль. Назовем эту модель «Генерал». На самом деле, этот вариант развития карьеры выбирает для себя большинство наемных работников. Работник выстраивает свою карьеру, занимая все более высокие должности в рамках одного подразделения одной и той же компании. Или карьерный скачок может быть связан с переходом в другую организацию. Пример: оператор ПК – ассистент специалиста по закупкам – специалист по закупкам – заместитель директора по закупкам.
Простая внутренняя горизонталь. Этот вариант развития карьеры можно назвать «Исполнитель». Наиболее часто таким образом развивается карьера у сотрудников очень крупных компаний, в которых активно применяется ротация персонала. Согласно данной схеме сотрудник поочередно трудится в разных подразделениях компании, но при этом занимает позиции одного уровня. Это хороший вариант развития карьеры для тех, кто не склонен к руководству другими людьми, но заинтересован постоянно расширять свой кругозор и пробовать новые виды деятельности. Также развитие карьеры по горизонтали может быть связано с переездом в другие регионы, для работы в местных представительствах компании-работодателя. Пример: сотрудник административного отдела – специалист отдела логистики – специалист отдела закупок сырья и оборудования – специалист отдела качества.
Смешанный горизонтально-вертикальный вариант. Этот вариант развития карьеры включает элементы внутренней горизонтали и вертикали. Обычно развитие карьеры по смешанному типу происходит по одному из двух сценариев. Первый сценарий я бы назвала «Универсал»: когда сотрудник приходит в компанию и хорошо себя проявляет в рамках своей должности, его повышают до уровня руководителя отдела. И здесь он оказывается весьма эффективным, но его управленческий потенциал соответствует только этому уровню менеджмента. Тогда данного специалиста могут перевести на должность управляющего другим отделом в рамках организации. Пример: сотрудник отдела логистики – руководитель отдела логистики – руководитель отдела закупок – руководитель отдела продаж.
Второй сценарий я назвала «Специалист». В этом случае сотрудник никак не проявил свой управленческий потенциал в рамках отдела, в котором трудился. Его перевели на аналогичную должность в другой отдел в рамках программы ротации кадров, и этот специалист смог проявить себя в полной мере, в том числе и как потенциальный руководитель. После этого данный работник смог занять должность руководителя отдела. Пример: менеджер по продажам – менеджер по логистике – руководитель отдела логистики.
Резкий поворот. Существуют люди, которые периодически ищут себя. Для них нормально несколько раз за свою профессиональную жизнь все в ней круто поменять – профессию, сферу деятельности и т. п. Когда их спрашивают, почему они решились на такие кардинальные изменения, они обычно говорят, что им или надоело то, чем они занимаются, либо они поняли, что занимаются не своим делом, либо они достигли своего «потолка» и не видят больше возможностей для саморазвития. Этот вариант развития карьеры я называю «Авантюрист». Пример: инженер с 10-летним стажем работы вдруг решает стать менеджером по рекламе.
Плавный поворот. Это более мягкий вариант модели «Авантюрист», я называю его «Экспериментатор». Мотивация к изменениям примерно такая же, как и в предыдущем варианте, но воплощение более компромиссное, а повороты карьеры не такие резкие. Пример: психолог-преподаватель принимает решение попробовать себя в роли менеджера по персоналу (такое случается довольно часто).
Профессиональное совершенствование. Будет справедливо, если мы так и назовем эту модель – «Профессионал». Более всего подходит для программистов, инженеров, представителей творческих профессий, для которых наибольшую ценность представляет содержание, уровень сложности, уникальность выполняемой работы. Такую карьеру выбирают для себя обычно люди, предпочитающие работать «в одиночку» и практически лишенные желания быть начальниками.
Оптимальная стабильность. Далеко не все люди считают важным быть профессионалами высокого уровня, узнать много нового или сделать карьеру. Для многих работа – это только способ добывания ресурсов (финансовых, временных, физических и т. п.) для обеспечения своего личного времени. Условно эту модель можно обозначить как «Потребитель». Эти люди выстраивают свою карьеру таким образом, чтобы работа давала больше денег и свободного времени и отнимала как можно меньше сил. Обычно они занимаются поиском такого оптимального места работы, поэтому в основном переходят из одной организации в другую, занимая при этом одну и ту же должность.
Организационная ориентированность. Некоторые люди четко знают, в какой организации или типе организации они хотели бы трудиться. При этом цель может ставиться очень конкретно (попасть на работу в компанию Х) или менее конкретно (попасть на государственную службу). Кстати, по данным последних опросов выпускников школ, более половины из них хотели бы стать чиновниками. Условно назовем этот тип карьеры «Отраслевик».
Собственный бизнес. Многие люди рано или поздно решают открыть свое дело. И не имеет значения, будет это крупный строительный холдинг или маленькая торговая точка. Этих людей объединяет наличие предпринимательской жилки, высокая степень самостоятельности и смелость. Поэтому они начинают обычно наемными работниками, но при первом удобном случае будут готовы начать свое дело. Этот тип карьеры называется «Предприниматель».
Независимость. Большинство людей все-таки стремятся к стабильности. Но существуют и такие, которые живут под лозунгом одного из американских президентов: «Тот, кто готов променять свободу на малую толику безопасности, не достоин ни свободы, ни безопасности». Назовем этот тип карьеры «Свободный художник», тем более что очень часто таким образом строят свою профессиональную жизнь люди творческих профессий – музыканты, художники, дизайнеры. Здесь важен сам факт, что эти люди ощущают себя свободными. Им не нужно ходить каждый день на работу, они сами определяют, когда именно должны трудиться. Нестабильность заработка их не пугает, свобода для них дороже.
Чтобы выбрать свою карьерную стратегию, задайте себе вопрос: «К какой из описанных здесь вариантов больше всего подходит именно вам на данном этапе вашей профессиональной жизни?» Обратите внимание, что вид карьерной стратегии со временем может изменяться. Причины могут быть разные, например, когда одна карьерная стратегия реализована, человек ставит новые цели, при этом изменяется и вариант построения карьеры. Например, если кто-то выбирает стратегию «Отраслевик» и устраивается на работу в организацию, в которую так стремился, то дальше он может выстраивать свою карьеру по типу «Исполнитель» или «Профессионал». Кроме того, с возрастом люди все-таки меняются, их самооценка становится, как правило, более адекватной. И если человеку не удалось реализовать в полной мере стратегию «Генерал» и он своевременно осознал свои ограничения в области менеджмента, которые сложно преодолеть, то, вполне возможно, данный специалист заменит этот вариант развития карьеры на другой, например «Универсал».
Бывает и так, что менеджер успешно построил свою карьеру по варианту «Генерал» и примерно в 45 лет осознал, что в этом возрасте для него наиболее привлекательна стратегия «Свободный художник». Этот человек, по его собственному мнению, пресытился властью и устал от регламентов, но желает получать удовольствие от творческой работы.
Какой бы вариант построения карьеры вы ни выбрали, постарайтесь обеспечить ее плавное развитие, избегайте пробелов в трудовом стаже и работы не по основной специальности. Старайтесь работать на каждом месте не менее двух лет, не отказывайтесь от возможностей карьерного роста. Уже сама строчка в резюме, свидетельствующая о том, что вы получили повышение в должности, скажет работодателю, что вы, скорее всего, хорошо зарекомендовали себя в глазах бывшего руководителя. Очевидно, вы успешно выполняли свою работу и имеете управленческий потенциал, а ваши личностные качества не помешали вашей карьере. Гораздо печальнее в резюме выглядит строчка, свидетельствующая о понижении в должности.
