Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры - Екатерина Румянцева

Но не исключен и другой вариант. Если ваш работодатель не заинтересован в вашем уходе, он попытается предложить вам остаться. Например, вам могут предложить подумать несколько дней или сразу спросят, как компания может удержать вас. Руководитель может начать уговаривать вас остаться и обещать создать те же условия, что и в фирме, в которую вы собираетесь перейти. Эти обещания могут касаться разных аспектов вашей работы – повышения оплаты труда, перевода на более высокую должность, расширения полномочий и т. п. – в зависимости от ваших пожеланий.

И порой все это звучит так искренне и убедительно, что соискатели принимают решение остаться на прежнем месте работы. Вот только никогда нельзя предугадать заранее, выполнит работодатель свои обещания или это только манипуляция, которую он использует для того, чтобы вы отказались от хорошего предложения о работе.

Некоторые работодатели, теряя «сильного» работника, стараются сделать все, чтобы он не устроился на работу к конкурентам. Несколько раз я сама сталкивалась с ситуацией, когда один и тот же кандидат получал диаметрально противоположные рекомендации от одного и того же лица. При этом работодатель давал блестящую характеристику бывшему сотруднику, когда понимал, что тот пытается трудоустроиться в компанию из другого рыночного сегмента, и характеризовал его самым ужасным образом, когда узнал, что этот человек проходит профессиональный отбор в компании, которая является прямым конкурентом.

Поэтому никогда не помешает проверить, а как же на самом деле отзывается о вас работодатель. Помимо всего прочего, это еще и полезно в качестве обратной связи. Возможно, ваш работодатель способен четко определить ваши сильные и слабые стороны. А вам будет полезно об этом узнать, чтобы более целенаправленно работать над собой. Конечно, правда далеко не всегда бывает приятной, но рискнуть ее узнать все-таки стоит. Для этого попросите вашу жену, подругу, приятеля, маму, в общем, близкого вам человека, достаточно коммуникабельного и разумного, позвонить вашему бывшему работодателю и попытаться собрать рекомендации на вас от имени потенциального работодателя. Следует заранее заготовить правдоподобную версию, так как работодатель может задать какие-то уточняющие вопросы.

Расставаясь со своим руководителем, обязательно поблагодарите его за совместную работу и старайтесь быть предельно корректным, даже если ваш бывший работодатель ведет себя не вполне адекватно, с вашей точки зрения. Обязательно найдите время, чтобы ввести в курс дела специалиста, нанятого вместо вас. Постарайтесь оставить своему преемнику письменное описание алгоритма действий в наиболее часто повторяемых ситуациях и в критических ситуациях. Приведите все документы в порядок, чтобы тот, кто придет на ваше место, мог быстро разобраться, где и что искать. Это касается как бумажной документации, так и информации, которая хранится на электронных носителях. Пусть вас вспоминают добрым словом, да и у вас на совести будет спокойно (это все-таки важно, даже для самых «отпетых» карьеристов). Кроме того, вам меньше будут звонить с вопросами «А где найти…», «Кому позвонить, если…», «Что делать, когда…» и т. п.

Трудно однозначно ответить на вопрос, следует ли информировать о своем уходе партнеров из других организаций. Лучше всего делать так, как принято в вашей организации. Чаще всего увольняющийся сотрудник составляет прощальное письмо и рассылает его по электронной почте. В этом письме следует поблагодарить всех за совместную работу и корректно объяснить свой уход (например, тем, что вы после долгих раздумий все-таки приняли предложение от очень крупной иностранной компании, хотя вам искренне жаль покидать свое нынешнее рабочее место). В этом письме вы также должны будете представить своего преемника, добавив, что, с вашей точки зрения, он будет блестяще справляться с этой работой. Таким образом, вы не дадите партнерам возможности усомниться в благополучии вашего последнего работодателя, с одной стороны, и дадите им информацию о том, с кем им теперь предстоит взаимодействовать, – с другой. Кроме того, вы дадите им знать, где предполагаете работать. Вполне возможно, что ваше взаимовыгодное сотрудничество может продолжиться.

Обязательно попросите у работодателя рекомендательное письмо. Это может пригодиться в будущем, и, кроме того, вам должно быть интересно, что он напишет. И вообще, при увольнении просто поговорите с ним «по душам». Это особенно важно в том случае, если вы увольняетесь на фоне конфликта с руководителем. В ситуации, когда уже никто никому ничего не должен, это проходит достаточно безболезненно. Возможно, вы наконец-то поймете друг друга. Этот разговор поможет снять «осадок», который неизбежно остается, если вы покидаете компанию в ситуации конфликта.

Заключение

Итак, пора нам с вами, уважаемый читатель, попрощаться. Но прежде чем поставить последнюю точку в этой книге, я очень хочу пожелать вам успехов в построении вашей карьеры. Пусть на вашем пути встречаются только умные руководители, которые смогут по достоинству оценить ваш профессионализм. Мне будет очень приятно, если эта книга окажется вам полезна и благодаря моим рекомендациям вы сможете получить хорошую работу или сделать правильный выбор.

Если вы ищете работу в Санкт-Петербурге или Москве, то присылайте свое резюме в кадровую компанию «Нео СТАФФ» на адрес [email protected]

Об авторе

Екатерина Вадимовна Румянцева в 1990 г. окончила факультет психологии ЛГУ. В 2002 г. получила диплом топ-менеджера, пройдя обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. С февраля 2000 г. возглавляет кадровую компанию «Нео СТАФФ», которую независимые эксперты считают одной из лучших в Санкт-Петербурге.

Компания «Нео СТАФФ» осуществляет подбор персонала высшего и среднего звена для российских и зарубежных компаний. Автор рекомендует читателям, которые заинтересованы в поиске нового места работы, направить свое резюме по адресу [email protected] или заполнить анкету на сайте www.neostaff.ru. На этом сайте всегда можно ознакомиться со списком вакансий и найти справочную информацию в разделе «Публикации». На вопросы, связанные с поиском работы, вам могут ответить сотрудники компании по телефону +7 (812) 321 6122.

Кадровая компания «Нео СТАФФ» ориентирована на комплексное решение задач, связанных с управлением персоналом в организациях. Поэтому помимо подбора персонала компания реализует проекты по анализу потребности персонала в обучении, по разработке и внедрению аттестационных процедур, постановке и ведению кадрового документооборота, проверке качества работы персонала, психологическому тестированию и обучению.

Екатерина Румянцева разрабатывает и проводит корпоративные семинары и бизнес-тренинги для российских и иностранных менеджеров, ведет семинар по подбору и оценке персонала для слушателей программы МВА в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ в Москве. С 2004 г. Екатерина Вадимовна как эксперт участвует в Европейском проекте обучения менеджеров по программе ТАСИС.

Екатерина Румянцева написала книгу «Как найти идеального сотрудника», у нее много публикаций по вопросам управления персоналом. В 2004 г. была награждена Знаком Президентской программы подготовки управленческих кадров.