Незаменимый - Сет Годин

Пять элементов личности

Лексический анализ включает в себя сопоставление всех слов, которые имеются в культуре для описания чего-либо, и группировку таких слов. В отношении личности большинство психологов согласны, что существует пять характеристик, определяющих ее: открытость, честность, экстравертность, способность договариваться и эмоциональная стабильность.

И вот что важно: все эти характеристики также являются признаками Незаменимого. Работа, отличная работа, всего за сто лет превратилась из перемещения тяжестей в использование и усиление личности. Если вы рассчитываете на успех, потому что умеете общаться и работать с другими людьми, то это потребует от вас улучшения вашей личности в каждой из перечисленных характеристик.

Вы знаете кого-нибудь более открытого для новых идей или более способного к достижению договоренности, чем вы? Более стабильного или экстравертного? Более честного? Если да, то вам надо продолжить работу над своей личностью. Ведь так легко попасть в ловушку, фокусируясь на использовании электронных таблиц или таймера для измерения вашего прогресса. Но на самом деле окупаются только те инвестиции, которые вы делаете в общение с людьми.

Создание культуры взаимоотношений

Вспомните о продажах Ь2Ь. Очень редко компания различает своих поставщиков только по их ценам. Ключевой момент — это то, как компания воспринимает взаимоотношения с ними.

Теперь вспомните об удовлетворенности работой. Ключевой момент в различении между разными местами работы — это очень редко сама по себе работа. Чаще всего это то, как воспринимаются взаимоотношения между начальниками и подчиненными и между коллегами. Таким образом, в организации, которая строит, поддерживает и развивает отношения, личность оказывается незаменимой. Это не вопрос записи информации в базы данных. Это вопрос закрепления взаимоотношений на самом высшем уровне.

Развивать отношения может только человек. Делать это можно только при помощи таланта и открытости, это невозможно сделать при помощи сценария. Память, связи, опыт личности, стоящей в центре этой культуры, невозможно масштабировать и трудно заменить. Это и делает такую личность незаменимой. На такой работе может оказаться далёко не любой, а только те, кто действует как Незаменимые.

Окупаемость инвестиций во взаимоотношения

Два человека работают в инвестиционном банке. Один имеет МВА по финансам и фокусируется на использовании модели Блэка—Шоулза для оценки опционов. Другой много сделал для того, чтобы научиться работать с людьми, и в результате имеет личные отношения с тридцатью самыми важными клиентами банка.

Угадайте — кто из них добавляет больше ценности и кого из них труднее заменить?

Модель Блэка—Шоулза — это важная штука, но расчеты по ней можно легко передать на аутсорсинг или вообще компьютеризировать. Конечно, если он специалист мирового класса, один из миллиона, — тогда бы мы еще подумали. Но если он просто хороший специалист? Я уверен, что предпочтение будет отдаваться тому, кто умеет работать с людьми.

Секрет Фрэнка в Comcast

Он реальный человек. В этом и состоит секрет.

Фрэнк Элиасон появлялся на первой странице The New York Times, на телевидении и в Интернете миллион раз. Фрэнк — это лицо Comcast Cable, редко любимый и часто ненавидимый кабельный монстр.

Фрэнк выяснил, что разозленные потребители часто используют Twitter для того, чтобы выпустить пар в отношении Comcast и его сервисов (или падения таковых).

Однажды Фрэнк ответил в Twitter.

Он показался лично. Не потому, что это написано в его инструкции, или потому, что ему кто-то приказал, — просто он хотел помочь. Это был дар, а не работа. Фрэнк был искренне заинтересован в общении, и его щедрость проявилась.

И знаете, что произошло? Завсегдатаи Twitter возликовали. Они так поразились, что реальный человек к ним прислушивается, что немедленно стали его фанами. Менее чем за минуту они превратились из врагов и троллей в преданных поклонников.

Это рассказ о том, как отчаянно мы хотим, чтобы к нам прикоснулся другой человек. Это рассказ о том, как много для нас значит дар внимания к нам со стороны другого человека.

Он хорошо обращается с людьми

Пол работает в ConEd в Нью-Йорке, и недавно его повысили.

Команда Пола посещает кварталы, которые нуждаются в новых газовых магистралях. Его команда раскапывает улицы, прокладывает трубы и следит за работоспособностью системы. Пол самый молодой в команде, но он делает в команде больше всех.

Потому что он умеет общаться с людьми. Именно он звонит в дома, успокаивает рассерженных соседей, договаривается о доступе в подвалы, — все это важные дела, но требующие импровизации.

ConEd может легко заменить сварщика или машиниста канавокопателя. Даже монтажники-трубоукладчики могут быть заменены. Пол в этой команде является ключевым человеком, он — Незаменимый.

Почему «уметь обращаться с людьми» если и попадает в список компетенций, то в самый конец списка? Потому что мы не можем измерять эту компетенцию и выражать ее в баллах? Я думаю, это искусство, а человек, обладающий такой компетенцией, — художник.

Пол не может написать пьесу или картину, но он все-таки художник, и он извлекает пользу из своего навыка каждый день. Это навык и отношение к делу настоящего художника.

Что Моби говорит об искусстве

Вот что сказал Моби, мультиплатиновый музыкант с замечательной* стрижкой, об искусстве:

В идеальном случае рынок должен приспосабливаться к искусству, а искусство не должно приспосабливаться к рынку... Я знаю, это звучит идеалистически. Я пытался сделать счастливым себя, радиостанции, студии, прессу... и чувствовал себя ничтожеством.

Меня вовсе не воодушевляют слишком большие продажи моих записей. Смотрите — мои друзья-писатели продают двадцать тысяч книг и просто счастливы. Мои друзья театральные режиссеры продают пять тысяч билетов — и счастливы. Мне нравится идея простой и осмысленной метрики для определения успешности записи. И мне нравится идея уважения к тем таинственным связям, которые возникают между музыкантом и слушателем.

Ирония этого заявления состоит в том, что этот план, скорее всего, приведет Моби к продаже еще большего количества записей.

Проблема со сценарием

Когда босс дает вам сценарий или когда вы составляете шпаргалку при помощи книги, это не работает почти никогда. Потому что сценарий и шпаргалка не помогают говорить правду, быть по-человечески личностным и откровенным.

Вы можете повторять слово в слово то, что написано в книгах про переговоры, или то, чему вас научили на тренинге по публичным выступлениям, но каждому умному человеку будет понятно, что вы говорите не с ним.

Почти все мы всю жизнь общаемся с другими людьми напрямую. Когда наши взаимодействия искренние и открытые, они приводят к результату, а когда они искусственные или манипулятивные, они проваливаются.

Стартовая стойка Незаменимого — это щедрость. Он готов дарить. Если ваш дар от сердца, то слова почти не имеют значения. Люди лучше всего воспринимают намерения, а не сценарий. Именно поэтому телемаркетинг имеет такие смехотворно низкие показатели эффективности. Именно поэтому корпоративные блоги бывают такими бестолковыми. Именно поэтому работа людей в отраслях сервиса связана с таким стрессом. Мы очень легко можем понять, когда нам зачитывают сценарий, — потому что мы умеем отлично выявлять сигналы честности.

Сигналы честности в ежедневной жизни

Сэнди Пентленд — исследователь и профессор MIT. В своей недавней работе он изучал те способы, при помощи которых люди выясняют, что на самом деле происходит вокруг них. Его книга Honest Signals («Честные сигналы»), вышедшая в 2008 году, названа в честь термина, который он предложил для обозначения информации, двигающейся между людьми.

Это исследование показало, что мы можем легко распознавать сотни и даже тысячи микрожестов. Мы знаем, что люди во всем мире улыбаются одинаково, и это никак не связано с культурой и полностью связано с нейролингвистическим программированием.

Разговор — больше, чем слова. Общение — больше, чем речь. Оно может представлять то, что имеет в виду говорящий, а может и не представлять.

Диалог, слова на странице, слова, которые мы слышим, сами по себе почти не связаны с тем, чему мы верим, что мы чувствуем или как мы реагируем. Мы можем много раз услышать объявление и ничего не сделать. Слов недостаточно. С другой стороны, мы можем смотреть кино без звука и точно понимать, что там происходит. Мы можем читать между строк и в точности понимать, когда босс нам лжет, относится к нам с пренебрежением — независимо от произносимых им слов.

Ваша жена открывает подарок на годовщину свадьбы — и вы точно знаете, что она чувствует, задолго до того, как она скажет первое слово. Ее язык тела, дыхание, мимика расскажут вам заранее обо всем.