- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
1941 – Работа над ошибками - Иван Байбаков
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Предложения по улучшению организации обороны Белостокского укрепрайона? Как говорят в Одессе – их есть у меня! Причем предложения конкретные – по организации и подготовке войск, использованию техники и вооружения. Уж столько на эту тему было думано-передумано, обсуждено и проведено споров там, в той жизни!
А вот сотрудничество и взаимодействие – тут все не просто. Сергей догадывался, что его планы по организации мобильной разведывательно-диверсионной группы и личного участия в боевых действиях вряд ли устроят командование. Тут и режим секретности, и боязнь потерять источник тактической информации по текущей обстановке, и ответственность перед высшим командованием в случае утраты ценного для страны информационного ресурса по этой войне. Он и сам, на месте Хацкилевича, постарался бы как можно скорее переправить такой ценный информационный ресурс наверх, в Москву, – в распоряжение руководства страны.
Но самого Сергея такое развитие событий именно сейчас категорически не устраивало. И причины были, на его взгляд, веские. Нет, не желание лишний раз доказать свой героизм и непременно убить лично еще сколько-то там врагов – враги от него никуда не денутся. А понимание того, что здесь и сейчас только он обладает знаниями о том, как наиболее продуманно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для организации обороны Белостокского укрепрайона. И если его сейчас отсюда отправят – все равно, куда – как он сможет в нужный момент подсказать решение или предупредить об ошибке? А ведь организация обороны здесь, в тылу врага, в условиях возможного скорого окружения – его идея! И все эти военачальники, что сидят сейчас за столом вместе с ним, поверили ему и его идеям по организации обороны здесь, а потом, в свою очередь, убедили в необходимости организации укрепрайона в тылу врага командование Западного фронта. И теперь готовы положить все свои силы и свои жизни тоже, чтобы нанести врагу как можно больший урон и затормозить его победное наступление к сердцу страны – на Москву. И как он, после того, как столько людей – от генералов до простых солдат – будут воевать, а некоторые и погибать здесь, отстаивая его идеи, может оставить их и отправиться в безопасность, в тыл?
Помимо этих оснований был у Сергея и еще один резон пока не отправляться в Москву, уже личный. Ведь, появись Сергей там сейчас, кто он такой был бы для руководства страны? Никому не известный и очень подозрительный субъект «то ли из будущего, то ли еще откуда», что-то там предсказывающий о ходе войны и поражениях Красной Армии. А ведь всем советским людям известно и даже закреплено в Полевом уставе РККА 1939 года (ПУ-39), что: «В силу исторически сложившихся условий Красная Армия существует как непобедимая, всесокрушающая сила. Такой она является, такой она всегда будет».
И как он – этот подозрительный неизвестный, а может и шпион, – будет рассказывать руководству страны об ошибках в организации, подготовке, стратегии и тактике Красной Армии, когда в 3-м пункте 1-й главы (Общие основы) того же Устава прямо указано: «Великая мощь и несокрушимая сила Рабоче-Крестьянской Красной Армии заключаются в ее беззаветной преданности великому делу Ленина – Сталина, Родине и большевистской партии; в морально-политическом единстве с народом и тесной связи с ним; в высокой революционной воинской дисциплине; в смелости, решительности, отваге и героизме всего ее личного состава; в постоянной боевой готовности; в отличной боевой выучке и в богатом оснащении самым современным и самым совершенным вооружением…»
Совсем другое дело – попасть к руководству страны после успешной операции по организации Белостокского оборонительного укрепрайона и срыва темпов немецкого наступления как автор и непосредственный участник воплощения этой идеи и сопутствующих ей новых методов организации и обучения войск, использования техники и вооружения. Тогда и первое впечатление о нем, и отношение к его словам будет иным – по крайней мере, Сергей на это очень надеялся.
Поэтому, прервав повисшее в кабинете во время его размышлений молчание, Сергей ответил Хацкилевичу так:
– Отвечаю в порядке заданных вами вопросов, товарищ генерал. По первому вопросу: – Информацию по расположению и перемещению немецких войск по состоянию на сегодня и на несколько дней вперед на подготовленную вашими штабистами карту нанесу сразу после совещания – думаю, часа мне хватит. Информация стратегического характера о ходе и ошибках начального периода войны для Москвы, как мне кажется, может немного потерпеть – день-два, а то и неделя, все равно уже ничего не решат. А время, затраченное на подготовку этой информации, сейчас можно с толком потратить для решения более насущных проблем.
Для командования Западного фронта готовить информацию об ошибках начального периода войны сейчас тоже бессмысленно – все действия командования округа, а теперь фронта, с первого дня войны – одна большая ошибка. Справедливости ради нужно отметить, что виноват не только Павлов – он действовал строго в рамках все того же ПУ-39, где во втором пункте первой главы (Общие основы) четко указано:
На всякое нападение врага Союз Советских Социалистических Республик ответит сокрушающим ударом всей мощи своих вооруженных сил.
Если враг навяжет нам войну, Рабоче-Крестьянская Красная Армия будет самой нападающей из всех когда-либо нападавших армий.
Войну мы будем вести наступательно, с самой решительной целью полного разгрома противника на его же территории.
Отсюда и торопливый, неподготовленный и не обеспеченный ПВО, авиационным прикрытием, разведкой, снабжением, – в результате неудачный контрудар под Гродно, в котором вы, товарищ генерал, принимали личное участие и результаты которого, а также эффективность его организации и проведения, можете оценить сами.
Отсюда и пренебрежение вопросами построения и укрепления эффективной, эшелонированной и насыщенной инженерными средствами обороны и, как следствие – отсутствие навыков ее быстрой организации. Это вы сейчас можете увидеть и оценить по поступающим сводкам о прорывах немецкими войсками наших оборонительных порядков, высоких потерях обороняющихся войск и беспорядочном отступлении разбитых частей.
Так что Минск, товарищ генерал, нашим войскам в любом случае придется оставить. Но вот сделать при этом так, чтобы немцы брали Минск долго и максимально кроваво, – это в наших силах. Материалы по организации уличных боев при обороне Минска, о потребных для этого силах и средствах я смогу подготовить и передать вам часа через три-четыре. Единственное, что можно и нужно сделать прямо сейчас – заранее, организованно и планомерно начать вывод из Минска населения, предприятий и производств, а также вывоз имущества и материальных ресурсов – все это во время уличных боев будет либо уничтожено полностью, либо достанется противнику.
Сергей дождался согласного кивка Хацкилевича и продолжил:
– По второму вашему вопросу, товарищ генерал. Организация эффективной обороны. Здесь можно предложить очень многое – по тактике построения и инженерному обеспечению обороны, организации войск, их обучению и подготовке, использованию и модернизации техники, вооружения. Правда, не все из этого можно будет сделать быстро, и не все можно будет применить сейчас – в наших условиях. Поэтому пока буду говорить только о самых важных и неотложных вещах.
Начать, как мне кажется, стоит с максимально быстрого сбора ресурсов для организации этой обороны – куда только дотянемся, иначе немцы на них первыми лапу наложить могут. Я имею в виду брошенную поврежденной или без топлива технику и вооружение: транспорт, танки, обязательно артиллерию и минометы, пулеметы, в том числе крупнокалиберные и станковые, а также боеприпасы – все это сейчас первоочередные для поиска и сбора цели. Вы, товарищ генерал, сейчас упомянули, что сведения о скоплениях такой техники и вооружения в немецких тылах уже начали поступать. Значит, можно начинать организацию ее доставки на подконтрольную нашим войскам территорию. При этом необходимо учитывать, что брошенная техника может быть заминирована или специально повреждена до состояния невозможности транспортировки либо использования. Для облегчения решения этих проблем я, на основе памятки по сбору трофейного вооружения и имущества из моего времени, подготовил небольшую инструкцию, где изложены правила осмотра найденной техники, а также некоторые методы ее восстановления и транспортировки. Соблюдение изложенных в ней правил поможет избежать потерь наших специалистов при выполнении задач по сбору техники и вооружения.
Сергей передал рукописные листы с текстом инструкции Хацкилевичу, подождал, пока тот бегло их просмотрел, а потом вызвал порученца и дал команду размножить, и продолжил:

