- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Кремль - Сергей Сергеев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Премьер бегло читал информационные сводки, подготовленные «компетентным ведомством». Быстро просматривал по диагонали, а затем возвращался к самым интересным местам. Еще раз, но уже более внимательно прочитывал, взвешивая, сколько в них «чистой породы» и сколько примесей. Сравнивал со своими впечатлениями, а потом мысленно раскладывал по «полочкам»: «стоит заняться», «пока подождет», «проверить», «вмешаться».
«Полочек» было много, и в последнее время они заполнялись неравномерно. В той, что надоедала мозгу красной надписью «реагировать немедленно», скапливалось все больше файлов. Они уже мешали друг другу, спорили между собой. Наиболее настырные приходилось перекладывать на полочку «требует проверки».
Донесение «О расстановке сил в российском руководстве» было особенно нервным, что само по себе представляло неожиданность. Обычно доклады на эту тему звучали приглушенно, завуалированно, чтобы их авторов не обвинили в политической игре. Конечно, времена изменились. В 1990-е годы «спецсообщения» вообще писались с таким расчетом, что завтра они могут оказаться на первых полосах газет. Сейчас это маловероятно. Но составители донесений все же предпочитали перестраховаться.
До кризиса информационные сообщения и аналитические обзоры «О внутриполитической ситуации» нередко повторялись, звучали монотонно, строго в духе официальных установок, что вызывало зевотную скуку, а теперь со страниц веяло тревогой.
Премьер хорошо представлял себе, что документы с серьезными грифами и на грозных бланках пишут живые люди со своими взглядами, настроениями и комплексами. Их собственные мысли и психологическое состояние неизбежно оставляют отпечаток — в подборе фактов и высказываний, в формулировках и выводах.
Любое событие можно интерпретировать по-разному: усилить, подретушировать или вообще не упомянуть. Раз пишут именно об этом, значит, считают важным — и составители документа, и высокие чины, которые ставят свои заковыристые подписи.
Премьер вновь придвинул к себе привлекшее внимание донесение:
В правительственных, политических и деловых кругах России и зарубежных стран активно обсуждается вопрос об усилении разногласий между высшими российскими руководителями.
По оценкам посольств Великобритании, Франции, Канады и ряда других стран в Москве, позиции премьер-министра в условиях кризиса ослабли. В частных беседах некоторые члены правительства подвергают критике нежелание премьер-министра признать «драматические масштабы» экономического кризиса и «неэффективность» антикризисной программы. Отмечается, что это затрудняет принятие более действенных мер по преодолению переживаемых страной трудностей.
В Вашингтоне проведено закрытое совещание под председательством президента США, посвященное подготовке его предстоящей встречи с президентом России.
По надежным данным, в совещании приняли участие вице-президент Джозеф Байден, государственный секретарь Хиллари Клинтон, министр обороны Гейтс, руководители федеральных ведомств по торговле, энергетике, ядерным технологиям, а также директор ЦРУ и видные эксперты.
Президент Барак Обама прямо спросил директора ЦРУ, кто принимает самые важные решения в России — президент или премьер-министр?
По оценке аналитиков ЦРУ, заявил руководитель американской разведслужбы, в политических и военных вопросах влияние двух первых лиц примерно равное, в экономической сфере решения принимает премьер-министр, президент думает, что принимает решения, а руководители министерств и ведомств, как и владельцы крупнейших компаний, мечутся между двумя центрами власти.
Однако ситуация претерпевает, по мнению ЦРУ, серьезные изменения. Президент стал критиковать не только отдельных министров, но и правительство в целом. Кремль все чаще вмешивается в управление экономикой — сферу, которая при создании «тандема» была оставлена в распоряжении премьер-министра и его команды.
В ходе совещания отмечалось, что, по прогнозу Государственного департамента, нельзя исключать острого противостояния на высшем уровне в России.
«Катализатором» ослабления «тандема» выступает стремление контролировать бюджетные ресурсы в интересах конкурирующих финансово-экономических группировок. Чем меньше этих ресурсов, тем острее разногласия.
Вице-президент Джозеф Байден полагает, что американской стороне стоит договариваться с президентом России. Его жесткая позиция во время военного столкновения с Грузией была, по оценке Байдена, вынужденной реакций на эскалацию конфликта, однако российский президент остается приверженцем либерального подхода к решению проблем экономики и заинтересован в сближении с США и Европой.
Барак Обама согласился с этим выводом, но активного участия в обсуждении не принимал. Предпочитал слушать.
По мнению близко знающих его людей, американский лидер не будет раскрывать свою позицию, чтобы не связывать себе руки и иметь возможность принимать неожиданные решения.
«Да не в этом дело, — поморщился премьер. — Просто он не уверен в своих силах. Кризис пойдет на спад, и Штаты будут вести себя совершенно иначе. Проходили мы это, и не один раз. А если кризис ударит еще сильнее, их никто слушать не будет. Никто!»
Документ становился все более интересным, хотя некоторые выводы вызывали несогласие и даже раздражали.
Среди экспертов преобладает мнение, что в усилении экономической роли президента России заинтересована близкая к нему группа крупных промышленников и банкиров, выживание которых полностью зависит от государственной помощи. Некоторые из этих деятелей пытаются столкнуть между собой президента и главу правительства.
По агентурным данным, в частности, владелец компании «Ферросплавы» Морев заявил в своем ближайшем окружении, что недоволен отказом правительства и лично премьера предоставить финансовую помощь его компании. В то же время он рассчитывает, что Кремль поддержит включение «Ферросплавов» в список стратегических предприятий.
«Нужно проверить: а действительно Морева в Кремле поддерживают? За какие заслуги? Или он врет. Плетет интригу. Интересный контингент подбирается для мегакорпорации. Еще не объединились, а уже переругались…» Премьер сделал пометку в календаре, изменив свой график совещаний.
Нужно срочно разобраться в ситуации.
Многие эксперты указывают, что в окружении президента наметился раскол в определении стратегии развития страны и взаимоотношений с правительством.
Группа радикально настроенных деятелей Администрации считает необходимым полное обновление правящих элит, и в первую очередь скорейшую смену министров, которые проявили неспособность противостоять кризису.
Другая группа — «умеренных прагматиков» — призывает к сглаживанию противоречий и разногласий, полагая, что они могут привести к кризису всей системы государственной власти.
«Полная смена элит: что имеют в виду? — задумался премьер. — Государственный переворот? Для этого нужны деятели, готовые к решительным действиям. Где они возьмут таких людей?
Те, кто писал и докладывал эту записку, драматизируют обстановку или мы дожили до политического кризиса? А может, авторы ведут собственную игру и подталкивают к радикальным мерам против Морева? Только его назвали. А что, другие олигархи — ангелы?»
Премьер специально привел аргумент, который использовали его противники, когда говорили о «деле ЮКОСа»: разве Ходор один оптимизировал налоги, почему только его посадили? Подошли избирательно? Получается, был политический аспект.
«А я и не отрицаю. Да, были и всегда будут политические причины. Причем они главные, поскольку речь идет о реальной власти. А не только о деньгах и неуплате налогов. Вот и сейчас нужно начинать с политики. Недовольных — как грибов в лукошке. Это еще ничего не меняет. Нет, меняет! Ситуация радикализируется. Тот, кто писал эту записку, прав. По крайней мере уловил тенденцию. Нужно присмотреться. Пока есть время. И к людям, и к проектам».
Премьер почувствовал, как возвращаются спокойствие и уверенность. Главное, все систематизировать, а потом перейти к решению конкретных вопросов — по степени их важности.
В свете доложенной информации совершенно иначе выглядел мегапроект. Собирают в один кулак целую отрасль. И одновременно ведут политические игры.
«Нет, друзья, так не пойдет. Будем проводить переговоры с каждой компанией в отдельности. Отладим отношения, тогда можно консолидироваться».
Премьер не любил пересматривать свои оценки, но когда чувствовал, что это необходимо, признавал просчеты. Но тут же переводил негативную энергию, возникающую от этих неприятных признаний, на тех, кто, по его мнению, виновен в допущенном промахе.

