Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений - Джефф Кокс

— Да, мэм, так оно и есть.

—Уэйн утверждает, что работает над тем, чтобы сделать основным си­стемным ограничением линию М57.

— Ни в коем случае! — воскликнул Мерфи. — Этого делать нельзя! Это не сработает!

— Но он убежден, что линия М57 станет «процессом, задающим ритм».

—Я не понимаю теорию бережливого производства целиком, как Уэйн Риз. Более того, я не считаю, что бережливое производство является па­нацеей и решением всех проблем. Но системное ограничение и процесс, задающий ритм, — это совсем не одно и то же.

— Разве?

— Конечно, хотя их часто путают друг с другом. Системное ограниче­ние при должном управлении им отлично работает в тех случаях, когда мы имеем достаточные резервы. Процесс, задающий ритм, должен вы­полнять ту же функцию, но он действует в рамках сбалансированной ли­нии. Как только в дело вмешивается фактор присущей реальному миру неустойчивости, у нас возникают проблемы.

— Какого рода?

— Процесс, задающий ритм, действует подобно часам. Предполагает­ся, что все остальное будет действовать так же четко, как часы. Но как только какие-то одни маленькие часы начинают действовать несин­хронно с большими — центральными часами или процессом, задающим ритм, вся система утрачивает запас для более быстрой работы.

— Почему?

— Потому что Уэйн сделал работу на всех этапах бережливой. Он подтя­нул пружины на всех часах — и теперь они могут работать только с опре­деленной скоростью. Он сбалансировал линию, а это означает, что все

должно работать идеально на сто процентов. Поэтому он ужал мощность каждого ресурса до минимума, сделав это во имя устранения потерь. Но вы же понимаете, что может случиться в этой ситуации, правда?

— Не понимаю, Мерф. Скажите мне.

— Дело в таких случаях заканчивается тем, что каждый из ресурсов рискует потенциально превратиться в узкое место.

— Как это? Я пытаюсь понять, но...

— В случае системного ограничения у вас есть одно бутылочное гор­лышко — основное ограничение, и вы знаете, в чем оно состоит. При наличии сбалансированной линии, даже с учетом процесса, задающего ритм, у вас возникает ограничение мощностей и практически не остает­ся резервов, поэтому потенциально может возникнуть множество узких мест. Более того, они будут постоянно возникать то здесь, то там.

Эми с сомнением посмотрела на Мерфи, не зная, стоит ли ему верить.

— Что ж, — нерешительно сказала она. — Я ценю ваши комментарии, Мерф, но чувствую, что должна предоставить Уэйну шанс. Пусть он за­нимается этим делом.

— Я понимаю вас, Эми, — ответил Мерфи. — В конце концов, теперь это его завод. И решать проблему тоже предстоит ему, так пусть он дела­ет это по-своему.

— Удачи, Мерфи.

— И вам удачи, мэм.

Глава 11

Письмо от Сары Швик было коротким:

«В связи со значительной загрузкой на моей основной должности глав­ного химика подразделения Formulation & Design я вынуждена прекратить свою деятельность в составе рабочей группы по внедрению LSS начиная с этого момента. Я обсудила этот вопрос с доктором Кузански, он согла­сился со мной и одобрил мое решение.

Спасибо,

Сара Швик,

главный химик F&D. Роквилль»

Письмо было адресовано Уэйну Ризу, однако в копию было поставлено более десяти сотрудников Hi-T. Одним из адресатов была Эми Киолара. Прочитав письмо Сары, Эми сразу же написала короткий ответ:

«Сара, пожалуйста, позвони мне при первой же возможности. Я хоте­ла бы поговорить с тобой об этом.

Спасибо,

Эми»

Примерно через десять минут зазвонил телефон, стоявший на столе Эми, — на другом конце линии была Сара.

— Привет, — сказала Эми. — Послушай-ка, твое письмо о прекраще­нии участия в программе LSS застало меня врасплох. Что происходит?

— Ничего, — ответила Сара. — Просто у меня слишком много дру­гих дел.

—У тебя стало больше работы?

— Не совсем. Я по-прежнему занимаюсь десятью тысячами ежеднев­ных дел. Проблема, скорее, в том, что... я хочу тратить усилия на работу, которую могу делать самым эффективным образом, поэтому от чего-то нужно отказаться.

— Но почему ты решила отказаться от LSS? Почему ты уходишь прямо сейчас? — недоумевала Эми. — Когда мы несколько месяцев назад ре­шили пойти по этому пути, ты была очень воодушевлена и говорила, что наверняка найдешь время для этой работы. А теперь ты отказываешься. Что изменилось?

Чувствовалось, что Сара колеблется с ответом.

— Это каким-то образом связано с Виктором? — продолжала настаи­вать Эми.

—Нет, дело не в Викторе, — поспешно ответила Сара.—Я имею в виду, что он не давил на меня, требуя, чтобы я перестала работать над проек­том. Скорее... Если ты хочешь знать правду, то я, видимо, перестала ве­рить в то, что LSS будет эффективным средством в решении наших задач. Возможно, в Оуктоне все получится как надо, — я не знаю. Но, глядя на то, как устроены процессы в Роквилле, я не представляю, каким образом LSS может привести к изменениям и улучшениям для бизнеса в целом.

Эми застыла в молчании, но наконец выдавила из себя вопрос:

— Почему ты так считаешь?

— Что ж, посмотри хотя бы на проекты, которые мы одобрили. К при­меру, мы сократили расстояние, которое должны преодолевать сотруд­ники F&D в процессе производства образца продукции. Раньше техники, изготавливавшие образцы, должны были в процессе этой работы прохо­дить через все здание. Если сложить все расстояния, то получится, что для изготовления каждого образца им нужно было пройти более тысячи двухсот метров. Теперь им требуется меньше ста метров, и они думают, что постепенно смогут снизить это расстояние до шестидесяти пяти.

— Ну да, тем самым мы устранили лишние усилия. Что в этом непра­вильного? — удивленно спросила Эми.

— Ничего! — воскликнула Сара. — Но давай посмотрим на задачу с другой стороны — что это меняет? Что из того, что люди, изготавли­вающие образцы, теперь должны проходить меньшее расстояние? Мне иногда кажется, что в результате они просто набирают лишний вес, по­скольку не занимаются даже такими физическими упражнениями.

— То есть ты хочешь сказать, что конечный результат нововведений оказался негативным?

— Нет! Я имела в виду совершенно другое. Мы смогли повысить эф­фективность одного процесса. Отлично. Но каким образом это влияет на самые важные факторы, определяющие успех нашего дела? Как это по­может справиться с вещами, сводящими меня с ума? Позволь откровенно

сказать тебе, что я страдаю от бессонницы не из-за того, что кто-то из техников должен пройти восемьсот метров, восемьдесят метров или мо­жет позволить себе просидеть на стуле весь день.

— А из-за чего же ты не можешь спать по ночам? — с нажимом спро­сила Эми.

— Я беспокоюсь из-за аналитиков. Я беспокоюсь о том, каким образом аналитики могут получать результаты из нашей «петли» и передавать их дальше. Я беспокоюсь о том, как строятся процессы внутри «петли» и сможем ли мы обеспечить нужные результаты в срок. А еще я беспоко­юсь о том, насколько много мы...

Сара замолчала, как будто прикусила язык. Это не ускользнуло от вни­мания Эми.

— Насколько много вы что? — требовательно спросила она.

— Насколько много мы запрашиваем денег у наших клиентов, — тихо ответила Сара.

— А почему тебя это беспокоит?

— Потому что некоторые клиенты недовольны. Менеджеры проектов рассказывают мне, что ряд крупных клиентов разочарованы приходя­щими от нас счетами. Однако Виктор практически ничего не делает для решения проблемы. Он лишь...

Сара опять резко замолчала. На долю секунды Эми показалось, что связь прервалась. Однако затем она услышала:

— Эми, мне не стоит говорить таким образом.

— Нет, стоит, — решительно возразила Эми. —Пожалуйста, поговори со мной.

— Виктор пытается гасить недовольство по мере его появления. Он не хочет раз и навсегда справиться с тем, что я и многие мои коллеги считаем проблемой. Он не хочет, чтобы наша работа в «петле» была эф­фективной.

— Прости, ты не могла бы повторить это еще раз? — В голосе Эми слы­шалось неподдельное изумление.

— Да, он не хочет, чтобы «петля» тестирования работала эффективно или продуктивно. Он требует, чтобы в результате работы появлялись аб­солютно точные данные. Он желает получать надежные и поддающиеся проверке результаты. Одним словом, Виктор хочет использовать «петлю» на полную, но не заинтересован в том, чтобы она работала эффективнее, чем сейчас.

— Но почему? — ошарашенно спросила Эми.

— Он считает, что при повышении эффективности работы «петли» мы будем меньше зарабатывать.

— То есть?

— Эми, если я отвечу на твой вопрос, тебе придется меня защитить.

— Ия это обязательно сделаю. Говори.

— Подавляющее большинство наших проектов оплачивается в зави­симости от количества часов работы над ними, — начала Сара.