Письма Филиппа - Павел Юрьевич Фёдоров

внешней среды и реакцию организации. На разности потенциалов можно делать прогноз. Измерение же величины по времени наступления реакции определяется величиной обратной связи. Но не в объёме финансов, а в уровне стабильности и снижения отрицательной разности потенциалов между внешней средой и организацией. Перевод её в «положительный спектр».

– В чём же должна выражаться положительность?

– В удобстве системы, в естественном состоянии организации за счёт удобства общения. В этом уже заранее определён и виден результат на достаточно большом промежутке времени.

– То есть подбирается соответствующий механизм для достижения определённого результата?

– Да – не завоевание устойчивости организацией за счёт своего потенциала, а стремление уравнять свой потенциал с внешней средой за счёт приведения организации в систему стабильную на большом участке времени.

– Измерение следует проводить?

– Относительно времени обратной связи. На этом уровне вырабатывается манера поведения данной организации и её уровня интеллекта в управлении и общении с внешней средой. Оно может выражаться:

Агрессивно – принцип собственности, но он не присущ тем, кто не являются собственниками, а значит им нечего терять и соответственно защищать;

Подобострастно – очень сильное влияние, но не решающее, так как это скорее зависит от личного благополучия, а не от уровня интеллекта;

Безразлично – тоже относится скорее к внешней среде в виде участия. Вынуждение подчиняться накладывает отпечаток нежелания деятельности, чем исполнения;

Инерционно – основной и наиболее влиятельный фактор. На него опираются в первая очередь.

Потому именно измерение инерции и её зависимости является определяющим в прогностике.

– Какое же место в инерционной системе занимает прогноз? Что призван осуществить прогноз в управлении и как он должен влиять на принятие и исполнение решений?

– Система замкнута – наша система поведения является наиболее стабильной в области изменений форм и методов управления. Первое, что надо измерить: это возможность и направление внесения изменений внутри организации. Изучение роли изменения для поддержания постоянного процесса движения.

– Что является главным фактором, побуждающим к внесению изменений?

– Самоуспокоенность и, в следствии этого, остановка движения, либо существенное замедление анализа обратной связи. При этом надо чётко понимать и учитывать, что сам фактор инерции ни на миг не прекращался, просто потеряна реакция на изменения. Под реакцией можно понимать реальную возможность влиять на процессы внутри организации:

* организация находится в состоянии покоя (расходы равны доходам);

* произведение массы (реакция) организации на стимулирование равно силе (капиталооборот) по времени. Время воспроизводства равно импульс (направление развития и основные тенденции);

* динамика оборачиваемости (вращательное движение) равно кратчайшее расстояние до силы.

Капиталооборот имеет одну особенность – он возвращается не в форме вознаграждения, а в форме погашения задолженности по произведённым расходам. В этом его стимулирующая роль, тогда можно закладывать в прогноз возможные варианты использования капитала на основе вращательного движения (инерционного момента). При определении начальной точки – точки начала отсчёта системы, следует учитывать возможность системы по времени существовать до полной её ликвидации.

– Сколько времени сможет существовать система без обновления всех своих ресурсов: трудовых, сырьевых, информационных? Сколько потребуется ресурсов, чтобы изменить скорость движения системы на единицу, то есть величины равной затратам на поддержание системы в устойчивом состоянии в единицу времени?

– Здесь вводится понятие цикла. Цикл равен не субъективному фактору организации воспроизводства, а объективному обеспечению жизнедеятельности человека. Основные факторы, влияющие на нарушение связей организации с внешней средой:

* К системе потерян интерес, в силу её ликвидации и невозможности восстановления;

* Уровень организации не соответствует уровню заказчиков и потребителей;

* Организация использует только внутренние резервы для поддержания min жизнедеятельности;

* Организация не имеет заинтересованности в своей жизнедеятельности на более продолжительный период.

Считается, что вышеперечисленные факторы, хотя их может быть и больше, влияют на нашу систему организаций. Они определяют экономическую эффективность системы, то есть ту силу, которую необходимо приложить к системе, чтобы она находилась в устойчивом состоянии в заданный период времени.

– Состоит ли система из отдельных, но связанных между собой частей (организаций), или система представляет собой единое и не делимое, но условно разделённое на части?

– На этот вопрос ответить совсем не просто в силу обстоятельств, связанных с установившейся традицией ведения хозяйства и правом собственности. Система занята главным образом распределением ресурсов, как стимулирующего элемента в затратную сторону при ведении хозяйства, то есть содержание и эксплуатацию.

– Регулируется ли общий капитал в сфере расходов и доходов?

– Нет, так как не выявлена тенденция оборачиваемости общего капитала в доли технологичности оборудования, научного потенциала, природных ресурсов и других объёмных структур. Менее всего прогнозируемы расходы на приобретение информации. Все остальные аспекты деятельности системы призваны реализовать те выводы, которые были получены при анализе информации, но информация системой не используется, так как она не является товаром. Товаром она становится, когда появляется собственник, то есть лицо, имеющее право единолично распоряжаться ею по своему усмотрению.

– Чем определяется стимул иметь информацию в собственность? Видимо это наиболее существенный аргумент при необходимости внесения изменений в систему?

– Доля собственника информации в материальном плане несопоставимо мала по сравнению с долей материальной заинтересованности системы в получении доступа к информации. Стремление в участии распределения информации включает в себя наибольшее количество участников, так как практически все видят себя среди участников обратной связи. Но сам принцип обратной связи ориентирован на ликвидацию именно большого круга участников, имеющего доступ к информации. Это связано, главным образом, с оптимизацией периода обращения (прибыль на инвестированный капитал).

– Что же на самом деле происходит?

– А происходит противоречие в конечных целях системы в целом и организаций. Это связано с принципом пройдённого пути, в рамках max скорости и малой массы, то есть стремление в начальной точке на быстрейшее достижение конечного результата (обратной связи) для организации. С другой стороны, к приобретению большей массы и постоянной скорости (устойчивого положения) на max больший период для системы в целом, чтобы сохранить инерционность. Результатом является то, что каждая организация стремится развалить систему, оставаясь в рамках системы.

– Парадокс. Организация не может быть вне системы. Так же, как и система не может быть без организаций. В противном случае нечего было бы измерять.

– Прогноз должен основываться на изучении системы как организации. Эффективность оценивается не для организаций в отдельности, входящих в систему, а для системы как организации, включающей в себя любое количество организаций. В рамках этой концепции любая организация будет устойчива на любом промежутке времени при обеспеченной устойчивости системы в целом при заданной инерции.

– Могут ли повлиять изменения частоты колебаний любого структурного звена (единица в организации) в системе на устойчивость всей системы?

– Нет, так как система сама по себе существовать не может, она состоит