Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер

поразмыслив обо всей этой драме и пристальном внимании к процессу выбора преемника, почувствовал, что, вероятно, они могут избрать и иной путь, к чему призывали некоторые скептики, активно выступавшие за изменение общей концепции и назначение человека со стороны.

Я провел день со своими мальчиками, стараясь отвлечься от тяжелых мыслей. Мы с Максом поперекидывали мяч, пообедали и провели час в его любимом парке, расположенном по соседству.

Я сказал Уиллоу, что если придут плохие новости, то я хочу реализовать свою давнюю мечту и проехаться по стране на машине. Путешествие в одиночку по Соединенным Штатам – что может быть лучше?!

Как только встреча закончилась, Джордж Митчелл и Майкл позвонили мне домой. Мы с Уиллоу находились в тот момент в нашем общем кабинете. Они сказали, что должность генерального директора моя и что об этом будет объявлено уже завтра. Я был очень признателен Майклу за этот звонок. Я понимал, что ему, должно быть, было больно. Он посвятил всего себя этой работе и не был готов отказаться от нее, но я уверен, в этой ситуации он был рад, что его преемником стал именно я, а не кто-то другой.

Я был благодарен Джорджу за поддержку на протяжении всего процесса согласования. Если бы не он, не думаю, что я мог бы рассчитывать на справедливое отношение со стороны остальных членов совета.

Но особенно я был благодарен Уиллоу. Я не смог бы всего этого добиться, если бы не ее вера в меня, мудрость и поддержка. Все это время она, конечно, переживала за меня, но раз за разом повторяла, что все это не самое главное в моей жизни, в нашей жизни. Я знал, что она права, но не так-то просто с этим согласиться, и она помогла мне в этом. Когда я положил трубку, мы с Уиллоу какое-то время сидели молча, смакуя услышанное. В голове у меня уже был перечень людей, которым я хотел сразу позвонить, и я, поборов желание начать набирать номера телефонов, попытался просто тихо посидеть, выдохнуть и позволить себе впасть в состояние эйфории и почувствовать облегчение.

В конце концов я позвонил родителям на Лонг-Айленд. В их голосе слышалась гордость за сына, который будет теперь управлять компанией, основанной самим Уолтом Диснеем, хотя и с нотками недоверия. Затем я позвонил своим дочерям в Нью-Йорк и моим старым боссам в Capital Cities – Дэну Берку и Тому Мерфи. А потом я набрал Стива Джобса. Это был странный звонок, но для меня было важно поговорить с ним, на случай, если когда-нибудь еще появится шанс спасти наши отношения с Pixar.

На тот момент я почти не знал Стива, но хотел, чтобы он был в курсе, что завтра будет объявлено о моем назначении следующим генеральным директором компании. Его реакцию можно было бы описать как «хорошо, тебя можно поздравить». Я сказал, что хотел бы приехать к нему и попытаться убедить, что мы можем работать вместе, что все еще может быть по-другому. В своей типичной манере Стив спросил: «Как долго ты проработал на Майкла?»

«Десять лет».

«Ха, – сказал он. – Я не представляю, как все может быть по-другому, но, конечно, когда страсти улягутся, звони».

Часть вторая

Управление

Глава 8

Сила уважения

С момента моего назначения до ухода Майкла из Disney прошло шесть месяцев. У меня было достаточно времени для того, чтобы сосредоточиться на управлении текущими делами компании, однако я с нетерпением ждал передышки и пытался собраться с мыслями после долгого процесса передачи руководства в мои руки. Я полагал, что отсчет моих «первых 100 дней» начнется лишь в тот момент, когда Майкл закроет за собой дверь, а до тех пор я могу, оставаясь в тени, терпеливо и методично строить планы.

Как же я ошибался! Как только было объявлено о смене руководства, буквально все – пресса, инвесторы, представители отрасли, сотрудники Disney – начали задавать один и тот же вопрос: «Какова ваша стратегия развития компании и как быстро вы планируете ее реализовать?» Благодаря своей истории и преобразованиям Майкла, которые изменили компанию столь радикально, корпорация Disney всегда привлекала к себе особое внимание людей во всем мире. Открытая борьба, которая происходила между нами в последние несколько лет, лишь усилила интригу вокруг моей персоны: все хотели знать, кто я такой и что собираюсь делать. Было много скептиков, убежденных в том, что я не более, чем временный управляющий, допущенный до руководства компанией лишь до тех пор, пока совет директоров не отыщет более стоящего кандидата на этот пост за пределами корпорации. Любопытство зашкаливало, а вот ожидания были невысоки, и я вскоре осознал, что мне необходимо определить направление нашего развития, а также принять некоторые важные решения, прежде чем я официально вступлю в должность.

На первой же неделе моего неофициального пребывания на посту генерального директора я вызвал в свой кабинет моих ближайших советников – Тома Стэггса, который теперь был финансовым директором, нашего главного юрисконсульта Алана Брейвермана и директора по связям с общественностью Зению Муху – и обозначил ряд наиболее важных задач, над которыми нужно было поработать в ближайшие шесть месяцев. «Во-первых, нам следует попытаться положить конец вражде с Роем», – сказал я. Рой Дисней, вероятно, в некотором смысле успокаивал себя тем, что Майклу все же пришлось уйти из компании, но он все еще был возмущен, что совет директоров не принял соответствующего решения раньше и высказывал недовольство, что эту работу предложили мне, особенно после того, как я публично выступил в защиту Майкла. Действия Роя, как я полагал, едва ли могут каким-либо образом подорвать мой авторитет на текущем этапе, но я чувствовал, что для имиджа компании важно было избегать постоянных конфликтов с членом семьи Диснея.

«Во-вторых, нам нужно попытаться восстановить связи с Pixar и Стивом Джобсом». Прекращение партнерских отношений с Pixar сильно ударило по Disney, как финансово, так и с точки зрения PR. На тот момент