- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Артемьев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Сюй Ипэн чуть не завизжал. Почему он находит так много проблем?!
Глава 348
Глава 348
Недавно Фэн Ю позвал на встречу заместителя начальника Цзя, чтобы поговорить о его участии в торжественном ужине. Сегодня они будут обсуждать порядок выполнения плана, и Цзя хотел прийти и все посмотреть. Если возникнут какие-то проблемы, он сможет принять решение на месте. Это вторая по значимости специальная программа за год. Если бы этот торжественный ужин удался, Фэн Ю стал бы спонсировать его каждый год!
А? Что происходит? Почему Сюй Ипэн спорит с Фэн Юем?
“Сяо Лю, что происходит?”-Спросил заместитель начальника Цзя у главного видеоредактора торжественного ужина.
“Шеф Цзя, маленький управляющий Фэн и директор Сюй обсуждают торжественный ужин.”
Шеф Цзя уставился на главного видеоредактора. Их лица уже все красные от злости, а ты говоришь мне, что они просто что-то обсуждают? Они явно спорят!
Главный видеоредактор хотел сообщить об этом Сюй Ипэну, но Цзя сделал ему знак молчать. Он хотел послушать их спор.
Фэн Ю, может быть, и был молод, но он очень изобретателен. Это можно было понять по его рекламным роликам на cctv. Заместитель начальника Цзя слышал, что именно Фэн Ю придумал рекламный ролик мотоциклов и был очень впечатлен его творчеством.
Однако проведение праздничного ужина сильно отличалось от рекламы. В рекламе нужны всего лишь несколько человек, и, кроме того, он длится несколько минут. Программа торжественного ужина была совсем иной. Требовалось много рабочей силы, и это занимало несколько часов. Почему, судя по выражению лица Сюй Ипэна, он, похоже, проигрывает в споре с Фэн Юем?
“Директор Сюй, нам нужно от 500 до 600 мест. Я слышал, что сотрудники cctv получат билеты на мероприятие.”
“В этом нет ничего плохого. Каждый праздничный вечер Весеннего фестиваля мы раздаваем билеты нашим сотрудникам. Вы же сказали, что у нас есть 500-600 мест. Что плохого в том, чтобы отдать часть из них нашим сотрудникам?”
“Это большая проблема! Если дать билеты только сотрудникам cctv, пускай. Но вы собираетесь отдать билеты в плановый комитет? В департамент промышленного развития? Людям из других министерств? Стоит ли нам искать для них дополнительные билеты? Наша ассоциация-это организующая сторона. зачем давать билеты судьям?”
“Сколько билетов на это понадобится? 100? Трибуны все равно не будут заполнены. Оставшиеся билеты мы передадим другим подразделениям.”-Сюй Ипэн сказал это так, словно это было нормой. Таким образом раздавались билеты на гала-вечер Весеннего фестиваля.
“трибуны не будет заполнены? Да нам не хватит мест! Что насчет лауреатов премии? Нужны ли дополнительные билеты им? А как насчет номинантов? Я уже много раз говорил вам, что это церемония вручения наград. Это не гала-вечер Весеннего фестиваля! Мы не хотим устроить шумное и захватывающее шоу. Мы выражаем нашу признательность компаниям и частным лицам, которые внесли значительный вклад в развитие страны! В первую очередь мы должны отдать билеты им.”
А? Победителям премии тоже нужны билеты? Если это компании из Пекина, то хорошо. Но некоторые из провинции Гуандун. Они что, приедут в Пекин, чтобы посмотреть этот торжественный ужин?
“Тогда скажите мне, сколько им нужно билетов?”-Сюй Ипэн считал, что этот Фэн Ю говорит чепуху. Сколько билетов может понадобиться этим людям? Самое большее, они захотят приобрести билеты для членов своей семьи. 100 билетов должно быть более чем достаточно.
“В номинации "Премия" участвуют 4 участника. Всего 48 человек. Каждому участнику выдадим по 10 билетов. Министерства и наша ассоциация тоже нуждаются в билетах. Я думаю, что их наверняка не хватит!”
“А? Каждому участнику по 10 билетов? Зачем так много? Вы думаете, что они поедут в Пекин, чтобы посмотреть программу торжественного ужина?”-Сюй Ипэн считал, что это просто смешно. Поездка на поезде из Гуандуна в Пекин займет более 24 часов.
Фэн Ю уже начал расстраиваться. Вы сидите в Пекине и часто смотрите эти шоу. Но для сотрудников этих компаний из других регионов все совсем иначе. Они будут с нетерпением ждать возможности посмотреть запись Гала-программы в прямом эфире на CCTV.
“Директор Сюй, неужели вы действительно думаете, что это я даю все 5 миллионов юаней? Вы слышали о ком-нибудь, кто потратил столько денег на организацию торжественного ужина? Кандидаты также внесли свой вклад. Почему они не могут получить билеты? Разумно ли, что наша ассоциация, оргкомитет, судейская коллегия и члены комитета не получат положенных им билетов?”
Сюй Ипэн не нашел, что возразить. А он то думал, что этот парень был глупцом, раз решился спонсировать целое мероприятие в одиночку.
Но поскольку люди потратили деньги на это мероприятие, им было бы справедливо дать билеты.
Но что насчет тех лидеров, которым он обещал пригласительные? Многие подразделения уже звонили ему с просьбой дать несколько билетов.
Когда телекомпания CCTV объявила составы участников новогоднего гала-ужина, все были удивлены. Среди них были только самые лучшие знаменитости, поэтому многие хотели прийти на CCTV и посмотреть выступления.
Смотреть в прямом эфире было лучше, чем по телевизору!
Вдруг откуда-то сбоку раздался голос: “между сценой и зрителями есть некоторое расстояние. Мы можем добавить еще 100-300 мест.”
Сюй Ипэн чуть не закричал на человека, который прервал его. Кто осмелился учить его, что делать? Он был главным директором программы. Фэн Ю был представителем ассоциации, и он не мог ругать его. Но этот человек сам напросился!
Он обернулся и, прежде чем слова слетели с его губ, резко остановился. Его лицо изменилось, и он начал улыбаться: "шеф Цзя, как вы здесь оказались?”
Заместитель начальника Цзя посмотрел на Фэн Юя и спросил: "менеджер Фэн, это не должно быть проблемой, верно? Те билеты, которые мы обещали отдать, уже нельзя вернуть. Но мы все равно дадим всем участникам пригласительные и они сядут поближе к сцене.”
“Шеф Цзя, раз уж вы так думаете, то у меня больше нет проблем. Но я хочу обсудить еще одну договоренность. Гости номинантов из одних и тех же номинаций должны быть рассажены вместе. Таким образом, камерам будет легче их запечатлеть.”
“Чего? На зрителей тоже нужно тратить эфирное время?”-Спросил Сюй Ипэн с напряженным выражением лица. Обычно он снимал публику под большим углом, не видя никакой необходимости приближать камеру к определенной группе зрителей.
“Они представители

