Эксперт № 47 (2013) - Эксперт Эксперт

Но хочу отдать должное руководству Пермского края: правительство принимает все меры, для того чтобы до конца года изменения в Генеральный план Перми были внесены.

— Сколько будет стоить жилье в новом районе?

— В соответствии с условиями госпрограммы «Доступное жилье» 50 процентов построенного жилья будет реализовываться по цене не более 30 тысяч рублей за квадратный метр, остальные 50 процентов — по рыночной стоимости. Таким образом, однокомнатную квартиру в Бахаревке можно будет приобрести в среднем за миллион рублей. Обращаю ваше внимание: мы говорим в контексте сегодняшних цен. Безусловно, никто не знает, какие цены на недвижимость будут через десять лет. Но, несмотря на то что темпы инфляции могут скорректировать цену, это жилье все равно будет самым доступным на рынке.

— За счет чего достигается столь существенное снижение стоимости квадратного метра?

— Программа предусматривает формат государственно-частного партнерства, где каждый отвечает за свой участок работы. В нашем случае частный инвестор предоставляет земельный участок, который находится у него в собственности, и осуществляет строительство жилья. Регион со своей стороны оказывает всяческое содействие в выдаче исходно-разрешительной документации, строительстве социальных объектов, дорожной сети. Сетевые организации за счет инвестиционных программ обеспечивают проект энергоресурсами. Такой симбиоз в итоге делает возможным в короткие сроки построить жилье высокого качества и, самое главное, по доступной цене.

— Будут ли работать ипотечные программы по этому проекту?

— Конечно! Основными покупателями квартир в новом районе станут молодые семьи с детьми, население со средним доходом, и ипотека в данном случае — непременный инструмент покупки жилья. Например, АИЖК уже разрабатывает специальные программы, которые позволят малообеспеченным семьям получить доступ к кредитным ресурсам по льготным ставкам. Кроме того, группа компаний ПИК уже сегодня работает с 18 крупнейшими российскими банками, которые предлагают нашим покупателям широкий выбор ипотечных программ со специальными условиями кредитования. Как правило, это снижение процентной ставки в среднем на один процентный пункт или установление для клиентов компании льготных тарифных планов.

— Позволит ли реализация проекта комплексной застройки Бахаревки решить жилищную проблему в Перми?

— Могу с уверенностью сказать: да, позволит. Кроме того, реализация столь масштабного проекта обеспечит налоговые поступления в местный бюджет, будет способствовать развитию местного рынка строительных материалов, созданию современной инфраструктуры, дополнительных рабочих мест и экономическому развитию региона в целом.

Основное направление — модернизация оборудования

Александр Чертков

Объединенная химическая компания «Уралхим» снижает издержки производства удобрений на своих пермских предприятиях и наращивает выпуск продукции

Генеральный директор ОАО «ОХК «Уралхим» Дмитрий Коняев

В Пермском крае «Уралхим» знают давно. Березниковский «Азот» стал одним из первых активов холдинга. В 2012 году в состав «Уралхима» вошли пермские «Минеральные удобрения». О том, какую роль в холдинге занимают пермские площадки сейчас, рассказал генеральный директор ОАО «ОХК «Уралхим» Дмитрий Коняев .

— Насколько значимым для холдинга стало расширение бизнеса в Пермском крае?

— Приобретение пермских «Минеральных удобрений» (ПМУ) стало стратегическим шагом, направленным на усиление позиций компании в азотном сегменте, и вывело «Уралхим» на первое место по производству аммиака и на второе место по выпуску карбамида в России. Две площадки в Пермском крае — филиал «Азота» и ПМУ — в сумме обеспечивают холдингу практически половину всего выпуска товарной продукции. Кроме того, они показывают и самую большую производительность труда в холдинге: 799 тонн продукции на человека на ПМУ и 653 тонны на «Азоте» по итогам 2012 года.

— Как быстро ПМУ смогли войти в структуру холдинга? Дал ли Пермский край толчок для других изменений в холдинге?

— Сразу после закрытия сделки мы начали внедрять стандарты работы «Уралхима» на ПМУ, и этот процесс нам удалось осуществить достаточно быстро и эффективно. Кроме того, к тому времени в компании назрело решение о создании единого многофункционального центра обслуживания. Покупка ПМУ подтолкнула нас создать такое подразделение именно в Перми. И в ноябре 2012 года здесь открылся филиал «Объединенный центр обслуживания» (ОЦО). В нем сосредотачиваются функции обработки финансовой информации, подготовки отчетности, ведения налогового учета, казначейства, поддержки единых информационной и телефонной систем для всей компании. Сейчас в ОЦО обслуживаются сами пермские предприятия и две сервисные компании холдинга. С января 2014 года на обслуживание в ОЦО перейдет наше предприятие в Кировской области — ОАО «ЗМУ КЧХК».

— Какой объем инвестиций направляет « Уралхим» в пермские площадки? Требует ли построенный намного раньше « Азот» больше вложений?

— Если говорить о техническом оснащении и автоматизации процессов, то в истории «Азота» было три технических перевооружения, и сейчас оба завода находятся примерно на одинаковом уровне. Основное, что влияет на программы развития предприятий и соответственно на объемы инвестиций, — это товарно-сырьевой баланс. Мощности «Азота» более чем в два раза превосходят мощности ПМУ, поэтому они требуют больше вложений в поддержание производства. На этот год вложения в развитие и ремонты на ПМУ составят 1,18 миллиарда рублей, на «Азоте» — 2,2 миллиарда рублей, что в сумме на 66 процентов больше, чем в 2012 году. При этом объем инвестиций в ПМУ в этом году станет абсолютным рекордом для этого предприятия за все время его работы.

— На что направлены эти инвестиции?

— Основное направление — модернизация оборудования, чтобы обеспечить его бесперебойную работу, снизить нормы расхода сырья. На «Азоте» в этом году стартовал масштабный проект модернизации цеха карбамида, рассчитанный на два — два с половиной года и инвестиции более миллиарда рублей. На ПМУ уже завершен первый этап реконструкции производства аммиака, который в целом даст увеличение производства на 25 тысяч тонн в год и значительное снижение расходной нормы природного газа. Кроме того, современное оборудование дает меньше выбросов, более экономично в потреблении воды и газа, что непосредственно улучшает экологическую обстановку.

— Новое, современное производство требует и соответствующих кадров. Как компания решает проблему привлечения специалистов в Пермском крае?

— Сейчас промышленность испытывает дефицит рабочих рук, тем более молодых специалистов рабочих и инженерно-технических специальностей. Престиж таких специальностей долгое время был низким. Но сейчас инженер и высококвалифицированный рабочий на крупном производстве — это интересная и высокооплачиваемая работа. На всех площадках у нас конкурентоспособные уровни зарплат, а на ключевых производственных позициях мы готовы платить выше рынка. Кроме того, на удержание специалистов работает и наша социальная программа — одна из лучших в отрасли. Для молодых специалистов у нас есть множество возможностей профессионального и карьерного роста. Мы активно сотрудничаем с образовательными учреждениями, разработали совместные программы вузовского и среднего технического образования. Открываем учебные центры непосредственно на предприятиях, развиваем программы наставничества.