Практическая психология, или Как подобрать ключик к любому человеку. 1000 подсказок на все случаи жизни - Виталий Климчук

Возьмите лист бумаги и вверху напишите, куда и когда вы планируете идти, на какую должность, в какую сферу. Потом разделите лист на две колонки: первая — «за», вторая — «против». Напишите все приходящие вам в голову аргументы и оцените их важность для вас. Например, аргумент «против» может быть один: «Будет мало свободного времени», но важность его будет у вас равна 100 баллам. А аргументов «за» будет два, но каждый весом всего по 10 баллов.

Сравните все свои «за» и «против», еще раз перечитайте их. Добавьте, если что-то вспомнили.

Затем отложите лист в сторону и несколько дней его не трогайте.

А через несколько дней вернитесь к нему: перечитайте, допишите, что-то уберите, что-то переоцените.

Пауза, которую вы делаете после первой оценки аргументов, не случайна. Первый раз анализируя аргументы, вы как бы ставите своему мозгу задачу и, используя паузу, даете ему время на решение.

Интересно, что оно может прийти в самой неожиданной форме — присниться, например, или догнать вас во время прогулки или утренней зарядки.

Анализируйте возможности предприятия. Это своего рода «принцип реальности». Есть организации, специально «заточенные» под карьерный рост, он там происходит быстро, по четким критериям. А есть очень жесткие структуры, в которых если что-то и меняется, то очень туго и с большим скрипом. Попробуйте понять, в какую структуру вы идете. Узнайте о текучести кадров, выясните, сколько и что нужно сделать, чтобы двигаться по карьерной лестнице. Есть ли критерии и параметры роста? Создаются ли кадровые резервы и есть ли карьерная карта?

Весьма печально будет, надеясь и мечтая о карьерном росте, попасть в структуру, в которой подняться выше начальника отдела возможно только для тех, кто знает китайский язык.

В семейном бизнесе тоже существует весьма малая вероятность, что директор сместит своего брата-заместителя, чтобы освободить место для вас.

Узнайте, за счет чего возможен карьерный рост? Не так давно думали, что мотивация достижения успеха — это такая всеобщая характеристика. Оказалось, что это не так. В тех странах, в которых для движения вверх по общественной лестнице нужно ориентироваться на четкие «деятельные» критерии, у людей была мотивация достижения. Почти у всех. В тех же странах, где для карьерного роста привычными являются личные услуги, взятки, подхалимаж и пр., у людей такой черты, как «мотивация достижения», не обнаруживалось. В чем же дело? Дело в том, что успех требует четких критериев его достижения и понимания связи между усилиями и результатом. В организациях, в которых такого понимания нет, вы сами потеряете желание делать карьеру уже через полгода работы.

Итак, попробуйте изначально понять: какова схема карьерного роста в организации и есть ли она. Нужно ли что-то делать, показывать результат или достаточно на собраниях чаще говорить начальнику: «Да, конечно, вы абсолютно правы»?

Оба варианта — реалии организационной жизни. Важно четко определиться, ваши ли это реалии? Если да — вперед!

Ваша мотивация имеет значение! Осознание своих мотивов карьерного роста также поможет уберечься от выгорания. Сразу скажу, что обычно имеет место не один мотив, а несколько. Но среди этих «несколько» есть центральные, которые и приводят вас в движение, и периферические, то есть второстепенные. И иногда бывает, что именно второстепенные мотивы на поверку оказываются самыми важными!

Каковы же могут быть мотивы карьерного роста? Каждый из них вы можете оценить по степени важности и построить свой мотивационный профиль. Каждый же имеет и свои подводные камни, о которые можно больно удариться.

«Быстрее, выше, сильнее!» Это мотив достижения успеха. Достигать высоких результатов, делать свою организацию сильнее, улучшать мир вокруг, делать больше продукции, улучшать структуру. Типичная проблема — усталость, истощение, потеря этой самой мотивации. Особенно если карьерный рост вдруг приостановился.

«Удобное кресло». Мотивация, связанная с очарованием внешней атрибутики следующей карьерной ступени: другое кресло, служебное авто, свой секретарь, просторный кабинет, окно в парк… В погоне за такими атрибутами вы замечаете вдруг, что кресло не такое уж удобное, а просторный кабинет вовсе не замечается в пылу постоянной работы. А еще всегда есть кто-то, у кого кабинет еще просторнее, а кресло еще удобнее.

«Утереть нос…» Мотив, направленный на другого человека или группу людей. Доказать им, что смог, вышло, получилось! А у них — нет. Утереть нос коллегам, одноклассникам, жене, мужу, родителям, соседям, всем людям… Беда в том, что все эти люди могут даже и не знать, что им утерли нос. И по большому счету им может быть вообще все равно. Потому что они, например, никогда с вами не собирались соревноваться.

«Быстрее, выше, сильнее, чем…» От мотивации «быстрее, выше, сильнее!» отличается тем, что всегда рядом есть кто-то, кого хочется обогнать. От мотивации «утереть нос…» — тем, что этот кто-то работает с вами в одной команде. И тоже может не знать, что с ним соревнуются. Он просто делает свою работу, которая ему нравится.

«Деньги и бонусы». Выше положение — больше прибыль и больше бонусов. Это немаловажный мотив карьерного роста. Важно знать, насколько больше эта самая прибыль, так ли существенны бонусы и чем за это придется платить. В погоне за деньгами мы часто жертвуем тем, что вначале кажется несущественным, а потом оказывается жизненно важным: личной свободой, временем, хобби, друзьями, семьей.

«Просто интересно». Эта мотивация работает тогда, когда вам до жути интересно поделать что-то новенькое, что-то большее, чем вы делали раньше. Вам интересно учиться, принимать решения, анализировать свои просчеты и исправлять их. Подводный камень интереса в том, что с предмета работы интерес может сместиться к самому карьерному росту. То есть вам станет интересно не содержание работы, а карьерный рост как самостоятельная задача. Знайте об этом и отслеживайте, когда вам вдруг стало не интересно работать, а стало интересно идти вверх по ступенькам.

«Я свободен!» Это тип мотивации, при котором существует иллюзия «все могут короли». Кажется, что вот там, выше, можно будет все. А здесь — ничего. Тут рамки — там их нет. Идя на поводу у этой мотивации, есть риск понять, что степень несвободы тем выше, чем выше поднимаешься по карьерной лестнице.

«Мне много не надо — всего лишь власти над миром». Мотивация владеть, руководить, приказывать, контролировать… В какой-то мере она есть у каждого, ведь так приятно контролировать свою жизнь. А жизнь других — часто еще приятнее. Беда в том, что не получается: работа в режиме контроля других обречена на чувство неудовлетворения. Ведь ну никто ничего не может сделать правильно!

Я сознательно не делил эти мотивы на продуктивные и непродуктивные, полезные и бесполезные и т. д. Я уверен, что каждый мотив имеет право существовать при условии осознания и понимания его плюсов и минусов. Тогда ваша мотивация будет вашим выбором и шансов на сгорание в пути будет намного меньше.

Оглядывайтесь по сторонам. Вы не одни, вокруг вас тоже люди, со своими мотивациями, правилами, бзиками и тараканами, счастьями и несчастьями. Моя жена, проработав несколько лет психологом в одном из крупнейших банков страны, сказала: «Знаешь, что я поняла после этих лет работы? Что все, даже самые высокие начальники, все-все — люди». И это правда. Что вы знаете о тех, кто рядом с вами? Чем они живут, чем интересуются? Что читают и смотрят? Это очень интересно и очень помогает от первой болезни начинающих карьеристов, которая называется «А-я-пойду-по-головам».

Каждый шаг по чьей-то голове — это изменение в вашей личности, в мировоззрении, в поведении. Каждая ложь, подстава — все сохраняется в вашей личной истории, опыте. Если хотите, то в гиппокампе, структуре мозга, отвечающей за долговременную память. И рано или поздно оно всплывает.

Следует отличать также ходьбу по головам и здоровую конкуренцию, когда каждый делает по максимуму, а результат определяет лидера. Тут уж каждый волен винить только себя, и никого другого.

Помните о здоровье. Вторая болезнь начинающего карьериста — гипертония. Связана она с постоянным пребыванием в ситуации перенапряжения, «переусталости», «недоотдыха». Подумайте, кому нужна будет ваша должность, если вы не сможете на ней работать из-за инфаркта? Поэтому (в который раз повторюсь) помним, что главное — забота о себе, чередование работы и отдыха, физическая активность, регулярные медитации-релаксации, а также уделяем время простому человеческому общению с людьми, не связанными с работой.

— Ты ж меня подставил! Антон! Как ты… — Растрепанный Вася сидел за директорским столом и нервно сжимал телефон.