Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом - Эндрю МакКоннел

компанией по сжатию данных. Он был достаточно заинтригован, чтобы инвестировать в эту идею. В 1995 году Кэтрин запустила свой первый технологический стартап. Оттуда она перешла на работу в интернет-консалтинговую фирму, а затем в CompuCredit, своего рода раннюю версию Capital One.

Работая в CompuCredit, она помогла запустить Revolution Money и в конце концов ушла со своей основной работы, чтобы полностью посвятить себя стартапу финансовых услуг в 2007 году.

А затем, в 2008 году, когда Кэтрин еще работала в Revolution Money, к ней обратился другой друг с другой идеей. Это был Роб Фровайн, корпоративный юрист из Атланты. Его идея заключалась в том, чтобы использовать нетрадиционные источники данных, такие как транзакции eBay, для принятия автоматизированных решений о кредитовании малого бизнеса, которому большинство банков не предоставило бы кредит.

Опять же, долго не раздумывая, Кэтрин ответила: «Это хорошая идея. Я могу помочь тебе с этим».

«Помощь» привела Роба и Кэтрин к созданию Kabbage, одного из самых успешных стартапов в области финансовых технологий своего времени. За десять лет Kabbage смогли заполучить 400 миллионов долларов в виде акций и миллиарды долларов в виде займов. 12 лет спустя, ссудив малому бизнесу более 15 миллиардов долларов в качестве кредитов, Кэтрин решила, что пришло время сделать еще один шаг.

«Благодаря программе PPP[28], мы как бизнес добились большего, чем ожидали, – говорит Кэтрин. – Мы также делали важную работу. Я не думаю, что на момент основания Kabbage полностью осознавала, насколько важно кредитование для малого бизнеса и насколько малый бизнес важен для экономики. Находясь на смертном одре, я ничем не буду гордиться больше, чем тем, что мы сделали в PPP. Это было замечательно. Никогда бы не подумала, что у меня будет такой опыт кредитования малого бизнеса».

Но пока дела шли хорошо, Кэтрин видела массу рисков в окружающем ее мире. «В то время, когда миллионы людей остались без работы, – говорит она, – я просто не могла поверить, что рынки продолжают работать в том темпе, в котором они тогда работали. Как они могли расти, когда мир вокруг них разваливался?»

Но Кэтрин и Роб были не из тех, кто сомневается или жалеет, что недостаточно быстро среагировал, поэтому было принято решение продавать компанию. Оно не только обеспечило Кэтрин и Робу финансовую стабильность, но и поддержало их клиентов, которые оставались в безопасности под крылом более крупного финансового учреждения. Выгоду извлекли и сотрудники Kabbage, получив свою часть денег от удачной продажи компании.

«Было много тех, кто более десяти лет усердно работал, чтобы превратить Kabbage в то, чем она стала, – говорит Кэтрин. – Мы хотели убедиться, что они получат финансовую выгоду от своих усилий».

Все это привело к продаже Kabbage компании American Express 16 октября 2020 года. Итак, что дальше? Кэтрин решила не терять времени даром.

Помимо роли в сделке с American Express, они с Робом сейчас продолжают развивать свое новейшее предприятие Drum, технологический стартап, который все еще находится на ранней стадии.

«Это может не сработать, – признает Кэтрин, – но нам не придется спрашивать себя, что могло бы быть, если бы мы не пытались».

Подарок под рукой

Неслучайно в английском языке слово present может означать как «текущее время», так и «подарок». Слово и оба его значения происходят от латинского префикса prae- (означающего «до» или «перед»), а также от причастной формы глагола esse (означающего «быть»). Настоящее буквально находится перед нами. Прямо под рукой.

Точно так же значение present как подарка возникло в старофранцузском языке из понятия «принести что-то во время чьего-то присутствия и, следовательно, передать это им». В этом самом реальном смысле время перед нами, то есть настоящий момент, – это подарок.

Вероятно, это величайший дар, который мы можем получить. И все же, поскольку мы постоянно получаем его, то воспринимаем как должное, тем самым обесценивая.

Мы предпочитаем сосредотачиваться на прошлом или будущем времени, которое по самому своему определению никогда не будет настоящим.

Это не означает, что размышления о прошлом и извлечение уроков из него не приносит пользы – конечно, приносит. Это также не означает, что планирование будущего не нужно или нежелательно – оно может быть и тем и другим. Однако дело в том, что само решение потратить свое настоящее на другое время должно быть осознанным и продуманным.

Стоит ли тратить 10 % своего времени на размышления о прошлом? 20 %? Точного ответа нет. Есть только ваш собственный, и вы должны убедиться, что даете его осознанно.

То же самое касается будущего и его планирования. Вы должны понимать, что все эти размышления и планы – пустая трата времени, если они не будут должным образом рассмотрены и реализованы в настоящем. Если вы проводите большую часть или даже 46,9 % своего времени где-то за пределами настоящего, вы фактически отдаете половину своей жизни тому, что было до или будет после. Вы оставляете нынешнему себе лишь часть своего разума, передав права на владение разумом другим версиям себя.

Конечно, планируйте будущее, но действуйте сейчас. Не стоит ставить его под угрозу, не думая о нем и не планируя его вообще. Но также не стоит лишать себя большой части жизни, которую вы можете прожить только в настоящем, тратя все свои мысли на будущее.

На самом деле нет времени лучше настоящего. Убедитесь, что вы посвящаете себя ему.

ГЛАВА 10. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

1. Жизнь проживается исключительно в настоящем.

2. Настоящее – это подарок, но, поскольку оно дается нам постоянно, а постоянство порождает пренебрежение, мы склонны принимать его как должное и растрачивать, мечтая о неопределенном будущем или возвращаясь в несуществующее прошлое.

3. Вместо того чтобы откладывать и ждать «подходящего момента», используйте момент прямо сейчас, применяя систему минимизации сожалений, ставшую знаменитой благодаря Джеффу Безосу.

Система минимизации сожалений

Обманчиво простая. Поразительно эффективная.

Рабочий лист по минимизации сожалений

Глава 11

Меньше значит меньше,

и меньше значит лучше

Цените то, что у вас уже есть

Отыщите возможности в том, чтобы делать меньше, говорить меньше и хотеть меньше.

Вот уже несколько часов я не спал буквально дрожа от нетерпения.

Наша семейная традиция не позволяла нам открывать ни одного подарка до восхода солнца. Нужно было дождаться, пока вся семья будет в сборе, чтобы всем вместе открыть подарки. Наконец мои родители, сжимая в руках кофейные кружки, были готовы, и