У меня есть особняк в постапокалиптическом мире. 2/2 - Morning Star LL

эти культуры, выращенные на морском дне, часто были лучше и вкуснее, чем те, которые выращивались на суше.

Зерна риса были похожи на жемчуг; приготовленный на пару рис был мягким и аппетитным. Китайская капуста цвета нефрита буквально сочилась.

Эти сельскохозяйственные продукты должны были быть конкурентоспособными независимо от того, на каком рынке страны они бы оказались.

И самое главное, эти культуры были дешевыми!

Поскольку они производились в стране, не только не было никаких таможенных пошлин, даже корпоративный подоходный налог закрывался политическими субсидиями. Кроме того, для выращивания не только не требовались пестициды, но и удобрения из-за системы с пометом рыб. Этот механизированный процесс сводил вовлеченность человеческой рабочей силы практически к нулю.

Если бы разовые инвестиции в проект строительства подводной фермы не учитывались, стоимость выращенного на морском дне риса была бы как минимум на 30% ниже, чем импортного риса из Таиланда и Австралии.

Глава 839

Мэтью Грийя, бывший генеральный директор SunRice Australia, в настоящее время был генеральным директором Xin Ocean Agriculture, дочерней компании Будущего Групп.

Некоторое время назад приобретение Будущим Групп активов Sunrise было остановлено компанией Cargill. Будущее Групп немедленно начали атаку на Sunrise. Поскольку условия, предложенные компанией, были выгодными, а сам Мэтью был весьма оптимистичен в отношении перспектив ведения сельского хозяйства, он без колебаний принял оливковую ветвь, протянутую Будущим Групп.

После того, как он вступил в должность, он действительно продемонстрировал свои профессиональные способности. Он превратил недавно созданную компанию всего за шесть месяцев до него в прекрасно организованную фирму.

После того, как Цзян Чэнь вернулся из города М, первое, что он сделал, это организовал встречу с генеральным директором Xin Ocean Agriculture. Хотя на долю компании приходилась очень небольшая доля доходов дочерних компаний Будущего Групп, он всегда рассматривал сельское хозяйство как ключевой проект.

Сельское хозяйство имело прямое отношение к стоимости жизни людей Циня и косвенно связано со стабильностью страны под его контролем.

В этот момент Цзян Чэнь слушал отчет Мэтью Грия о недавней работе Xin Ocean Agriculture в своем кабинете.

«…Общая площадь 400 000 акров морского дна посевной площади Xin Ocean Agriculture была полностью освоена. Общая выручка за первый квартал оценивается в 43,7 миллиона долларов США, что составляет 56% и 37% от рыночной доли рынков Пэнлая и фермеров Циня соответственно. По данным отдела маркетинговых исследований, на рынке большой разрыв у таких культур, как соя, чай, кофе и какао-бобы. В следующем квартале мы планируем начать рост товарных культур и добавить 500 тысяч гектаров пашни».

Выслушав отчет Мэтью Грия, Цзян Чэнь кивнул.

«Это не проблема, добавим 500 000 акров пахотных земель, но у меня другие взгляды на выращивание товарных культур».

Хотя его план был поставлен под сомнение президентом, Мэтью Грийя не выказал никакого сопротивления.

Когда он был генеральным директором Sunrise, он почти каждый день убеждал акционеров, которые не понимали всех рыночных условий, и заставлял их соглашаться с ним. У Будущего Групп был один акционер, а Цзян Чэнь представлял весь совет директоров. Таким образом, убедить одного человека было намного легче, чем убедить группу людей, поэтому он терпеливо начал объяснять.

«Выращивание товарных культур, безусловно, соответствует текущим требованиям рынка Циня. Технический отдел компании подтвердил, что технически возможно выращивать товарные культуры на морском дне. Если у вас все еще есть сомнения по поводу этого плана, я могу предоставить вам отчет по исследованию мирового и внутреннего рынка и отраслевые аналитические документы».

«Ты меня неправильно понял», Цзян Чэнь с улыбкой покачал головой. «Я не говорю, что есть что-то плохое в выращивании товарных культур. Дело в том, что товарные культуры совершенно не нужны для выращивания на морском дне. У меня есть 15 миллионов акров земли в стране F. «Банк «Будущее» уже распределил землю Xin Ocean Agriculture в виде активов, все формальные процедуры будут завершены примерно через три дня».

15 миллионов акров…

Слова Цзян Чэня вызвали мощный шторм в голове Мэтью.

Другие могли этого не понимать, но как бывший генеральный директор SunRice Australia он хорошо знал площадь пахотных земель в странах Юго-Восточной Азии. 15 миллионов акров плантаций, эквивалентных 10 000 квадратных километров, составляли почти одну десятую всей пахотной земли страны F!

Когда отношения Будущего Групп со страной F стали настолько тесными?

Позволит ли правительство страны контролировать такое огромное количество пахотных земель иностранной компании?

Через несколько мгновений Мэтью очнулся и скрыл удивление на своем лице.

«Простите, что-то я задумался…»

«Все в порядке», Цзян Чэнь улыбнулся и вернул ему бумаги. «Я понимаю твое удивление, но это так. Площадь на дне океана возле Циня останется место производства продовольственных культур. Товарные культуры можно выращивать на зарубежных плантациях. Мы уже провели переговоры с правительством Моро о строительстве индустриального парка на базе пищевой промышленности. Будущее Биология и Xinglong Food Processing в настоящее время устанавливают заводы по обработке еды на острове MLL».

Цзян Чэнь остановился на мгновение и посмотрел на Мэтью с улыбкой. Его пальцы нарисовали на столе треугольник.

«Страна F производит сырье, Моро перерабатывает сырье, чтобы в конечном итоге обслужить рынок Циня. Мы также планируем продавать наши продукты везде — от города Пэнлай до всего мира. Я надеюсь, что товарные культуры, выращиваемые Xin Ocean Agriculture, — это не только соевые бобы, чай, кофе и какао-бобы; вы должны заниматься кокосами, каучуком и всеми другими культурами, которые может использовать Будущее Групп. Приоритетом является удовлетворение потребностей компании, но все остальное пойдет на экспорт!»

«…Монополия», выдал Мэтью старое слово и сглотнул.

Старым оно было потому, что в современном обществе этот вид монополии на спекуляцию практически исчез. Даже такие мощные консорциумы, как Morgan и Goldman Sachs, не осмеливались на прямую монополизацию их рынка.

От производства сырья до переработки, от продажи и до окончательного распределения прибыли — все это делалось одной компанией. Сильно интегрированная структура управления сделала бы каждый элемент винтом системы.

Преимущество заключалось в том, что производственные затраты компании были крайне низкими.

Низкими до такой степени, что другие компании просто не смогли бы конкурировать.

Очень простой пример: затраты Coca-Cola на производство одной бутылки составляли всего около 70-80 центов, но если бы все сырье, используемое для производства банок и алюминия, производилось дочерней компанией Coca-Cola, стоимость, скорее всего, сократилась бы вдвое.

Конечно, никто точно не знал, на сколько сократились бы расходы, и Coca-Cola совершенно не собиралась этого делать. Рокфеллер первым установил первую монополию, монополизировав 95% нефтеперерабатывающих компаний и 25% заводов по добыче сырой нефти, в