- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Правило трехстороннего нагваля - Армандо Торрес
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
И все же, правило утверждает, что необходимо, чтобы в группе было четыре воина, которые занимаются организацией, исследованием и пониманием, для чего они фиксируют свои точки сборки в специфических местах энергии. Их присутствие стабилизирует группу, нейтрализует частые вспышки энергии, которые провоцируют женщины-воины. Если бы не они, структура улетучилась бы, как только женщины-воины достигли бы определенного уровня эффективности. Таким образом, мужчины являются своеобразными якорями, они фиксируют группу до тех пор, пока не собрано максимум сил.
Дон Хуан называл когорту «змеиной организацией» из-за ее формы. Эту идею он унаследовал от древних видящих — из-за круглых пятен, которые расположены на туловище гремучей змеи. Он утверждал, что голова животного с зафиксированными гипнотизирующими глазами представляет собой пару нагвалей. Грудь — это женщины-сновидящие, чья функция заключается в том, чтобы вдыхать в себя видения и передавать их остальным членам группы. Желудок — женщины-сталкеры, которые способны справиться с любой непредвиденной ситуацией. Хвост — это помощники, которые придают группе подвижность. Это очень текучее расположение».
«Существуют ли другие когорты с похожим строением?»
«По большому счету, воины — это результат направленных действий нагваля. Ты должен понять, что после нескольких лет постоянного давления форма группы и светящаяся тень, которая собирает энергию для каждой ее составляющей, становятся очень специфичными. Именно поэтому существует столько линий магов. Но, в основном, все когорты имеют форму пирамиды, как я описал тебе, т. к. опыт показывает, что это наиболее устойчивая формула».
Цель правила
«Какова цель когорты?»
«С точки зрения Орла — исследовать, контролировать и развивать Правило. Каждое поколение должно оставить свой след, потому что Правило имеет накапливающуюся природу. Наследие линий состоит в серии позиций точки сборки, к которой последующие партии добавляют свои находки. Обычно линии ведут «дневники» событий, в которых нагвали записывают свои открытия.
Основной интерес всех организмов заключается в воспроизводстве. Поэтому, давая определение правилу, можно сказать, что оно является схемой процесса воспроизводства. Оно стремится к увековечиванию сознания, т. е. к чему-то, что на определенном этапе не может быть сделано индивидуальными усилиями. Способности и возможности, которые приобретает каждый воин во время обучения, — это второстепенные достижения.
С точки зрения магов, цель формирования группы — это возможность перехода на другой уровень внимания, потому что без объединенной энергии не будет полета».
«Ты хочешь сказать, что у воинов-одиночек нет шансов?»
«Нет, не так. Я имею в виду только то, что партия может достичь гораздо большего.
Представь себе, что ты живешь в колонии гусениц на стадии превращения. Вдруг один из коконов раскрывается, и его обитатель исчезает в мгновенной вспышке цвета и света. У тебя остается ощущение, что эта гусеница исчезла. Но для нее настоящая жизнь в качестве бабочки только началась. Теперь, однако, возможность того, что одинокую бабочку съест птица, стала более реальной.
Точно так же, конечная цель воинов — это прыжок в третье внимание, свобода во всех ее смыслах. Количество энергии, необходимое для этого, может быть достигнуто только в результате особого союза критической массы для того, чтобы породить необходимое соглашение для уплотнения энергии.
Однако, так как многие партии не способны достичь энергетической целостности, нагвали создали обитаемый оазис внутри второго внимания — огромное здание намерения где-то далеко в сновидении, куда видящие идут в одиночку или небольшими группами. Я зову его «куполом намерения», потому что на первый взгляд он имеет именно такую форму; но дон Хуан предпочитал называть его «кладбищем нагвалей»».
«Почему?»
«Потому что остаться жить в том месте в буквальном смысле означает смерть мага. Поэтому в таком названии нет аллегории. Хотя те, кто выбрал это направление, достигали расширения сознания на огромные промежутки времени, им приходилось отпускать его, когда наставал момент.
Таким образом, для многих магов непосредственная цель когорты — это купол нагваля; они надеются использовать его как ворота для прохождения туда, где они смогут собрать силы для большого путешествия. Для того чтобы добраться туда, не обязательно, чтобы вся группа уходила сразу. Часто воины решают уходить один за другим. В этом случае, они могут частично вернуться, т. к. целостность энергии группы не является полной.
Как ты скоро поймешь, те вызовы, которые встречаются воинам во время их существования в мире людей, вряд ли можно назвать даже прелюдией — самое серьезное будет потом. Не спрашивай, чем они занимаются, находясь в том мире — для тебя это будет звучать, как сказка. Самое главное, что всеми их действиями управляет Правило».
Я сказал ему, что, принимая во внимание цель когорты, Правило можно интерпретировать как доиспанский аналог того, что в других культурах называется «божественными законами», т. е. набора правил, созданных для спасения человека.
Он ответил: «Это не то же самое, потому что это Правило не исходит от высшего существа. Механизм Правила безличен, в нем отсутствует доброта или сострадание. У него нет другой цели, кроме собственного продолжения.
Позволив аналогиям увести себя, древние видящие сделали ошибку, отождествив Правило со своими конкретными интерпретациями; это закончилось тем, что они начали поклоняться ему и воздвигать в его честь храмы. Новые видящие все это отвергли. Исследуя сталкинг, они поняли сущность магии и снова открыли цель — достижение полной свободы, которая ни коим образом не похожа на цели религий. Это позволило им избавиться от очарования человеческого шаблона, но возымело и второстепенный эффект, который я уже объяснял тебе — дикий энтузиазм древних сменился скрытными действиями и недоверчивым отношением.
Эффект воздействия сталкинга на когорты заключался в том, что они становились лишенными первоначальной подвижности. Со временем к полной свободе стали относиться как к некой риторической идее. Практически все маги линии дона Хуана предпочли уход во второе внимание. Кроме нагваля Хулиана Осорио, никто не хотел быть лишенным приключения и восторга от посещения купола нагваля, построенного из намерения на одной из звезд созвездия Ориона».
Тройной нагваль
«Правило окончательно, но его схема и устройство постоянно эволюционируют. Но в отличие от того, что говорят сторонники эволюционной теории, которые считают, что при адаптации жизни накопление генетических мутаций происходит в случайном порядке, видящие знают, что Правило не содержит причинных связей. Они видят его как власть Орла, которая, в форме волны энергии, периодически встряхивает линии силы, тем самым порождая новые стадии магии.
Если быть более точным, предполагается, что все возможные варианты Правила содержатся в предыдущей матрице, а со временем изменяется уровень знания магов о целостности и акцент, который они делают на тех или иных частях. Такие периоды изменения цикличны и они обычно представлены цифрой 3».
«Почему именно 3?»
«Потому что древние толтеки ассоциировали цифру 3 с динамичностью и обновлением. Они открыли, что троичные формации означают неожиданные изменения.
Правило предполагает, что, время от времени, в линиях появляется определенный тип нагвалей, чья энергия не является четверичной, а состоит только из трех составляющих. Видящие называют их «тройными нагвалями».
Я спросил его, что отличает первых от вторых. Он ответил: «Энергия тройных нагвалей непостоянна, они все время находятся в движении, и поэтому им достаточно сложно накапливать силу. С точки зрения линии, их строение неправильное; они не являются настоящими нагвалями. С другой стороны, у них нет робости и скрытности, которые характеризуют классических нагвалей, и они обладают необычной способностью к импровизации и общению.
Можно сказать, что трехсторонние нагвали похожи на кукушек, которые высиживаются в чужих гнездах. Они — оппортунисты, но в разумных пределах. В отличие от четырехсторонних нагвалей, чья свобода — проходить незамеченными, трехсторонние нагвали являются более доступными. Они раскрывают секреты и уравновешивают дробление учения; но без них линии силы давно бы исчезли.
Для новых видящих правило говорит, что нагваль в качестве своего наследника оставляет новую партию. Некоторые нагвали, благодаря огромному запасу энергии, способны помочь создать второе или даже третье поколение видящих. Например, нагваль Элиас Уллоа прожил достаточно, чтобы создать партию своего преемника и повлиять на создание следующей. Но это не означает, что линии разветвляются; все эти группы были частью одной переходящей линии.

