- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экономика ХХІ - Алексей Геращенко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
На бытовом уровне мы часто отождествляем капитал с накопленными деньгами, а прибыль с полученными в том или ином периоде деньгами. Поэтому непросто бывает перестроиться и начать видеть все три проекции финансового пространства:
1. Финансовый баланс.
2. Прибыль.
3. Поток денежных средств.
Отметим, что в балансе мы располагаем активы в порядке их ликвидности. В европейских стандартах IFRS – могут быть показаны как от менее ликвидных к более ликвидным, так и наоборот; в американских стандартах GAAP – только от более ликвидных к менее ликвидным. Суть от этого не меняется.
Аналогичным образом сортируют и источники активов – согласно сроков погашения. Бессрочный собственный капитал, потом долгосрочные кредиты и другие обязательства, потом – краткосрочные, а потом – совсем уж текущие (задолженность перед сотрудниками, бюджетом), которые вот-вот нужно будет оплатить.
Теперь вы знаете, что финансовый взгляд на предприятие начинается с его баланса, где указываются активы и их стоимость, а также их происхождение – задолженности (обязательства) и капитал (собственность, которую мы хотим преумножить).
Прибыль и поток денежных средств
Мы разобрались с финансовым балансом и движемся дальше. Прибыль и денежный поток. В бытовом представлении они смешиваются, что вызывает недоразумения. Предположим, я купил у вас стол за 1000 гривен. Но не просто так. Я торгую столами. С вами я договорился, что отдам деньги позже – через месяц. Но мне повезло, пришёл покупатель и готов забрать стол за 1200 гривен, да ещё и платит сразу. Мои денежные поступления составили 1200 гривен, а отдавать долг за стол пока не надо. Если я решу, что эти 1200 гривен – моя прибыль, то это будет неверно, ведь я ещё не вернул долг. Моя прибыль от этой операции должна составить 200 гривен. Но сумма денежных средств действительно увеличится на 1200. Если вы решите, что это ваша прибыль и используете её, то вам будет впоследствии нечем отдать долг. Вы скажете, что тут всё понятно? Но на практике, когда у предприятия тысячи операций, довольно часто предприниматель начинает концентрироваться именно на денежном потоке. Обычно это заканчивается плачевно как для него, так и для кредиторов. Деньги потрачены на собственные нужды собственника (фактически выплачены дивиденды), а долги отдавать нечем. Различать денежный поток и прибыль – очень важно!
Они совпадают лишь в очень редких ситуациях, когда у фирмы вообще нет кредитных отношений да ещё и нет основных средств (помещений, мебели, компьютерной техники). Такое встретишь нечасто, не так ли?
По внешнему виду актива ещё нельзя отнести его в ту или иную группу. Например, если вы торгуете мебелью, включая столы, то они для вас выступают запасами, а вот если кто-то купил у вас стол для использования, то это пока ещё не его затраты, хоть деньги и уплачены. Он поменял один актив (деньги) на другой (стол). Общая сумма активов пока не изменилась, соответственно капитал (активы минус обязательства) также не изменился. Это признак того, что операция не влияет на прибыль. Но деньги-то потрачены?! Да, но за них приобретён актив. В данном случае – основное средство, в другом случае это могут быть запасы, в третьем – деньги инвестированы. Это не затраты, а обмен одного актива на другой. Когда же возникнут затраты? В случае со столом – тогда, когда стол как актив будет утрачивать свою стоимость. Он будет становиться дешевле и дешевле от использования. Это называется амортизация. Предположим, стол будет у вас в использовании ориентировочно 4 года, после чего, скорее всего, станет ничего не стоящей рухлядью. Тогда амортизация составляет 1200 / 4 = 300 гривен в год или 25 гривен в месяц. Это и есть ваши затраты – обесценивание актива (амортизация стола).
Чтобы определить, относится ли операция к влияющей на прибыль или к влияющей на поток денежных средств, нужно задать себе вопросы:
1. Денежные средства двигались? Если да, то влияние на поток денежных средств есть. Если нет, то нет.
2. Увеличились активы при неизменных обязательствах? Уменьшились обязательства при неизменных активах? Тогда это дополнительные доходы.
3. Уменьшились активы при неизменных обязательствах? Увеличились обязательства при неизменных активах? Тогда это дополнительные затраты.
Разница между доходами и затратами – это прибыль (или убытки). Прибыль приводит к росту капитала (не денег).
В таблице ниже приведены некоторые операции и выставлена их принадлежность к той или иной группе:
Операции и их влияние на отчёт о прибылях и убытках либо отчёт о движении денежных средств
Обратите внимание на различия между влиянием события на прибыль и поток денежных средств.
Финансовая отчётность предприятия
Описанные ранее аспекты деятельности предприятия выражаются в его финансовой отчётности, которая включает в себя три взгляда на его работу:
1. Баланс (Balance sheet).
2. Отчёт о прибылях и убытках (Income Statement).
3. Отчёт о движении денежных средств (Cash Flow Statement).
Каждый из них описывает свою часть, свой взгляд на деятельность предприятия. Баланс рассказывает о ресурсах (активах) и источниках их происхождения (обязательствах и капитале). Отчёт о прибылях и убытках говорит о способности предприятия работать прибыльно и увеличивать капитал. Отчёт о движении денежных средств – об источниках получения денежных средств и направлениях их расходования. И суммарно перед нами раскрывается своего рода финансовый пейзаж, раскрывая детали которого мы делаем своё понимание картины деятельности предприятия всё более и более полным.
На просторах интернета вам доступна финансовая отчётность любой публичной компании. Публичная форма собственности предполагает, что практически любой человек может купить акции и стать пусть маленьким, но совладельцем предприятия. А раз так, то любой человек должен обладать информацией о финансовых делах такой компании.
Для примера возьмём две компании и рассмотрим их агрегированную финансовую отчётность.
Компания «Астарта» (Украина), 2013 год, все данные – в млн EUROБаланс (на 31.12.2013)
Отчёт о прибылях и убытках за 2013 год
Отчёт о движении денежных средств за 2013 год

