- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
БРЕНД. Повод для убийства - Орлова Лидия Витальевна
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Семен Аркадьевич улыбнулся: он все понял.
– Не умеем мы с вами, Марина Петровна, вести светские разговоры, – благодушно заметил он. – Никаких вступлений, прямо к делу…
Улыбнулась и Марина. Она была довольна, что контакт восстановлен, и дала себе слово следить за тем, что и как говорить, общаясь с начальством.
– Номер сдали, а я еще раз выверяла, насколько точна или, правильнее сказать, адекватна создавшемуся положению в моде концепция журнала…
– Любопытно! – оживился Семен Аркадьевич. Устроился поудобнее в кресле, достал сигареты и спросил:
– Можно, я закурю?
– Конечно! – ответила Марина. – Вы же знаете, я тоже курю и никогда не запрещаю делать это тем, кого считаю своими единомышленниками…
– Интересный подход, – отметил Азаров. – Ну да ладно, не будем об этом… Что же, по вашему мнению, в последнее время изменилось на модном рынке?
– Появилась некая усталость не только от всегда высокомерной «высокой моды», но даже и от прет-а-порте люкс, рассчитанной на элиту более широкого плана. Активизировался средний класс – и это проявляется не только в том, что его финансовые возможности заметно выросли, но и число материально благополучных людей значительно увеличилось… Это подтверждает правильность концепции журнала, мы достаточно точно определили нишу своего влияния, и в этом смысле можем рассчитывать на то, что тиражи будут расти…
Марина не вдавалась в подробности, надеясь, что Азарова устроят выводы, к которым она пришла. Однако Семен Аркадьевич тут же задал ей вопрос, которого она не ожидала:
– А почему вы считаете, что средний класс будет интересоваться именно нашим журналом и перестанет обращать внимание на роскошные глянцевые издания, которые теперь – при росте доходов – он сможет себе позволить?
– Те, кто хочет пустить пыль в глаза и покупает журналы не столько из-за содержащейся в них информации, сколько собственного престижа ради, те, конечно, предпочтут лицензионные издания. Мы можем рассчитывать лишь на тех, кто стремится одеваться современно, модно, не вкладывая в это каких-то безумных средств. Наш читатель – человек рациональный, который следит за модой, но не делает из нее культа. Таких людей становится все больше – и не только в нашей стране, но и в мире…
– Любопытно. Ну за рубеж мы выходить пока не собираемся, – заметил Азаров, – а в нашей стране, вы считаете, у нас есть перспективы?
– Безусловно. И, на мой взгляд, даже очень неплохие перспективы… – подтвердила Марина.
– А как же чисто российская привычка сорить деньгами, едва они заведутся? А желание продемонстрировать соседу свое богатство? У нас любят покупать все самое лучшее!
– Кто же этого не любит! – согласилась Марина. – Но для этого надо быть очень богатым, хотя и необязательно становиться олигархом, стремящимся продемонстрировать и беспредельные финансовые возможности, и ту власть, которую дают большие деньги. Но ведь не о них речь – я говорю о среднем классе. Он еще формируется, его возможности все еще достаточно ограниченны. Эти люди практичны, рациональны, они мечтают увеличить свой капитал и потому не позволяют себе транжирить то, что заработано с таким трудом, а порой и с риском потерять все… Разве я не права, Семен Аркадьевич?
Азаров слушал Марину внимательно, и было видно, что он тщательно анализирует новую для него информацию, а потому не готов сразу ответить на ее вопрос.
– То, что вы говорите, Марина Петровна, безусловно интересно и очень важно для нас… Надо бы все это проверить… Я закажу социологическое исследование интересующих нас фокус-групп – пусть подготовят опрос… Скажу им – пусть покажут вам, по каким параметрам будут проводить исследование… Вы скорректируйте, если потребуется… Мы сделаем это в самое ближайшее время…
Он снова закурил.
– У меня к вам, Семен Аркадьевич, есть одна просьба, – сказала Марина. – Знаете, мы все-таки ошиблись, составляя штатное расписание… Не хватает двух-трех единиц, и прежде всего мне нужен нормальный зам…
– Я ждал, когда вы заговорите об этом, – Семен Аркадьевич не высказал ни протеста, ни возмущения Марининой просьбой, чего она так боялась, – напишите мне докладную записку с обоснованием этих изменений и ваши предложения о ставках…
Азаров погасил сигарету и встал, собираясь уходить.
– Люди-то у вас есть на эти должности? – спросил он. – Тут ко мне приходили хорошие специалисты, предлагали свои услуги…
Марина поспешно – может быть, даже поспешнее, чем следовало, воскликнула:
– Конечно есть! И они разделяют нашу концепцию…
– Ладно, подумаем…
Азаров попрощался, посоветовал не засиживаться и ушел, оставив Марину в растерянности. Она давно готовилась к подобному разговору, старалась предусмотреть все нюансы беседы с Азаровым, а теперь, когда все было позади, не могла понять, насколько удачно прошло их деловое общение.
«Не умеет или не хочет Семен Аркадьевич вести задушевные беседы со своим персоналом», – первое, на что обратила внимание Марина, когда за Азаровым закрылась дверь. В этом они были с ним похожи – зачем лезть в душу к тем, с кем тебя связывают исключительно рабочие отношения? Хотя многие теоретики и практики бизнеса считали иначе: большего результата в работе можно добиться, если членов команды объединяют еще и личные контакты, дружба, семейное общение. Они старались «сдружить» членов коллектива, устраивая корпоративные вечеринки, корпоративные поездки за город и даже корпоративные культпоходы – в театры и на выставки. Марина заметила, что непрерывное общение не дает сотрудникам расслабиться, отдохнуть друг от друга, лишает возможности хотя бы дома почувствовать себя самим собой. Не исключено, что тесное – и часто вынужденное – общение поднимало дух сотрудников, наполняло их гордостью за свою работу, но очень часто приводило к конфликтам, порождало интриги и склоки. Но главное – считала Марина – жизнь этих людей, в том числе и личная, оказывалась под контролем корпорации. Мир сужался до узких – корпоративных – интересов, что мешало адекватному восприятию действительности, того, что происходило за пределами офиса. Особенно тяжело эту своеобразную изоляцию переносили люди творческих профессий, которым требовалось воображение и полет фантазии. Для них источником вдохновения и импульсом новых идей могли стать самые странные и неожиданные вещи. «Когда бы вы знали, из какого сора растут стихи, не ведая стыда…» – вспомнила Марина стихи великой поэтессы и тут же одернула себя: «Ты отвлеклась от темы, Марина Петровна…»
«Все хорошо», – подвела она итог своим размышлениям. Азаров проверит ее предположение о выбранной ими нише на рынке модной прессы. «Денег не пожалел», – отметила она. В лучшем случае через месяц Марина будет знать, насколько она права. И со штатным расписанием вопрос решен, значит, и с Ольгой Слуцкой проблем не будет. Вроде бы можно радоваться. Но что-то в словах Азарова смутило Марину. Ах да, к нему приходили люди, желающие работать в журнале… А может быть, именно из-за этих людей он так легко согласился дать ей дополнительных сотрудников, а вовсе не потому, что она его об этом попросила? Мысль эта привела Марину в ужас. И не потому, что она опасалась навязанных сверху протеже – хотя и тут было чего бояться… В контексте информации о том, что «Эндшпиль» задумал поглотить их издание, это могло быть их первым шагом в попытке получить влияние в самой редакции…
«Надо было поговорить с Азаровым об этой информации!» – с запоздалым сожалением подумала Марина.
Но что она могла сказать Азарову? Слухи есть слухи, притом и они пока еще не стали явными, общеизвестными. Сослаться на Рябинкина, случайного свидетеля разговора Говорова и Костина с Илоной Земской, Марина не могла. Она вообще не могла опираться на слухи! Азаров этого бы не понял. Он признает только факты, как всякий серьезный бизнесмен. «Так недолго и репутацию свою обрушить!» – решила Марина, пытаясь доказать себе самой, насколько она права. Однако и другая мысль не давала ей покоя: а, что, если из-за отсутствия информации Азаров вынужден будет отдать рейдерам журнал, в который вложил и продолжает вкладывать совсем немаленькие деньги? Он никогда не простит Марине того, что она слышала о намерениях «Эндшпиля», но не предупредила его.

