- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Международная валюта и энергетика будущего (СИ) - Коломиец Павел Юрьевич
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Для вспомогательных процессов,
контролируемых людьми — 1,25;
Для хозяйственно-бытовых нужд — 1,5
5
Общая полезность TU ,
рублей (за год)
Общая полезность TU от организации учета на данной линии,
рассчитывается по формуле
TU = Q · 365 · P · N/100% · k
6
Расчетное количество узлов учета К, последовательно фиксирующих ресурс, шт
При учете выработки или производства, отпуска (если учет выработки или производства не ведется), вводе потребителю (если нет учета непосредственно потребляющими установками), потребление установкой (если нет учета на вводе потребителю)
K =1;
для прочих узлов учета К принимается равным количеству узлов учета, через которые проходит измеряемый ресурс по пути от места производства/покупки до потребляющей установки.
7
Предельная полезность MU,
рублей (за год)
MU = TU / K
8
Общие ожидаемые затраты TC в денежном выражении на организацию учета,
руб
Стоимость покупки, монтажа и обслуживания системы учета за год.
9
Коэффициент целесообразности установки узла учета E
E = MU / TC
Коэффициент целесообразности установки узла учета Е соответствует критерию:
Значение Е
(выбранное подчеркнуть)
E0,1
0,1E0,2
0,2E0,7
0,7E1
E 1
Оценка
Недо-пустимо
Плохо
Удовле-творительно
Хорошо
Отлично
Целесо-образность установки узла учета
Установка узла учета запрещается
Установка узла учета возможна, но не рекомендуется.
Рекомендуется найти менее затратный вариант организации учета
Возможна установка узла учета при отсутствии аналогичных затрат по данной точке учета за последние 3-5 лет
Затраты на учет целесообразны
при условии, что на данный узел учета не ожидается снижение нагрузки в ближайшие время (полгода, год)
Наивысшая целесообразность учета.
Безоговорочное соответствие принципу снижения затрат на производство продукции
На основании указанного расчета принято решение: ________________________________
_________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________
Подписи руководителей:
_____________________________________ ________________ ______________________
(должность) (подпись) (И.О. Фамилия)
_____________________________________ ________________ ______________________
_____________________________________ ________________ ______________________
_____________________________________ ________________ ______________________
Часть 3 приложения 3. Обоснование нормативов предельных значений расходов на установку новых и обслуживание уже существующих узлов учета ресурсов на предприятии
Цель публикации данного приложения — дать возможность инженерно-техническому составу, при их высочайшем профессионализме и богатом опыте, уточнить данную методику применительно к особенностям того предприятия, где она будет использоваться. Надо заранее признать, что любой из следующих пунктов можно легко подвергнуть критике и назвать субъективным, однако итоговые значения нормативов складываются из нескольких таких пунктов, поэтому даже если какой-то из пунктов завышен или занижен в разы, итоговый норматив от этого значительно не изменится и не повлияет на решение об установке узла учета. Поэтому в данном случае совокупность субъективных идей образует, по мнению автора, вполне объективные данные. Во всяком случае, на базе уже изложенной тут информации можно разработать более продуманный документ.
1. Оценка перерасходов ресурсов из-за отсутствия контроля за его расходом
Одной из основных причин, обуславливающих необходимость в корректном учете ресурсов, является то, что расход ресурсов зависит от человеческого фактора. Факт контроля за расходом ресурсов стимулирует ограничивать нерациональное использование энергоресурсов: подбирать оптимальную нагрузку оборудования, своевременно закрывать трубопроводную арматуру и прочее. Однако, есть позиции, где работа человека не связана с фактическим расходом ресурсов: например, расход пара на подогрев воды зависит только от температуры исходной воды и необходимой температуры на выходе из подогревателя.
Для оценки перерасходов от отсутствия контроля за расходом энергоресурсов примем, что после продолжительного отсутствия корректного учета (1 год и более), потребление ресурсов из-за человеческого фактора возрастает на 10% с вероятностью 0,2.
Следовательно, вероятный ущерб от отсутствия корректного учета продолжительное время может составлять 2,00% (10% х 0,2) от стоимости объема ресурса, проходящего за год через узел учета. Данное значение применимо для оценки стоимости перерасходов, которые могут быть ликвидированы при вводе в эксплуатацию нового узла учета.
2. Оценка возможных недополученных средств от отсутствия энергосбережения
Существование корректного учета не гарантирует снижение потребления ресурсов в дальнейшем, однако отсутствие учета гарантирует отсутствие мероприятий по энергосбережению из-за невозможности корректного обоснования мероприятий по снижению удельного расхода ресурсов и невозможности подтверждения результата после внедрения ресурсосберегающих мероприятий.
Хотя на первый взгляд кажется маловероятным дальнейшее снижение удельных расходов ресурсов, однако в прошлом снижение энергоресурсов на предприятиях во многих сферах было значительным. Кроме того, в настоящее время у зарубежных производителей продукции общепроизводственные нормы расхода тепловой энергии, газа и электроэнергии значительно ниже, в два и более раз.
Поэтому для оценки недополученных средств от отсутствия мероприятий по энергосбережению примем, что в последующие 100 лет снижение расхода любого из ресурсов в два раза возможно с вероятностью 0,5.
Снижение в два раза за сто лет эквивалентно ежегодному снижению расхода на 0,69% (при (1-х)100=0,5, х = 0,006908 или 0,69%), а с учетом вероятности 0,5 получим вероятный недополученный объем средств при отсутствии корректного учета, равный 0,00345 (0,69%х0,5) или округленно 0,34% от стоимости объема ресурса, проходящего за год через узел учета.
3. Оценка ущерба от несвоевременного обнаружения потерь при транспортировке
Корректный учет по всем узлам учета по одному из ресурсов позволяет контролировать состояние затрат на транспортировку, своевременно реагировать на их увеличение и оценивать их стоимостное выражение, своевременно проводить мероприятия по их снижению.
Допустим, что через рассматриваемый узел учета проходит 1/10 всего отпускаемого на предприятие ресурса, а в целом контроль за потерями позволяет уменьшать общие потери по предприятию на 5% с вероятностью 0,8. Тогда корректный учет ресурса препятствует возникновению потерь в количестве, равном 0,40% (5% х 0,8 х 1/10) от стоимости объема ресурса, проходящего за год через узел учета.
4. Оценка эффекта от почасовых данных
За работой самых сложных узлов учета (метод переменного перепада давления) на основных позициях необходим не только посуточный, но и почасовой контроль для их оперативной обработки с целью выявления общей погрешности учета энергоресурсов по каждому трубопроводу и конкретных узлов, некорректно фиксирующих расход энергоресурсов.
