Ведический коучинг - Антон Карев

Отфутболивать похвалу - это особе искусство. У моего - автора этой статьи -наставника в менеджменте есть особое искусство: что бы ему, ни сказали, в конце концов, обязательно всё это оказывается опять на твоей стороне. Каким-то мистическим образом это опять возвращается к тебе - как бумеранг: как бы ты не пытался его запустить, он возвращается обратно. Помню, я однажды написал ему письмо на день рожденья, и сказал: «Сегодня единственный день, когда вам не удастся возражать в ответ на прославления. Вам придётся их принимать».

Так или иначе, это очень важное правило ведической культуры - мы не должны скупиться на прославления других людей, но при этом мы ни в коем случае не должны желать этих прославлений или присваивать эти прославления. Всякий раз, когда кто-то прославляет нас, мы тот час же должны вспомнить о том, кому мы обязаны своим результатом. Всякий раз мы должны вернуть эту похвалу тому, кому она на самом деле принадлежит. Это осознание своей зависимости от других - того, сколько и что я получил от других, - это очень важное качество духовной зрелости. Всё время я должен вспоминать об этом: кому я обязан тем, что есть у меня, - и не скупясь, признаваться в этом. Однако, в западной культуре - это некая унизительная вещь: признаться, что ты кому-то в чём-то обязан или что ты у кого-то что-то взял; это называется плагиатом. В западном мире это называется плагиатом, а в восточном - ученической преемственностью: я получил это от своих учителей, и не придумал ничего сам; я признаюсь в этом.

Искусство быть продуктивным. Делать своё дело как можно лучше - это искусство быть продуктивным во всех сферах своей деятельности. Если у нас есть возможность влиять на общее целое, мы должны помочь в том, чтобы сделать его лучше. Если же у нас нет такой возможности, но нам что-то не нравится, - нужно просто продолжать делать своё дело как можно лучше. Искусство быть продуктивным в этом мире - это действовать в сфере своего влияния.

Кроме того, важно понять, что выходить из какого-либо проекта или организации - это не выход. Потому что как только я выхожу из некоего целого, - даже если я что-то могу лучше делать, - в конечном счёте, ничего хорошего из этого не получается. Нужно понимать, что если мы остаёмся в составе какого-то более или менее полного целого, то у нас есть возможность влиять на весь проект в целом, потихонечку исправлять его. Если же мы отстраняемся, мы сразу же теряем такую возможность. Поэтому, когда мы остаёмся в составе полного целого, мы сами испытываем на себе это влияние, и потихонечку какие-то наши недостатки тоже будут корректироваться. Т. о. если кто-то что-то делает не так, нужно попытаться исправить это, но если не получается, - если у нас нет возможности влиять на результат, - значит нужно хорошо делать то, что мы делаем, и уповать на Провидение, оставаясь в составе этого единого целого организма. Потому что любой другой путь - в никуда.

Всё это - элементы ведического подхода в управлении. Такая методика управления молода и пока ещё мало известна, но вместе с тем - весьма перспективна, поскольку позволяет повысить шансы достижения синергетического эффекта. Стив Джобс в связи с этим отмечает: «Каждый воскресный вечер я ходил за семь миль через весь город, чтобы нормально поесть раз в неделю в храме Харе Кришна [в центре ведической культуры]. Я любил это. И большинство из того, с чем я сталкивался, следуя за своим любопытством и интуицией, оказывалось позже бесценным».

Пока инновацию ведического подхода в управлении апробируют только ведущие бизнес-сообщества: HSBC, Парламент Великобритании, Гуглплекс, Гарвардский Университет, Ford Motor Company и ряд других. Однако в скором будущем эта инновация обещает стать популярной и доступной также и для руководителей самых разнообразных компаний.

Глава IV. САНКИРТАНА - ПРОДАЖИ В ДУХЕ «БХАГАВАТАМ»

Следующее практическое приложение ведических принципов - это методология продаж. Санкиртана - это корпоративная система маркетинга международного издательства «Бхактиведанта Бук Траст», самым крупным в мире издательством, выпускающим ведическую литературу. Эта система продаж успешно применяется во всех странах мира (книги БиБиТи публикуются более чем на 80 языках). На протяжении существования издательства (с момента его основания прошло уже больше 40 лет) эта система постоянно совершенствуется и дополняется новым опытом. Сегодня издательством БиБиТи напечатано и продано уже более 500 млн. экземпляров книг. Корпоративная система тренингов этого издательства [54] - универсальна, и поэтому может быть применима не только в продаже книг, но также и в продажах любого другого товара, однако в данной главе все истории связаны именно с распространением книг. Как будет объяснено в девятой главе Исследования, методология богоцентричной ведической педагогики заключается в том, чтобы рассказывать истории с педагогическим потенциалом, - поскольку прямые советы люди воспринимают с куда меньшей охотой. В данной главе, придерживаясь этой самой методологии, мы осветим ведические принципы, которые могут быть использованы при торговле.

Камаз книг и тёплое сердце матушки Сибири

Мы летели с камазом книг на борту самолёта. Я немного волновался, - поскольку был старшим группы санкиртаны. Это налагало на меня большую ответственность. Рядом летели Ананта Прабху и Игорь. Ананта Прабху по решению Яма-раджи Прабху должен был научиться распространению книг именно у меня. Из-за этого я волновался ещё больше. Игорь был атлетически сложенным поваром, на блатном сленге - громилой. Мы летели в Сибирь-матушку, Усть-илимск.

Вот самолёт стал снижаться. Посмотрев в иллюминатор, я пришёл в панику и стал тормошить Ананту: «Смотри, смотри. кругом тайга!». Ананта спокойным голосом сказал: «А что ты хотел увидеть, пальмы и бананы?!». Я выпалил: «Где мы здесь найдём машину для наших книг?! Ведь кругом тайга!» Мой ужас перерос в шок, когда я увидел маленький «деревянный» аэропорт, похожий на большой лесничий дом. Посмотрев за окошко, Ананта испытал то же самое, что и я. Ото сна не осталось и следа. Только Игорь спокойно спал, его дело было маленькое: грузить -не грузить, готовить - не готовить.

«Так Ананта, ты получи багаж, а я побегу искать машину для книг» - сказал я. Нужна была большая машина, как камаз. Но где её найти? Кругом лес, снег. Я посмотрел на небо и немного прищурив глаза с улыбкой обратился к Кришне: «Кришна, помоги! Без Тебя никак!» Я выбежал из «аэропорта» на переднюю площадку и удивился: на площадке стояла огромная машина, больше чем, камаз. Я быстро побежал к машине со словами: «Кришна, помоги». Заглянув в кабину машины, я увидел спящего водителя. Я постучал в окно:

- Простите, вы здесь кого-то ждёте?

- Нет, просто устал. Стал засыпать за рулем, вот решил здесь отдохнуть.

Для меня водитель был посланником Кришны: «Знаете, мы монахи. Привезли целую машину книг для людей, чтобы они стали счастливы. Помогите нам. Нам нужно попасть в какую-нибудь гостиницу. А мы вам подарим книги. Они волшебные! Без приувеличений! Пожалуйста, помогите людям найти своё счастье. Примите в этом участие. Вы же хотите видеть в вашем городе много счастливых людей? Сделайте что-то для этого. Помогите нам доехать до гостиницы».

Парень посмотрел на меня и улыбнулся: «Ну, давайте! Где ваши книги?» Мы загрузились и поехали в гостиницу. Я выпругнул из машины, сказав ребятам, чтобы он выгружались, а сам побежал к администратору гостиницы. «Кришна помоги!» -взмолился я. Позади книги Прабхупады, отступать некуда. Направляясь к администратору, я увидел молодую красивую женщину. Посмотрев как бы в небо, улыбаясь я подумал: «Спасибо Кришна!» Эта девушка была проявлением милости Кришны к нам. Я быстрыми шагами направился к администратору и распрокинув руки, словно готовясь обнять администратора, широко улыбаясь воскликнул: «Ваууууу! Да ты просто принцесса! Ну вот мы и приехали. Заждалась? Прости солнышко, из-за багажа задержались. Ну как ты здесь?» Я понимал, что ни один админстратор не вселит нас в гостиницу с целым камазом книг. И эта гостиница была самоя большая в городе. Сейчас решалась наша судьба. Я был полон решимости сразить «синйорину». Похоже с ней никто и никогда так не флиртовал. Ещё бы - это трансцендентная школа санкиртаны. Я продолжил атаку: «Как я рад, что мы снова встретились. Знаешь, я приехал не один, с друзьями, и привёз кучу волшебных книг и нам нужно два номера. Сделаешь?» Я сделал пол шага и шепнул: «Ты всегда, вечно будешь юной и красивой. Эти книги твой талисман. Они оберегут тебя от самых больших опасностей. Я тебе с радостью их подарю. Потом как-нибудь посидим и я тебе о твоём талисмане всё расскажу. А сейчас мармеладка дай мне ключи от наших номеров. Я немного устал, хочу принять душ и отдохнуть».