Кармический менеджмент: эффект бумеранга в бизнесе и в жизни - Майкл Роуч

в фирме – обязательно найдется какой-нибудь другой руководитель, который в чем-то наступил вам на ногу, где-то перебежал вам дорожку, и поэтому бывает очень трудно удержаться от приступа радости при известии о постигшей его неприятности, даже такой, которая навсегда помешает ему вредить остальным сотрудникам компании, включая вас самого.

Это один и тот же особый отпечаток, который погружается в подсознание, бултыхается там некоторое время, набираясь сил, а затем всплывает обратно в сознание в виде картины ссорящихся между собой людей. Они сражаются друг с другом, они нападают на вас, и вы злорадно смотрите, как они попадают в беду. Это внедряет в ваш ум новый отпечаток картины ссорящихся людей, и круг замкнулся, – в общем, вы поняли. Почти любой дурной отпечаток, который вы когда-либо помещали в свой ум, заставит вас видеть точно такую же картину, которой вы пытались избежать, внедряя первый отпечаток, запустивший весь этот циклический процесс. Самовращающееся колесо.

Бизнес-проблема № 43. Вы живете в таком коммерческом и общественном климате, где порядочных людей поднимают на смех; где только дураки неизменно блюдут профессиональную честь с утра до вечера; где действует принцип: «чистюлям здесь не место».

Решение. Вот мы и приблизились к наиболее серьезной из всех проблем бизнеса, связанной с общей нравственной чистотой того, что мы называем «мировоззрением», присущим вашей сфере экономики, бизнеса или промышленности. Действительно, в мире бизнеса мы видим целые отрасли промышленности и секторы рынка, которые более других требуют порядочности, и любой бывалый коммерсант скажет вам, что работа в такой области, где поистине высоко ценится честность и справедливость, – это, без преувеличения, постоянный источник вдохновения. А вот подвизаться в душном мирке, где добродетель высмеивается, а нравственность считается глупостью, унизительно уже само по себе. Нужно быть очень толстокожим, чтобы не чувствовать разницы.

Если вы обнаружили, что оказались в такой ситуации, важно прежде всего осознать, что внешние меры не помогут вам отгородиться от продажного окружения. То есть вы, скорее всего, просто не сможете отделаться от людей с низкими моральными качествами путем изменения своих внешних обстоятельств, никак не влияющих на само существование такого окружения. Во всем виноваты ваши отпечатки. За последние десятилетия я нанял буквально сотни людей на самые разные должности, и некоторые из них вдруг уволились совершенно неожиданно для меня, – хотя таких было совсем немного.

Разговор обычно бывает такой:

«Я решил уйти из компании». – «Почему, что не так? Я могу вам чем-нибудь помочь?» – «Бесполезно. Такой-то и такой-то (обычно это просто кто-то главнее его) просто сводит меня с ума! Я больше не могу с ним работать; этот выскочка меня зажимает; он ни черта не понимает в нашем деле; я чувствую, что смогу достичь большего в другой фирме у более толкового начальника. Да и вообще, я уже был на собеседовании и согласился на предложенную ими должность, а сюда я пришел лишь за тем, чтобы поставить вас в известность, короче, две законные недели – и гудбаюшки!» – «Ну что ж, вижу, что я и правда ничего не могу поделать. Но вы не пропадайте, дружище, держите меня в курсе, что там у вас и как на новом месте».

Кстати, в алмазном бизнесе уведомление об уходе за две недели воспринимается обычно с большой благодарностью. Вы просите озлобленного на несправедливость мира сотрудника оставаться на своем рабочем месте, а сами делаете три телефонных звонка. Один в службу безопасности, чтобы охранник пришел и немножко постоял рядом с увольняемым, пока тот освобождает свое рабочее место и забирает свои вещи (чтобы какие-нибудь шустрые неоправленные алмазики не завалились в ящики его стола, пока он работал, копя злобу). Один в отдел кадров, чтобы аннулировали его пропуск в хранилище, где ему больше нечего делать. И последний в бухгалтерию, чтобы ему немедленно выписали чек на двухнедельное выходное пособие: это гораздо дешевле, чем позволить ему вынести несколько даже самых мелких бриллиантов.

Проходит, по меньшей мере, три недели, и вы снова связываетесь с вашим прежним сотрудником, чтобы узнать, как идут дела на новом месте и в новой должности: в конце концов, вам не помешает разнюхать, как дела у конкурентов. Чаще всего этот человек кажется весьма довольным своим новым положением и вполне умиротворенным. Вы просите его снова выйти на связь через шесть месяцев, чтобы быть в курсе его дел. И вот тогда вы почти наверняка услышите те же самые жалобы, с которыми он увольнялся.

Как видите, отпечатки, приводящие к скверному окружению, не изменяются от смены внешних обстоятельств. Тибетцы говорят, что практически любой из нас может войти в комнату с десятью незнакомыми людьми и обнаружить, что три человека ему очень нравятся, три других совсем не нравятся, а четверо остальных безразличны. И если затем мы войдем в другую комнату с десятью людьми, там повторится то же самое. Даже если мы возьмем из трех-четырех таких комнат десять человек, которые нам нравились, и соберем их в одной комнате, то нам снова начнут нравиться трое одних и не нравиться трое других.

Это не проявление внешней реальности; в действительности ничего такого не существует. Это целиком вопрос отпечатков в нашем собственном уме. Не ищите вне своей отрасли такую, которая была бы честнее и благороднее вашей. Измените свои собственные отпечатки, воспитывайте в себе строгую порядочность, приучайте себя следовать логике, лежащей в основе цельной человеческой личности, а потом оглянитесь и порадуйтесь изменениям, происходящим в сфере вашего бизнеса. Эти изменения будут вызваны вашими новыми ментальными отпечатками, а не попытками убежать от неблагоприятной ситуации, заранее обреченными на провал.

Бизнес-проблема № 44. Вы обнаружили, что теряете связь с бизнесом; проблемы уже не щелкаются, как семечки, вы едва справляетесь с переменами, вы утратили прежний темп, который позволял решать самые сложные задачи в бизнесе.

Решение. Мы много говорили о различных отпечатках, которые создают окружающую вас среду и определяют характеры людей, трудящихся с вами бок о бок. Но как обстоит дело с вашим собственным умом – что происходит с интеллектом как таковым? Древние книги тибетской мудрости утверждают, что и сама ваша способность ясно мыслить есть не что иное, как ощущение, навязанное вам соответствующими отпечатками, заложенными в ваш собственный ум в прошлом. И добавляют, что если вы в своей жизни не будете последовательно придерживаться того правила, что доброта ведет к добрым делам, – то есть если вы неизменно отрицаете само существование этой глубокой истины, – то пострадает и сам ваш интеллект.

Тем, кому выпала честь жить в тесном контакте с тибетскими ламами, есть что порассказать о сверхъестественных озарениях, которые проявляют эти учителя порой в самых обыкновенных ситуациях. Как-то раз в Индии один