- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Голливудский Охотник - Just Do
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
*/ Автор путает. До 1996г телефонную связь регулировал Закон о связи 1934г. Распад AT&T произошел на основании судебного постановления 1982г
/ Шинейд О'Коннор в начале 1990г выпустила свой знаменитый сингл «Nothing Compares 2 U»
https://www.youtube.com/watch?v=0-EF60neguk
364. Приобретения
Помощница стала вторым человеком, узнавшим о планах Саймона приобрести «Белл Атлантик». Первой, естественно, была Джанет.
Саймон намеревался завершить свою поездку в Сан-Франциско, а затем поспешить в Нью-Йорк, чтобы официально обсудить с руководителями и «Вестероса», и «Серсеи» целесообразность начала двухсторонней операции по приобретению и MCA, и «Белл Атлантик».
Эта поездка в Сан-Франциско по-прежнему в первую очередь связана с вопросом «Игритт» и AOL.
Проблема с «Игритт» проста: у компании снова закончились деньги.
Последние результаты совместного руководства «Игритт» Кэрол Бартц и Джеффа Безоса вполне удовлетворили Саймона.
Компания продолжает укреплять свои патентные позиции в области технологий World Wide Web, продолжая инвестировать в развитие технологий. Бизнес по продаже программного обеспечения быстро развивается благодаря многолетнему опыту Кэрол Бартц в этой отрасли. Число пользователей портала продолжает расти. Успешно запущен бизнес интернет-рекламы и т.д.
Все это означало серьезные финансовые потери.
Саймон хорошо осведомлен о сотнях основных патентов, которые «Игритт» уже имеет на технологию World Wide Web, и о том, что «Игритт» уже разработала целый ряд приложений, основанных на технологии Всемирной паутины, таких как программное обеспечение для браузера с графическим интерфейсом, серверное программное обеспечение, программное обеспечение для веб-дизайна и так далее, которые являются очень солидными коммерческими продуктами.
В результате Саймон планирует инвестировать еще 50 миллионов долларов для продолжения разработки и продвижения веб-технологии.
Общее количество акций «Игритт» на момент создания составляло 10 миллионов, из которых 9 миллионов было у компании «Вестерос», инвестировавшей 10 миллионов долларов, а еще 1 миллион акций принадлежал Тиму Бернерсу-Ли. После последнего вливания капитала в размере 20 миллионов долларов общее количество акций «Игритт» было удвоено, а количество акций у Тима Бернерса-Ли осталось прежним - один миллион акций, хотя процент владения акциями сократился до 5%.
На этот раз Саймон не позволил вмешаться профессиональной команде по оценке активов и лично определил стоимость «Игритт» в 50 миллионов долларов. Это немного многовато для технологического стартапа, который еще не приносит стабильных доходов, но Саймон считает, что «Игритт» стоит такой оценки.
С другой стороны, Саймон по-прежнему не намерен выжимать долю Тима Бернерса-Ли, поскольку он всегда высоко ценил основателя Всемирной паутины. Поэтому он предложил Ли, как и в прошлый раз, кредит для сохранения своего пакета акций.
Однако Тим Бернерс-Ли и на этот раз не согласился. Он очень доволен своим пакетом акций и своей нынешней работой.
Саймон, хотя и планировал выделить часть акций «Игритт» руководителям и сотрудникам компании, когда придет время, не собирался отдавать их кому-то просто так.
В результате, общее количество акций «Игритт» снова удвоилось и составило 40 миллионов акций, при этом доля «Вестероса» в «Игритт» увеличилась до 97,5%, доля Тима Бернерса-Ли уменьшилась до 2,5%, а количество акций у него по-прежнему остается 1 миллион.
Что касается AOL, то в основном это были переговоры Стива Кейса об эксклюзивном соглашении с региональными телефонными операторами.
Хотя Саймон планирует продвинуться в приобретении региональной телекоммуникационной компании, темпы развития AOL не будут скорректированы в краткосрочной перспективе. До тех пор, пока ей удается заключать эксклюзивные соглашения с тремя региональными операторами связи, «Белл Атлантик», «Нинекс» и «Белл Пасифик», рост AOL в ближайшие несколько лет будет вдвое успешнее.
Конечно, самый большой вопрос в этом деле - финансирование.
В отличие от Тима Бернерса-Ли, акционеры AOL после переговоров по соглашению намереваются использовать ссуды и другие формы собственных средств для оплаты покупки эксклюзивных прав у трех компаний в первый год.
Три компании по-прежнему настаивают на выплате вознаграждения за эксклюзивность в зависимости от общего числа абонентов, но есть много возможностей для переговоров по поводу точной суммы, которая, вероятно, в конечном итоге будет снижена примерно до 1 доллара на подключение, как предсказала женщина-ассистент в прошлый раз. На тот момент сумма в размере чуть более 20 миллионов долларов вполне соответствовала бы кредитным возможностям AOL.
На этот раз Саймон также в общих чертах проанализировал работу 100 интернет-кафе, принадлежащих компании AOL.
В первый месяц работы, благодаря отличной рекламе и любопытству публики к этому новому месту отдыха и развлечений, общий доход 100 интернет-кафе под управлением AOL достиг 2,06 миллионов долларов, при среднем обороте более 20 000 долларов на одно кафе.
Без учета первоначальных инвестиций, всего за один месяц сеть получила валовую прибыль в размере 530 000 долларов, не считая аренды магазина, зарплаты сотрудников и расходов на сеть.
Если такая ситуация в бизнесе сохранится, AOL сможет окупить свои первоначальные инвестиции примерно через два года.
Благодаря демонстрационному эффекту этих 100 интернет-кафе, люди уже начали обращаться в AOL для открытия франчайзинговых сетей.
Более того, в предыдущем месяце более 2 600 пользователей вышли в Интернет через канал интернет-кафе AOL с помощью персонализированных купонов, что эквивалентно 5% пользователей Интернета AOL за тот же период, что является наиболее важным моментом для Саймона.
Основная цель первоначального предложения Саймона открыть интернет-кафе заключалась в том, чтобы помочь людям познакомиться с Интернетом и получить к нему доступ.
Только за первый месяц было привлечено более 2 600 новых пользователей, что значительно превысило первоначальные ожидания команды AOL. Можно предположить, что по мере дальнейшего совершенствования функциональности «Интернет Эксплорер» и дальнейшего расширения предложений контента, доступного через портал «Игритт», все больше людей будут предпочитать выходить в Интернет из своих домов.
Теперь, когда это достигнуто и будет продолжаться, AOL не намерена удерживать дочернюю компанию «Интернет-Бар».
Два года - это все равно большой срок, чтобы вернуть деньги.
Штаб-квартира компании AOL в Пало-Альто.
Завершив обсуждение хода переговоров о заключении эксклюзивного соглашения между тремя операторами связи, Саймон и Стив Кейс остались одни в конференц-зале, причем Стив Кейс говорил об «Интернет-баре».
«Мы обратились к нескольким фондам прямых инвестиций на Уолл-стрит, и три из них проявили интерес к «Интернет-бару». Самый серьезный из них предлагает 10 миллионов долларов за 50% акций, принадлежащих AOL. Я думаю, что в конечном итоге мы сможем договориться о 15 миллионах долларов. Если мы обналичим средства досрочно, мы погасим большую часть оплаты за первый год по эксклюзивному соглашению, которое мы подписали с тремя «Беби Беллс».
Поскольку он не собирался зарабатывать деньги на 100 кибер-кафе, Саймон

